相信职场中很多人都有过类似的经历，比如，家中有急事，早几分钟溜号，被领导批评；早上迟到1分钟，被领导批评；工作期间回复微信，被领导批评；仪容仪表不整，被领导批评；喝咖啡聊会天，被领导批评……
其实，这些都是我们生活中不可回避的小事，为什么到领导那里就成了“纪律意识淡薄”“自我约束力不强”“影响公司形象”了呢？到领导嘴里怎么就变味了呢？领导肉身是不是凡体？他们的思维方式究竟是怎样一个轨迹呢？
作为下属，经常因“小事” 被领导批评，肯定少不了嘴上抱怨、心里埋怨。但是，我们很少与领导换位思考，思考领导爱抓“小事”的真正缘由。今天，我们尝试从领导角度，查查领导爱抓“小事”的病灶。
1、领导抓小事，是因为小事连着作风
“一屋不扫何以扫天下”。这是我们对孩子的谆谆教诲，其实这个道理用在成年人身上，也是同样也适用。如果我们细心观察周围同事，一般工作业绩较好、业务能力较强、专业技术精湛的同事，他们办公桌通常收拾比较整洁，自己也比较注重仪容仪表。相反，一些犯“小事”的同事，无论是自己，还是工作，相对比较马虎，自我要求也比较松散，在工作中始终难以拔尖。为什么呢？因为这些所谓的“小事”，其实是我们个人的生活方式、工作态度、习惯作风的外在表现。因此，一些有管理经验的领导，不仅主业抓得好，还通过抓“小事”来规范员工言行，在潜移默化和日积月累中，逐渐改变员工工作、生活习惯，以及工作方式和工作作风。因为领导知道，如果个人作风过硬了，那么员工思想自然就回到了工作轨道，不仅“小事”不会再有，钻主业、研主业的精力也会更加集中。
2、领导抓小事，是因为小事关系基础
“小事”，说到底就是一件抓基础夯根基的工作。基础不牢，大厦倾覆；根扎不稳，大树枯萎。“小事”连着公司大事，决定着公司的诗与远方，关系着公司的前途命运。领导注重抓小事，其实就是一个筑基夯基的过程，是一种未雨绸缪、居安思危、防微杜渐的领导策略。从世界100强企业管理数据来看，共同点在于，抓企业建设不仅仅抓好业务战略性规划，而且更加注重对企业员工工作中的“小事”进行细致规范，国外一些百年企业对员工胡须留多长、皮鞋擦多亮、衣服如何熨等细节，在公司制度里都有细节上的明确规定。因此，虽然经历百年世态变迁，度过几次世界性经济危机，依然屹立世界百强之列。大企业中有小公司，小公司中有大世界。平台不一样大，但道理是相通的。公司领导认真抓细节抓小事，其实质是为公司长远发展打基础，是从根本上培育公司文化与战斗力。所以他们的行动通常会得到公司上层的认同与许可，因此我们的抵触与反抗就是徒劳的！
3、领导抓小事，是因为小事影响大局
典型的力量远远超出我们的想象力。大家还记得韩剧《来自星星的你》中有这么一句台词：“炸鸡加啤酒”，至今被广为流传，随后在一些人群中带动了一股潮流。公司中发生的一些“小事”也是如此，如不及时加以制约，大家见有利可图、有洞可钻，便争相模仿，随着时间推移，便会形成常态，养成陋习，当发展到一发不可收拾的程度时，再猛药去疴，重典治乱，为时晚矣！！就拿早退这件“小事”为例，如果部门领导见怪不怪，不加阻拦，其他同事便认为公司默许，随后便蔚然成风。公司其他部门见其他部门如此，为什么我们不行，便尝试模仿，最终，整个公司都会形成早退浪潮。领导抓小事，其实做的就是“千里之堤毁于蚁穴”的防范工作，如果我们不能领悟其真实意图，盲目随性，大事不犯、小事不断，那么，我们将会成为“枪打的那只出头鸟”，成为牺牲品和反面典型。
4、领导抓小事，是因为小事展现形象
军队有句话很值得我们职场中人学习。“进门看内务，出门看队列。”意思是说，衡量一支部队精神面貌怎么样，不用去训练场，到他们的宿舍看一看被子叠得如何、卫生打扫得怎么样，就能掌握这支部队管理正不正规。看一看所属人员队列走得好不好，有没有精气神，就能了解这支部队战斗力强不强。公司也是一样，公司上层衡量一个部门领导工作能力怎么样，不需要紧盯业务绩效不放，只要看看该部门团体素质是否拔尖，就能知道部门领导的业务能力，只要看看该部门员工日常表现、养成和工作态度，就能判断部门管理基础是否扎实。因此，部门领导们作为职场老司机，对“外树形象、内强素质”的职场规律，肯定是烂熟于心、深谙其道。所以，领导为出成绩，展现部门良好形象，就不会放弃抓小事、揪小辫子这管理细节。
知己知彼，百战百胜。我们作为下属，全面熟知职场领导抓“小事”的真实意图后，那么，我们工作就有了章法与规矩，只要我们不触“底线”和“红线”，工作就能顺心舒心，心里的抱怨与埋怨就会伴随春风化凡尘！！
联系客服
