如果一个笨办法行之有效，那就是一个好办法
文/沐沐
朋友学习英语。问我提高英语听力的办法。我说可以找一部喜欢的电影，下载下来，然后听懂一句再换下一句。第一遍看完可能要一个月，第二遍半个月，半年之后就会有明显的改进。他说这是个笨办法，有没有更聪明更便捷的办法。
我不知道更聪明的办法有什么，但是我知道这个办法有效，而且可操作性强。
在美国的士兵准则里有一句话：如果一个笨办法行之有效，那就是一个好方法。
很多时候我们总是想要找一个好办法，而迟迟没有开始行动，也错过了笨办法的时机。殊不知，有效的办法，才是好办法。
小N是一个伶俐的女孩，来公司工作一年后打算出国深造。了解到出国流程后就开始跟公司影响力最大的L院士“套近乎”，以期得到她的推荐。刚入职不久的小N和L院士中间隔着好几个层级，也没有工作接触。有些人碰到这样的情况首先想到的是送礼送红包，找熟人找关系；或者，放弃。小N选择用最原始的方法，让L院士知道她，记住她，认识她，然后了解她，最后全力推荐她。
首先，小N摸准L院士上班的时间，然后每次都差不多赶在同一个时间点，乘坐同一趟电梯。各种会议讲座，有L院士在，小N就关注她的行踪。她去休息厅透气小N就去休息厅透气。她去洗手间小N就去洗手间。总之就是抓住一切机会以路人甲的身份靠近L院士。
三个月后，有一天L院士在候梯厅冲小N点了点头。从此，小N每次“偶遇”L院士都会问好，而L院士也很和蔼的回应。会议中间休息，跟L院士“邂逅”，小N也会跟L院士多说两句话，或寒暄或提问。
后来小N参加方案推介比赛，虽然只得了二等奖，但是决赛阶段L院士是评委，后来作为颁奖嘉宾给小N颁发奖杯。一个月后一次会议上见到小N，还跟另外一位老师说：这个孩子推介能力不错，上次比赛获奖了……
又两三个月过去了，一次小N在电梯里跟L院士打招呼，L院士突然问小N是不是有心事。小N受宠若惊。顺势说自己最近面临人生选择，有点困惑。L院士说：“到我办公室说。”小N讲了自己的规划，L院士讲了自己当年的故事，现在正在做的项目……
随后小N会定期约L院士，或谈心或谈工作，询问意见。L院士也相当和蔼，夸小N学习能力强，认真勤奋，跟年轻时候的她一样。
在小L准备出国材料的时候，L院士主动提出作为推荐人，大力推荐。后来小N成功的申请到了心仪的大学。一切顺理成章。
小N相信做好一件事情的前提是勤奋刻苦。她说勤奋刻苦是一切方法中最基本的方法。天才如爱因斯坦也说：很多人把我的成功归功于天才；其实我的天才只不过是刻苦罢了。
也许在你瞧不起刻苦努力，鄙视笨办法的时候，很多人用这最有效的方式成功了。小N拿到L院士推荐信的方法一点都不高端，只是用可操作性最强、最简单的笨办法。而L院士，成就如此高，也依然欣赏勤奋努力的品质。她的座右铭是：笨鸟先飞。
太多“聪明”人觉得把自己跟“笨鸟”联系在一起是一件丢人的事情。于是放弃了“先飞”的机会。而一直努力飞的那一部分谦逊的人，最终会飞的又高又远。直到我们看不见的高度。
曾看到一句话：很多人的努力程度之低，根本没有到拼智商的程度。工作之后，越来越体会到这句话的深意。
前些天学弟又提起跟领导拉关系的事，我问他之前讲的“脸熟搭讪法”用了没有。学弟说这个太慢了，需要时间，有没有更快的方法。其实，小N从开始行动到拿到L院士的推荐信，用了九个月的时间。如果学弟一年前开始行动，现在也许已经可以跟院长一起聊足球了。
很多时候我们在等待一个速成的办法，只不过是迟迟不行动的一个借口而已。因为笨办法之所以被称为笨办法，是因为它实施起来会有点辛苦，要付出努力。
听人讲过一件真实的事：某生产车间里的一台设备坏了，因为找不到拆开机器的巧办法，搁置了十几天，耽误生产线运转。后来经理过问此事，技术工人说要人工拆开很麻烦，工作量大。经理问人工拆卸要多长时间呢？工人们说要人工拆的话，一天可以处理。
等了十几天，只想要寻找一个方便快捷的方法，而最有效的方式因为“工作量大”，被否决了。像这样的情况，在鄙视笨办法、等待快捷办法的背后，是不是也有懒惰在作祟呢？
小婉养多肉，视为珍宝。只是西安太脏，她的多肉宝贝们都灰头土脸。三个月前看到多肉达人分享方法：用水冲洗然后用镜头气吹一瓣一瓣吹掉水珠。方法有效，有图有真相。只不过要费一点时间。小婉收藏了这个办法，然后继续苦心寻找着更便捷的办法。而她的多肉也继续灰头土脸。
有时候想要走捷径，反而一直到达不了目的地。而所谓的弯路，恰恰是最快最有效的途径。
如果一个笨办法行之有效，那就是一个好办法。
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