领导总盯着迟到早退、聊天打电话这些“小事”,你知道为什么吗

相信职场中很多人都有过类似的经历,比如,家中有急事,早几分钟溜号,被领导批评;早上迟到1分钟,被领导批评;工作期间回复微信,被领导批评;仪容仪表不整,被领导批评;喝咖啡聊会天,被领导批评……

其实,这些都是我们生活中不可回避的小事,为什么到领导那里就成了“纪律意识淡薄”“自我约束力不强”“影响公司形象”了呢?到领导嘴里怎么就变味了呢?领导肉身是不是凡体?他们的思维方式究竟是怎样一个轨迹呢?

作为下属,经常因“小事” 被领导批评,肯定少不了嘴上抱怨、心里埋怨。但是,我们很少与领导换位思考,思考领导爱抓“小事”的真正缘由。今天,我们尝试从领导角度,查查领导爱抓“小事”的病灶。

1、领导抓小事,是因为小事连着作风

“一屋不扫何以扫天下”。这是我们对孩子的谆谆教诲,其实这个道理用在成年人身上,也是同样也适用。如果我们细心观察周围同事,一般工作业绩较好、业务能力较强、专业技术精湛的同事,他们办公桌通常收拾比较整洁,自己也比较注重仪容仪表。相反,一些犯“小事”的同事,无论是自己,还是工作,相对比较马虎,自我要求也比较松散,在工作中始终难以拔尖。为什么呢?因为这些所谓的“小事”,其实是我们个人的生活方式、工作态度、习惯作风的外在表现。因此,一些有管理经验的领导,不仅主业抓得好,还通过抓“小事”来规范员工言行,在潜移默化和日积月累中,逐渐改变员工工作、生活习惯,以及工作方式和工作作风。因为领导知道,如果个人作风过硬了,那么员工思想自然就回到了工作轨道,不仅“小事”不会再有,钻主业、研主业的精力也会更加集中。

2、领导抓小事,是因为小事关系基础

“小事”,说到底就是一件抓基础夯根基的工作。基础不牢,大厦倾覆;根扎不稳,大树枯萎。“小事”连着公司大事,决定着公司的诗与远方,关系着公司的前途命运。领导注重抓小事,其实就是一个筑基夯基的过程,是一种未雨绸缪、居安思危、防微杜渐的领导策略。从世界100强企业管理数据来看,共同点在于,抓企业建设不仅仅抓好业务战略性规划,而且更加注重对企业员工工作中的“小事”进行细致规范,国外一些百年企业对员工胡须留多长、皮鞋擦多亮、衣服如何熨等细节,在公司制度里都有细节上的明确规定。因此,虽然经历百年世态变迁,度过几次世界性经济危机,依然屹立世界百强之列。大企业中有小公司,小公司中有大世界。平台不一样大,但道理是相通的。公司领导认真抓细节抓小事,其实质是为公司长远发展打基础,是从根本上培育公司文化与战斗力。所以他们的行动通常会得到公司上层的认同与许可,因此我们的抵触与反抗就是徒劳的!

3、领导抓小事,是因为小事影响大局

典型的力量远远超出我们的想象力。大家还记得韩剧《来自星星的你》中有这么一句台词:“炸鸡加啤酒”,至今被广为流传,随后在一些人群中带动了一股潮流。公司中发生的一些“小事”也是如此,如不及时加以制约,大家见有利可图、有洞可钻,便争相模仿,随着时间推移,便会形成常态,养成陋习,当发展到一发不可收拾的程度时,再猛药去疴,重典治乱,为时晚矣!!就拿早退这件“小事”为例,如果部门领导见怪不怪,不加阻拦,其他同事便认为公司默许,随后便蔚然成风。公司其他部门见其他部门如此,为什么我们不行,便尝试模仿,最终,整个公司都会形成早退浪潮。领导抓小事,其实做的就是“千里之堤毁于蚁穴”的防范工作,如果我们不能领悟其真实意图,盲目随性,大事不犯、小事不断,那么,我们将会成为“枪打的那只出头鸟”,成为牺牲品和反面典型。

4、领导抓小事,是因为小事展现形象

军队有句话很值得我们职场中人学习。“进门看内务,出门看队列。”意思是说,衡量一支部队精神面貌怎么样,不用去训练场,到他们的宿舍看一看被子叠得如何、卫生打扫得怎么样,就能掌握这支部队管理正不正规。看一看所属人员队列走得好不好,有没有精气神,就能了解这支部队战斗力强不强。公司也是一样,公司上层衡量一个部门领导工作能力怎么样,不需要紧盯业务绩效不放,只要看看该部门团体素质是否拔尖,就能知道部门领导的业务能力,只要看看该部门员工日常表现、养成和工作态度,就能判断部门管理基础是否扎实。因此,部门领导们作为职场老司机,对“外树形象、内强素质”的职场规律,肯定是烂熟于心、深谙其道。所以,领导为出成绩,展现部门良好形象,就不会放弃抓小事、揪小辫子这管理细节。

知己知彼,百战百胜。我们作为下属,全面熟知职场领导抓“小事”的真实意图后,那么,我们工作就有了章法与规矩,只要我们不触“底线”和“红线”,工作就能顺心舒心,心里的抱怨与埋怨就会伴随春风化凡尘!!

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来自:冬荣悦阅  > 领导艺术
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