不能上升到金钱的管理都不是好管理

2016-11-11


如果两个人谈钱就会伤感情,那是不是真感情?如果在企业里你不能赚到钱,你还会在这里干下去吗?

钱是人的胆,也是人的脸。尊严,很多时候都是和钱有关

 

员工要离开的时候,往往就是这三个原因:

钱没到位;不看好你;没成就感;

至于离职的理由,什么家里人生病啦,想出去创业啦,个人生活问题啦等等,一大推问题的核心都是上述这三个问题,只不过他不好意思说得直接。

其中最关键的还是钱的问题。

 

去年,有一个员工要离开,因为有另一家公司提供了比我们高出近一倍的工资把他挖走了,还包吃包住。这样算下来,这位员工可以省下很多钱。

平时大家相处都很好,于是他和我说了之后,我很替他高兴。但我清楚,他其实很想让我给他涨工资,如果我给他涨了工资,他应该还会留下来。

但是,我没有。

因为在我心中,他的能力还有限,还不值这个钱。

所以,如果你在一家公司的工资涨得并不多,往往是因为在老板的心中,你的能力还不行,即便你认为你很行。

老板愿意出多少钱,一定希望员工干多少事。老板认为你的工作水平还不行,就不愿涨工资。你的业绩不好,也不会拿到更多的钱。

 

金钱虽然不是管理的目的,但金钱却最能表达管理的结果。

一个企业的管理如果不和钱挂钩,一定不是好的管理。

一帮人愿意跟着你,认可你的能力,认可你这个人,无非有一个重要的原因:跟着你有发展前途。

凡是说钱不重要的,要么就是虚伪,要么就是已经度过了缺小钱的时期,但最终还不是想赚大钱以及由此而带来的更好的生活?

什么是更好的生活?

安全。

当一个有了钱,便有了底,就会有安全感。

一个人有多少钱算是有安全感?这因人而异。当然,随着钱的增长,安全感也可能下降。这主要是因为钱的来源。

 

对所有员工来说,往往金钱、成就感以及对未来的发展空间的要求是并存的,缺一不可。这三个因素的比例是因人而异的

有的人要的是能力的提升,有的人要的成长的空间,有的人要的就是钱。但不管是谁,钱都是基础因素。

 

我们都清楚很多东西不是钱能买来的,例如感情、例如健康、例如快乐,例如工作能力。但问题是,没有钱这些就行了吗?

显然,没有钱的激励,员工的干劲从何而来?有了钱,你可以做更多的好事、善事。有了钱,你可以学习更多的技能。

但小企业千万不要和大企业去比。有钱的企业家现在说的话你不要都照着学,因为环境不同、阶段不同、情况不同。

很多企业善于喊口号,总是进行愿景激励。未来会怎么样怎么样,可是未来到底还有多远?何时能够实现?

很多企业制定了一系列的奖惩措施,但你很难拿到。

饼画的太大、太多也就没有吸引力了。员工闻不到,更吃不着。

 

但员工也要整明白自己是谁?明白自己的能力处于哪一个档次。

我们经常说,真理掌握在少数人的手里。其实这句话的潜台词是:大部分人都是平凡的。

我曾经坚定地相信:每个人都有自己擅长的一面,正所谓寸有所长,尺有所短。每个人都会找到自己的位置。

但时间久了,我发现,其实人和人的确是有很大的不同。

很多人也很努力,但就是能力上不去。一个领导最牛的本事,就是知道怎么用人。

你天天去和并不擅长这项工作的人去谈怎么做好,就像对牛弹琴。一年下来,你发现,他的成长并不大。而你又经常批评他,其实,他的内心未必能够真接受。

我们经常犯的最大的错误就是以为别人也会像你一样去思考问题。

在管理的过程中,我认为很大的问题出在你如何定性一个人的位置。

这首先不要也不能过高要求。过高的要求,往往都是在和自己作对。没有人会像你想象的那样,会按照你要求的那样去做。

而对于员工来讲,想不想干,这是心态的问题,这是“德”的层面;会不会干,这是能力的问题,这是“才”的层面;

很多人很努力,就是干不好,你不要再勉强,他可能就不是这类的,再逼着他也没用。

对于能够和你走得长久的人,不仅要培养,还要给予说得过去的待遇,至少不能让他觉得难受,不能让他太过委屈。

当然,钱心跟着人心走。老板要做好自己,人品和能力可是无法伪装的。如果你不能识别,说明你的辨别能力不够。

 

在管理的初期,能赚钱就会有干劲,这个时期,钱就是第一位的。随着发展,当大家有了安全感的时候,钱才不是唯一。

最聪明的人都是先研究人心和制度,反过来驾驭金钱。

在一个公司中,大事小事是相对的,但成败是绝对的。所以,一定要研究钱的“是非”,不要因为企业规模还小就忽略了这件事。

例如当企业很小的时候,我们面临的最大问题就是“生存”。这时的一切都是为了能够赚到钱,要活下去。

这个时候,必须要精打细算到每一分。一旦当企业有了一点钱、要挣更多钱的时候,钱的“多少”反而会被放到第二位,钱的“是非”就会被放到第一位。

 

有两种人:一种是把钱当做目的,这种人赚了钱也不会快乐;一种是把钱当做工具,这种人会更加快乐。

员工也是一样,把赚钱当做目的的员工,基本都是长不大的,也很难真正成功。而把赚钱当做工具的员工,往往知道怎么使用钱,让自己的能力提高,生活质量提高。

一个老板总想着自己赚钱,这样的价值观基本是赚不到大钱的;一个老板总想着快速赚大钱,这样的企业也很难真正长久。

上升到金钱的管理,实际上就是一种价值管理。价值观是企业真正能够赚大钱的根本,只不过,你的企业到没到这个时候。



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原创文章作者:王德惠

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