阿里巴巴董事局主席马云首次提出“新零售”的概念。此后,“新零售”成为热点话题,新零售开始席卷各个消费品细分行业,对品牌商及零售企业都带来了巨大的变革性影响。如果说2017年是新零售的元年，那么，2018作为新零售的破局之年，各个行业及品牌又掀起了新一轮的市场布局，湾湾川生态互联网+便利店作为行业唯一国有控股集团企业品牌，它的致胜之道又是什么？
从宏观来看，新零售发展的背景就是线上流量红利的见底。“新零售”是以消费者需求为中心的数据驱动的泛零售形态,其核心是零售组成三要素“人”、 “货”、“场”三者的重新定义与关系重构,而重构背后最根本的驱动因素是数据。借助大数据技术,零售商获得了大量用户的精准数据,而数据是最为可靠的决策依据，这基本已成为零售行业的共识，但是却鲜少有企业能把这些做好。而湾湾川生态互联网便利店却是做的很好的，湾湾川生态在2013年便已经开始探索线上线下深度融合，并整合供应端，运营终端体系的新零售模式。五年的沉淀布局，让湾湾川在新零售浪潮下呈现出厚积薄发的蓬勃势态。
湾湾川生态在“新零售”时代能够把握机遇、致胜市场,除了以上对“新零售” 的本质和特征进行深入理解以及早于其他品牌探索之外,还进行三步走:数据驱动识别消费需求; 分解消费旅程,探寻各环节潜在解决方案;整合资源能力,形成“新零售”业态转型综合方案,从而真正意义上让新零售模式顺应市场，为消费者带来更便利更贴心的购物体验。
首先，毋庸置疑，数据驱动是其核心力量；
湾湾川拥有前阿里高管带领的精英技术团队，不断研发构建工程系统，开发APP/微信端口以及小程序，不断更新迭代数据的分析、优化能力。通过不断获取消费者的精准画像和购物行为,真正理解消费者的需求,最大化程度设计匹配消费者需求的产品并提供最优化购物体验。另一方面,消费者数据重新定义供应链,从消费者数据出发,逆向牵引营销、分销、物流、采购生产和产品开发,使之成为一个整合了实时信息的协调完整的智能系统,实现高效与成本优化。
其次，打造供应链的效率价值
供应链大融合是一种趋势，不仅是企业内部整合，产业链上下游整合，成为未来社会发展一种趋势；共性互溶互通，共享供应链优化产生价值链上的利润也将成为一种趋势。
湾湾川生态在品牌创始之初，就及其重视供应链的效率价值，筹建千余亩种植、养殖基地、不断开拓创新，集生产加工、配送销售为一体，打造自主供应链，同时，依托政府背景整合供应渠道资源，打造强势供应端。随着区块链等技术的赋能，湾湾川生态更是极大的提升了供应链信息化水平，完善对商品的追溯和流通结构的监测，占据主动权。
最后，挖掘场景下的近场化
近场化包含三层意思：买东西的便捷、解决了网上购物不见其物的挑选困难和速度的快。买东西的便捷：一个很简单的道理，比如你楼下开了一家湾湾川生态互联网+便利店，你平时也经常需要进去买东西，你去这家店的频率一定比别家多很多。为什么？你每天都路过这家店便利店，在视觉上根本无法回避它，他会无意识的占领你买东西的心智。像湾湾川社区店、智能售货柜，也是这个道理，深入用户停留的场景，激发和挖掘消费需求，近距离接触用户，增加购物的便捷性从而促进消费。
2018年，湾湾川生态互联网+便利店将在全国布局1000家门店，每家门店都将入驻湾湾川生态APP、微信端口的线上商城，覆盖周边三公里，提供一键下单，30分钟极速送达，解决“最后一公里”的传统电商物流瓶颈。湾湾川能够实现有效整合，提供消费者无缝接轨的完美体验使湾湾川生态互联网+便利店受到消费者喜欢，最终赢得市场。
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