身为领导，如何树立权威？骂人罚款最愚蠢！这三个套路，一个比一个有用！1、不要完全相信下属！领导要非常的聪明，也要会非常的傻，所谓的聪明，就是能够洞察人心，能够看清楚下属内心的所思所想，但是领导也要学会装傻，既所谓的看透不说透，还是好朋友。下属干工作无非就这几点目的，第一，做出成绩，这是人的本能，也是对工作的真爱。第二，多挣一点钱，这一点很现实，试问有几个人不爱钱？人家来给你打工，不就是为了赚钱？如果不是赚钱，是来和你谈理想的吗？第三，弄个小官当当，人往高出走水往低处流，有这种想法也是人之常情。所以身为领导，你万万不可十分相信下属，因为下属在向你过汇报工作的时候，很有可能夹私货。当他不想干的时候，他就会把问题说的很严重。当他急着干的时候，就会把困难说的很简单。当他想揩油赚钱的时候，会故意装的很清高，甚至是拒绝。所以身为领导，不能完全相信下属说的话，因为下属说的话都是站在自身利益上的一种考量而已。但是也不能不完全相信下属说的话。其中奥妙还需自己根据实际情况自行把握。当你有一天看下属的任何举动，自己内心感觉都跟明镜一样，何愁自己没有权威？

2、用利益比用惩罚更可靠！拉人入伙，提高下属工作积极性，最简单，最有效，最发自内心的办法就是用利益的引诱。用利益的引诱有很多种方式，其中给钱是最常见，也是最简单的方式，但是除了这种方式以外，还会有以下几种方式，比如说给予尊重，很多人宁凭选择一个让自己舒心的工作岗位少赚点钱，也不愿意去受气。这其实也是一种利益的引诱。再比如说给予高大上的工作环境，现在很多白领的工资，每个月不过四五千块钱，送外卖的人，每个月甚至能够拿到一万。但是正因为工作环境不一样，很多人宁凭选择去干每个月四五千的工作，也不愿意去赚那一万块钱。总而言之，你得研究下属的心理，然后满足他的心理预期，他自然会努力的为你工作。而你的权威也就树立起来了！

3、打、拉、哄、吓，四字诀最管用！所谓打，就是你不能轻易给下属好脸色，不然下属很容易蹬鼻子上脸，不服你管。但是又不能一直板着脸，要边打边拉，要给予惩罚的同时，再给予安慰，要学会胡萝卜，加大棒，干好了，有奖，干差了，惩罚，同时还要学会哄和吓。所谓的哄就是说好话，就是会讲故事，要规划一个很有前途的蓝图，让大家相信并愿意跟随，要让大家在士气低落的时候，变得群情激昂，要让大家感觉受委屈的时候，你是一个温暖大哥，能够温暖大家的心，这就是哄。同时还要学会吓，所谓的吓，就是刻意的制造紧张感，比如最常见的就是，很多公司里面的横幅，都会这样写，今天工作不努力，明天努力找工作；离开了平台，你什么也不是。外面的形势很严峻，能给你全额发工资，哪怕迟发两三个月的老板都是好老板。等等，总而言之，就是要，让你乖乖听话，努力干活，从而领导树立起自己的权威。所以相比较以上三点高明的手法来说，只会骂人和罚款的领导，显得是多么的无知和气急败坏，一定程度上就是无能。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

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