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领导干部要善于抓落实

当领导,不能简单满足于会议安排了、文件下发了,就等于工作落实了。现实中,抓落实考验的是领导的政治敏感性、政治责任心、处理问题的能力、解决疑难的决心等。那么,抓落实怎么抓,该抓哪些内容?

1、抓落实要明确内容。工作是具体的。要建立一事一台账,一事一本账,不能大呼隆、一把抓。有些内容涉及多个部门的,要明确牵头人员、明确汇总人员。对任务的进展过程、困难,问题要做到心中有数。

2、抓落实要明确责任人。板子要打在具体人身上。落实之所以落空,就是有些事含混不清,有的责任主体不明确,有的事项分配不清楚,有的互联机制不畅通。每一项具体事,都要明确负责单位、主管人员,不能打乱仗,打无主仗。

3、抓落实要明确路线图。我们一直主张凡事预有准备。对急难险重任务,一定要有预案、有准备,不能事情一来,先慌了阵脚。看一个人做事是否有谱、是否靠谱,不能光听他说,得看他在完成任务时思路是否清楚,轻重缓急能否区分,什么时间该干什么事,什么人员该管这件事。干事,不仅要有人干、得找会的人干,能够厘清形势、打开局面的人干,这样才能事倍功半。

4、抓落实要明确时间表。办事要有时间观念,凡事都要闭环处理。有布置有落实有总结。不能放任自流,随着时间流逝而顠流。凡是有时间观念,有时间意识的人,抓工作都能区分情况、划分阶段,按时踩点把工作完成好。如果没有时间表,不落实路线图,那么任务管理就流于形势。最终也干不出成效。

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