研究表明，给孩子、员工或同事讲故事，会对家庭或团队的情绪健康产生积极影响。
除了悲剧、苦难等特殊的情况，就一般的家庭而言，为什么有些家庭更幸福呢？
Marshall Duke是一位研究家庭生活中仪式和神话的科学家，纽约时报最近的一篇文章简要介绍了他的研究成果。Duke 的研究包括一项测试：向被调查者提问——“你是否知道…吗？”问孩子是否知道他们的祖父母在哪里长大，他们的父母是如何认识的，以及其他家族史中重要的事情。Duke 发现，更了解他们的家庭的孩子们往往更快乐，似乎是因为他们觉得自己是一个家族的一部分，具有“代际自我（intergenerational self）”的认识。
Duke 建议，如果父母想把孩子培养的更自信些，一定要给他们讲家族和祖先的故事。成功的讲述的第一个诀窍是（一共有三个诀窍）要讲家族的兴衰，而不能只讲兴盛或者只有苦难。有趣的是，对待公司或士兵也应如此。某些商业和法律方面的研究与 Duke 的研究得到了相似的结果：
许多组织使用了社会学家所谓的“意识建立”——对成员讲述这个组织是什么。管理专家、《从优秀到卓越》的作者 Jim Collins 告诉我，任何形式的成功的组织，从企业到国家，都会以不同的方式找到核心组织认同（core identity）。用 Collins 的话来说：“保存核心认同，激励组织进步”。他认为同样适用于家庭。
海军学校的一名管理人员说，这些研究成果正在改变教官对待年轻新兵的方式。教官们不在用过去野蛮的、带侮辱性的方式，而是通过“到墓地向第一位海军飞行员致敬或参观校园的 B-1 轰炸机“，来使学员“建立历史感”。
这同样适用于初创公司和规模较大的公司。我们倾向于把品牌看做是向消费者讲述的一套故事，但这些宣讲对员工同样有益，建立一种强烈的使命感和历史感对用户和员工同样重要。【难怪现在那些做餐饮的倾向于在装饰上给自己讲故事了】
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