职场中总有一些人，你说他情商低吧，他又能说会道，你说他能力差吧，他又创造业绩。但就是有一个问题，那就是不服管，老板在他眼里甚至还不如个同事。
作为领导经常也会被这样的人所困扰，既想让他留下，又想让他滚蛋。
作为老板，那应该怎么做才能让这些能力很强，但却又不服管的员工老实点儿呢？
我觉得首先第一点，你不能硬对硬的和他扛，这样的人一般都会，气势很足，并且很有底气，哪一句不高兴了，立马撂挑子走人。
但是如果你不管不问的话，又好像显得自己作为老板很无能。
如何才能让这些人发挥自己最大的优势，同时对自己服服帖帖呢？
今天教大家4招，可以让这些员工立刻规矩起来。
对于那些非常不服管教的能力强的员工，千万不要和他面对面冲突，一定要借一些其他的事情暗示。
以不点名的形式来点这个人，让他感觉到既像是说我，又不像是说我，心有所畏惧，能够起到敲山震虎的作用。
作为老板，有的时候不管你能力大小，在员工面前，你一定要表现的很厉害，一定要记住你是领导者，你要去领导员工，而不是让员工去领导你，能力上的差错高低倒是小事儿，气势上一定不能输。
别管你是狐假虎威也好，还是装腔作势也罢，总之，你一定要让员工，感觉到你很厉害，而不要感觉到你很无能，很弱，很窝囊，这样的话你往下分配任务都非常难，而且你想处罚员工员工也不会听。
比如说这个销售部的头非常的能力强，但是总是不给自己面子，经常无缘无故的顶撞老板，作为老板来讲，你如果和他对着干的话，销售业绩会直接下来，那应该怎么办呢？
就要找一个别的部门的头，抓住一个小事放大，然后对那个部门的领导进行严格的处罚，这样对销售部门来讲也是一种震慑。
很多员工能力强，就敢顶撞老板，那是因为他们对自己的业绩，突破很有信心，如果作为老板，你能够把他们的业绩设定一个很高很高甚至无法完成的目标，然后当众夸奖他们。
其无从下台，只能暗自接受这个目标，一旦完不成，你就可以借题发挥，这样有礼有节，能够让他有所收敛。
其实管理员工的过程，也是一个领导自己能力提升的过程，你要学会顺应人性，要学会控制人心，更重要的是你要学会树威立威，而且是在润物细无声的时候，去树立自己的威信，而不要让员工产生过多的抵触情绪。
不然那样适得其反，能力强的员工都跑掉了，能力弱的员工会越来越弱，最后团队不堪一击。
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