作为人力资源部的一名普通HR，前期简单的工作就是接简历，筛简历，推简历，时间久了，除了这些基础工作，还需要涉及考勤、算薪酬、算绩效、办入职、办离职、培训，就这么说吧，感觉HR全公司上上下下的“杂活”都得涉及一点
时间久了总得想要提高下自己，例如：薪酬不高的情况下，如何为企业招聘更多销售？如何建立优秀的团队，才能让员工工作除了更有效率以外，还觉得更有氛围，了解清楚人才类型、内驱力来源，这些都对于我而言，是问题，同时也有可提升的空间。为了更好的得到进步，我把前面的问题简单展开，同时做了个简单的总结。
如何在薪酬不高的情况下，为企业招聘更多的人才？
1、 首先就得需要了解工作的性质，以及人才的性格，这样才能有回旋谈判的余地。
2、 根据人才工作经验，我们可以谈条件，可以达到招聘的要求。
如何建立优秀的团队
1、 了解团队的工作性质，清楚团队所需要的人员结构，不仅仅是专业需求，整体团队性格也不能出现短板。
2、 要有明确的奖励机制和晋升通道。
3、 最重要的就是大家要有共同的目标。
了解人才种类，清楚驱动力来源
1、 了解人才种类，包括：专业知识、人物性格、甚至是家庭环境，以及以前的工作经历
2、 当然赚钱是第一驱动力，但除此之外，我们也希望工作，可以更好的与性格相吻合，并且与兴趣爱好相关联。
寻找问题就要抓其根本，我想最主要的就是职业性格，我通过人才测评系统，可以完美兼顾团队建设和人才招聘。
1、 人才测评系统，内嵌多个职业测试，可以让我了解应聘者职业性格的同时，也大概了解了他们适合的职业。
2、 为团队建设打下了良好的基础，组建初期我可以通过人才测评系统，为团队建设推荐更加合适人才
3、 在面试前也可以给面试官，提供更多的基础资料，提高了应聘效率。
4、 对于HR来说，可以轻松应对团建提出的各种要求，再也不用担心抽象的要求了，例如：领导能力强，抗压能力强，等要求了，除了看简历以外，我还可以从人才测评报告里进行对比。
HR的工作辛苦而又繁重，但只要花心思，总有提高效率的办法。
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