我国是农业大国，长期以来政府一直重视农业的可持续发展。目前，尽管我国农村大部分还是一家一户的小规模种植模式，但却表现出了一种“新农业”的发展态势。那什么是“新农业”？很多农民朋友们可能会对这个概念比较模糊。
根据百度百科的定义，“新农业”是相对于传统农业提出的，指广泛应用现代科学技术、现代工业提供的生产资料和科学管理方法的社会化农业，相对于分户小规模生产形式的传统农业，它是一种高投入、高产出的农业形态，亦称现代化农业。
现在，中国的农业已发展到了里程碑的阶段，农业正在酝酿着一场巨变。
在未来的十年中，中国的土地兼并将会如火如荼的上演。
农业经营主体增加，各企业、资本纷纷涌入农业市场。
同时，科学技术对农业的影响加大，中国农业将会翻开新的历史篇章。
在这样的局势下，我国农业呈现出新的发展方向。
农业从业者在寻求突围，抓住机遇，在国家农业改革的风口搏击中流。有一些注意点，要必须要坚持的。
下面这篇文章会说明这些问题。我在以后的文章中会更深切的探讨这些问题。
目前，农村是以家庭为单位，农业和家庭手工业相结合(男耕女织)的自给自足的自然经济。
但规模农业必然会出现。历史无法阻挡。
以肉鸡和奶牛为例，2003年全国肉鸡养殖规模在100万只以上的占3.12%，到2010年为8.55%。规模化养殖业推动了饲料生意火爆。
最近流行的土地流转政策，会将土地集约在种植大户手里。
合作社在生产方面以“六统一分”为运行机制，即统一调种、统一孵化、统一饲料、统一防疫、统一运输、统一销售、分散饲养。
把闲散的农村生产力统筹到一起，这有助于发挥规模经济效应，增强市场竞争力。
合作社被列入农业部2009年农民专业合作组织示范单位,经过几年努力合作社初步形成了集约化、规模化、标准化、专业化、生态化生产的现代养殖种植产业模式。
国内外市场都在推动有机市场的发展，并释放了巨大的需求。
预计未来十年，中国有机农业面积将可能达到600万-1000万hm2，在有机农业种植面积方面将会排世界第二。
养殖业方面，以水产为例，2006年，我国有机水产总产量接近11000t，占全国水产品总产量的0.22%，预计未来十年，这一比重将超过2%。
今后10年，我国的有机食品占国内食品市场的比例有望达到0.3%-0.5%，将成为美国、欧盟和日本之后的第四大有机农产品消费市场。
未来10年，我国有机农产品出口有望达到10亿-37亿美元，出口的有机食品占全球有机食品国际贸易的份额则有望达到3%。
有机食品实现直达城市社区超市，农民的收入会大大提高。
阳澄湖大闸蟹也算生鲜产品中的一个做品牌比较成功的品种。
市场需求稳定，产品生命周期长，附加值能做得上去，产品品质基本能达成一致，运输保鲜又比较方便。
现在农产品市场已由单纯的产品价格或质量的竞争，转化为农产品知名度、美誉度等以品牌为主导的综合实力的竞争。
大型电商企业，比如淘宝、京东全程参与农村平台的建设。这必然在物流仓储运输方面提供便利。农民只要专注于产品品质，形成品牌，就可以实现农村到城市的直通。有了固定的销售渠道，而不用投入过多金钱于营销推广。
而微商的出现，也为新农人在人脉圈的推广提供了便利。
上游原料成本和下游渠道费用的挤压，让企业产业链向上下游延伸，很多企业开始整合资源，布局全产业链。
比如，新希望集团目前全产业链布局比较成功，是一个优秀的范本。新希望的产业链涉及包括饲料、种苗、养殖体系、肉食品加工体系和市场开发体系，总体取得积极的进展，尤其是鸡、鸭产业链建设上了一个大台阶。
在垄断的形成过程中，作为新农人要创新一些新的产品和方法，占据市场，并借助资本的力量进行兼并，获得更广大的成功。
2008年三聚氰胺实践爆出来，全国各大乳品厂商纷纷落马，相关乳企成为众人焦点，三鹿这样的大企业也随之崩盘。
消费者对于食品安全的认知空前高涨，有眼光、有社会责任感的企业家都认识到这个问题，并作出行动。这使得不正面面对食品安全的行业和企业在今后的发展中，必将面对巨大风险。
但劣币驱逐良币，有毒食品会因为价格低廉，继续占领一定市场。因此，可能会出现一些重大的食品安全事件，来促成新品质、安全农业项目的迅速发展。
新品的打造可以有效的驱隔竞品，为自己赢取占有市场的时间。这是面对竞争激烈的农产品行业的一个有效策略。
国外技术和企业会陆续进驻农村市场，农村将会出现各种特色化农业种植养殖区域。
农超对接就是指农户直接和商家签订销售合同，由农户直接向超市等终端直供农产品的新型流通方式。
在国外，农超对接是普遍采用的一种农产品销售模式，美国达80%，亚太地区达70%以上，但在我国只有15%左右。
目前，从农村到城市，中间隔有大量的流通中介商，比如农贸市场和一层层的采购批发商。
而农超对接有多方面的优点：
其一是农产品有了稳定的销售渠道，保证了农户的利益。
其二是流通环节大大压缩，流通成本大幅降低，保证了商家的利益，也能够给消费者带来实惠。
其三，有利于实现农产品从农田到餐桌的全过程质量控制。
其四，以市场为导向安排生产，农产品与超市直接对接，市场需要什么，农民就生产什么，可避免生产的盲目性。
所以农批市场必然会消亡。转而兴起的是电子商务和微商营销。
当前，农村电子商务主要指一些大型农业企业在网上直销的销售模式，它具有开放性、低成本、高效率等特点，是近年来出现的一种新型销售模式。农村企业接到订单后，会通过第三方物流或者自主车队运输到城市配送点。再由城市快递送往千家万户。或者是直接送到社区超市，由城市居民自提。
那么，我们新农业存在哪些商业模式呢？
商业模式是啥？商业模式就是赚钱模式，帮助客户现实价值，让企业发展与做强做大的模式。
同时，也有其他人给商业模式下了个定义。
商业模式是一种描述一家公司如何为顾客创造价值（value creation)，传递价值,并从中捕捉价值（value capture)的理论模型。
细分一下，Value creation就是公司产品或者服务为特定消费群带来的核心价值。比如星巴克针对的消费人群是咖啡爱好者和白领。那么星巴克的烘培咖啡豆的醇香就是带给咖啡爱好者的价值，wifi和“小资”的氛围是给白领提供的价值。核心价值必须是同时期发展竞争者无法提供的，这样才能吸引顾客。
其中，商业模式里有2个关键词：价值、壁垒。
1、 价值是什么？价值就是你能帮助他人实现生理、心理上的需求点。
以农产品为例。安全、健康的农产品就是给消费者带来的价值，其中安全、健康的农产品可以实现消费者对健康、美味的生理和心理上的需求点。
2、 壁垒是什么？壁垒就是竞争对手无法复制和超越的防盗墙。
同样，以农产品为例。市场切入点、品牌、技术等是农产品打造壁垒的方向。比如：佳北农业、丁家猪、跑不鸡。
那么，农业圈存在哪些新商业模式呢？下面，我结合案例一起来剖析下：
生态模式是以生态方式切入点，确保产品的安全、美味、可口等特性。
随着消费升级，消费者对健康的农产品越来越重视，生态模式已经成为农业创业者的主攻方向。
比如，丁磊养的猪，采用生态方式喂养，确保生态猪肉的味道，营养。此模式，也帮助丁家猪在市场上博得消费者青睐，还卖出了惊人的价格。
电商来到农业之后，很明显的一点就是“去中间化”。同时，产品的价格大幅度下降，确保了生产者与购买者双方的利益。
比如：京东生鲜。京东生鲜把全国各地的优质的农产品搬到网上，方便消费者购买，同时，还提供物流服务，最快时间把新鲜的农产品送到消费者手里。
农技一直是农业的重要部分，尤其是农技咨询与解答。
随着，返乡创业人数增多，种养殖大户数量增加，农技问诊也逐渐成为风口。
比如：农医生。农医生是一家为农民与专家提供农技问诊的平台。农民把种植上遇到的问题发到农医生App上，通过专家来一一解答。
这套模式，方便农民与专家的交流成本，并能快速形成反馈机制，有利于农民对病虫灾害做出反应。
这套模式是包含整个农业生产、销售两端，并从这两端细分出不同的针对性服务。
同时，全产业链模式可以帮助农民解决种植养殖的技术问题、资金问题、销售问题、收入问题。这套模式让专业的人做专业的事情。
比如：新希望的全产业链模式。帮助养殖户提供育苗、养殖技术、资金等，同时收购养殖户收购的猪，帮助养猪户把猪卖出去，从而让养殖户获得稳定的收益。
近几年，农村兴起了土地入股的模式。就是农民以“土地”作为入股到项目里，年终还可以获得相应的农产品或者金钱回报。
比如：四川绵阳江油的“百年好合爱情谷”。此项目就是采用土地入股的形式，该园区的894户农民，以3075亩土地“入股”了爱情谷，并以不低于土地流转费用的形式进行分红，从而也增加农户增收的途径。
其中，金融模式的供应链金融被农业老板追捧。啥叫农业供应链金融呢？就是以金融为主线贯穿生产、销售等环节服务形式。
常见的案例就是农民卖农药或者化肥等农资产品。如果借助供应链金融的话，农业老板们可以先想农业供应链金融平台申请贷款，然后有供应链金融平台帮助农业老板们提供农资产品。
如何还钱呢？有2个方式：1）等农产品上市后，交付本钱和利息；2）以产品的方式卖给供应链平台，折算成贷款和利息。
比如：苏宁金融。苏宁金融与大地珍宝的战略合作，将着重发力粮食供应链金融领域，为农业领域大田粮食生产和销售环节的种田大户、种子繁育商、粮食贸易商、粮食加工企业等从业者，提供短期流动资金贷款，力图破解农业企业融资难、融资贵的问题。
微商模式已经成为新农人常用的农产品销售的渠道。同时，微商模式采用的就是代理批发。
采用此模式核心建立在代理商渠道，通过代理商渠道走量的方式，从而帮助农产品快速上行。
当然，玩农特微商模式的侧重点还有3个：
1）供应链保障。完善的农产品供应链保障是十分必要，确保代理商推广之后，有充足的产品供应，并能快速送给用户。
2）品牌溢价。通过个性化品牌打造给农产品升级，帮助农产品提高知名度和美誉度，从而形成品牌效应。
3）包装设计。农特微商模式需要研究用户，其中包装设计就是重要一环，必须要考虑用户体验，设计上人性化包装，并能产生互动。
比如：张大发卖樱桃。15天的时间，张大发借助微商模式卖樱桃，搭建营销团队、提高品牌信任度、解决用户体验，短短15天的实现81282箱，营业额10365950元。
一群人，在一起，做一件相同的事情，这就是社群。
在农产品领域上，社群模式包括很多方面，比如：农产品众筹、农产品领养等等。
其中，社群模式可以解决农业经营者资金短缺、农产品销售的难题。
比如：优食管家。优食管家通过借助社群的方式裂变需求，为新生代中产阶级提供更低价格更高品质的产品和服务。目前，社群发展到5300+，线上品类繁多，已经获得B轮千万元的融资。
其实，未来一直在变。唯有变才能应对万变。传统农业遇到的问题已经迫在眉睫，我们需要新思维、新玩法才能推动生产、渠道、消费的升级。
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