職場就是交換場，你有多任性，就是看你能力有多強！
而作為職場人，我們最想要的就是擁有不可替代性，也就是要有職場競爭力。
如何讓自己獲得足夠強的競爭力呢？
謝春霖有這樣一個很形象的解釋，頗有道理：
假如你在人群中具備某種能力的概率是10%，這個能力本身有價值，就可以稱之為競爭力；但如果你同時具備另一種能力，同樣在人群中具備該能力的人的比例為10%，而你的這兩種能力是互相獨立的，那麼具備這兩種能力的人的概率就是10%*10%=1%，而你也就成為了這1%中的一份子。
也就是說，未來比的是能力的組合。
那麼，在這個瞬息萬變的職業環境中，我們到底應該具備哪些職場技能呢？
自控力，就是能夠控制自己的焦慮、心態和節奏的能力。
一個人最終會成為什麼人，首先要看你的自控力。
梁秋實說“ 我發現許多偉大的人，他們都因為節制自己，集中力量在特定的事物上，而取得傑出成就 ”。
很多人總是覺得自己不夠聰明，但更多時候是缺乏自控力。
要提升自控力，最重要的就是要克服日常生活中的壞習慣。
巴頓將軍有句名言：衡量成功的標準，不是站在頂峰的高度，而是在跌入低谷的反彈力。
逆境不是人生的墳墓，而是新事業的搖籃。
新精英創始人、職業發展專家古典老師說：
一個人的抗逆力，也就是應對挫折的能力，有時遠遠比這個人的預測能力要強。因為這麼長的生命和這麼多的變數，誰都預測不出來。
而抗逆力，本質上是一個人處於困難、挫折、失敗的逆境時的心理調節和積極應對的綜合能力。
有關專家表示，增強自我成就感有助於提高抗逆力。要想增強自我成就感，首要的方法就是反复讓自己有朝著自己設定的目標在努力著的“真實體驗”。
除此以外，正確客觀地認識失敗的原因，也是增強“抗逆力”不可缺少的步驟。
未來學大師阿爾文·托夫勒說過：“21世紀的文盲不是那些不會讀寫的人，而是那些不能學習、不能拋棄舊知識和重新學習的人。”
我們這個時代為什麼倡導終身學習？
因為變化太快，你在大學學的很多內容，等你工作的時候，已經過時了。
商業理論家阿里·德赫斯（Arie de Geus）說：“ 比你的競爭對手學習速度更快，可能是唯一可持續的競爭優勢 ”。他在說企業，同時也適用於個人。
讀書和終身學習，是我們普通人拓寬眼界、提升思維與見識的最低成本。
“人生說起來，就是一連串的談判。”
如果一生只能擁有一種能力，你會選什麼？
我想我會選溝通力。
在日新月異突飛猛進發展的現代職場中，人與人的相互協作顯得越來越重要，那些閉關自守，故步自封的員工注定是沒有出路的。
溝通能力越來越成為職業人士核心競爭力的一個不可或缺的構成部分。
在當今職場中，所有人都需要別人的支持合作才有可能成功。怎樣才能得到他人的合作呢？這就要看你的表達能力和溝通能力了。
复盤就是職場人實現進階的刻意練習，一個懂得複盤的人就擁有成長複利，在工作、生活中的快速迭代。擁有復盤力的人，才能不斷進步和精進。
沒有復盤意識的人，很容易在同一個坑里不停地跌倒。
對我們所有人來說，創造力都是一件很稀缺的東西，不管是現在還是未來，尤其是人工智能時代，創造力會成為人類相較於人工智能，最核心的競爭力。
一個好問題，是開啟創造的第一步。
有創造力的員工喜歡問為什麼。他們提出問題，他們很好奇，這樣他們才能萌生新思路、想出新方法。
善於解決問題很重要，因為雇主看重那些能自己戰勝挑戰的員工，或通過界定問題、集思廣益想出替代方案、分享心得併作出明智決定的高效團隊成員。
我們每個人，在公司裡存在的作用和必要性就在於：我們能夠通過實際的工作，去解決一個個的問題。
個人的作用大小，職位的重要程度，就取決於我們能夠解決多少個這樣的問題，能夠通過解決問題來體現自己多大的價值。
“互聯網時代，每一位知識工作者都是管理者。領導力不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發展所需的硬技能。”——樊登
領導力不是只有做到領導的位置上才需要具備的能力，它是每個職場人都需要具備的。
領導不一定就有領導力，領導力是帶領大家解決問題的責任。所以，不是領導也可以發揮領導力，領導力不是“當不當”、“有沒有”的問題，而是你“做不做”的問題。
假設下個月你打算去法國旅行一個月，你現在需要做什麼？
攢錢可能來不及了哈~
定計劃對嗎？
訂機票、訂路線、訂車、訂酒店……
旅行如此，人生也如此。你需要對自己的人生有規劃。但規劃不是計劃，不是按部就班，是未雨綢繆，是及時應變，是把控全局。
規劃力是一種把握事物整體的預測力，是預防錯誤的能力，也是在面對突發狀況時，及時應對困難的能力。
日本匠人有一個說法叫“八分規劃”，就是說做成一件事，80%靠規劃。
身處職場的我們，規劃力就顯得更為重要。
有句話是：沒有方向的船，任何方向吹來的風都是逆風。
一個合理的職業生涯規劃，猶如航船有了方向，在明確的職業發展目標之下，採取可行的步驟與措施，不斷增強職業競爭力，才能讓我們在激烈的競爭中脫穎而出，提高成功的機會，實現自己的職業理想。
而在做職業規劃的初期，如果你找不到方向，可以試試這個生涯模型，非常好用：
在迷茫的時候，不妨從這三個問題入手：
1、外面有什麼？——盤點外界資源
盤點你能想到的，所有外界你想做到事情或工作。
2、你憑什麼可以做到這些工作呢？——盤點自身資源、能力、優勢
假設你在第一個問題裡選擇想成為一名新媒體運營，那麼你有什麼優勢可以做的比別人好？
3、基於現在的能力和你的價值觀，你最想要的那個是什麼呢？
可能你在第一步，選了新媒體運營、產品經理、人工智能研發、課程研發、自由職業者、銷售等……，經過第二步——對自身資源的盤點，你會發現有一些目標，短時間內自己是無法實現的，這時候，你就需要在剩下的部分，從個人能力優勢價值觀出發，再次做選擇。
联系客服
