作者 | 李大为
来源 | 互联网品牌官（szwanba）
3月31日，华为公布2016年年报，报告显示，去年华为实现全球营收5216亿元，同比增长32%。
5216亿是什么概念？相当于5个格力、5个中兴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！
作为世界500强，华为是少数几个能在体量超过4000亿还能保持30%以上增长的公司，而这一切都离不开华为的狼性基因以及超高的工资待遇！
年报显示，去年18万华为员工的平均人均薪酬，接近60万元，相比2015增加了13%，着实令人羡慕嫉妒恨！
尽管已经创造了骄人的成绩，但2016年其净利润只上升了0.38%，而往年其净利润增长率都超过了30%。
华为，明显慢下来了！而这一切很可能和部分员工“不思进取”有关。
01
“光想躺在床上数钱，可能吗？”
在华为，狼性和高薪是并存的！
今年2月，网上有一个“华为百万年薪员工称被辞后还不起房贷”的帖子传得沸沸扬扬，不少网友看完文章都批评华为无情，冷血。
但事实上了解华为的人都知道，华为是“狼性”文化，对员工的考核极为严格：
对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D，考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。
所以，在华为，每个人都非常拼，如果有人想混日子，那么他就不适合在华为这个狼群里生活。淘汰是迟早的事。
任正非在一次谈话中就说过，华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么；“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
73岁的任正非还向员工承诺，“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫等地区来陪你们”，“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”
02
“我们没有任何稀缺的资源可依赖，
唯有通过员工的奋斗才能创造价值。”
但是，如果你是一个敢拼敢做的“狼人”，那么你将得到超高的回报。
在年报里，华为董事长孙亚芳讲了一段她对员工回报的看法，
“我们没有任何稀缺的资源可依赖，唯有通过员工的长期艰苦奋斗才能持续为客户、为社会创造价值，奋斗者也因此获得合理回报与个人成长。”
那么，这是一个什么样的回报呢？
我们先来给大家科普一下华为员工的级别和工资：
华为的薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红。一般来说，本硕毕业入职就是13级，博士毕业入职就是14级，随着级别的提高，工资准线也会提高。
但是，其实对华为员工来说，工资只是零花钱。
因为，员工入职越久、价值越大，工资差距越大，分红越成大头。入职6年，一般年薪可达到将近百万。
因此，网友认为，“领导年薪110万，员工10万，人数1:1，平均下来是60万”，这是不对的。
在华为，收入和付出成正比！
03
“冲上山头的就是英雄，就该发山头激励奖”
对于华为的人才观，轮值CEO徐直军在年报中说，
“我们要防止技能老化和队伍板结，让更多的中高级干部和专家奔赴一线，到实践中去取得成功的经验，为承担更重要的责任取得资格。”
“我们要坚持责任结果导向的考核机制，进一步深化获取分享的价值分配理念，对英雄及时激励，破格提拔贡献者；千军万马上战场，让优秀人才在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献，也给予合理的回报。”
去年6月，任正非也谈到了“对英雄及时激励，拉开分配差距”的考核机制，
“冲上山头的就是英雄，就该发山头激励奖。”何谓英雄？任正非说道，“每个人都有主战场，把你自己的业务做到最优秀，就是英雄。”
“铁军都是打出来的，打赢了就快速提拔，士气高涨，战斗力就强。选出几个优秀人员来树立标杆，大家看到了榜样，就会开始争着上战场冲锋，去超越标杆，这样队伍的士气才能起来。”
但是，对于那些后进、落后、不出绩效的员工，一定会实行末位淘汰！
04
华为已无退路，必须奋斗到底！
为什么华为的领导班子包括董事长孙亚芳和轮值CEO徐直军会在年报中屡次提及员工回报和员工淘汰这件事？
我想，或许是因为华为已没有退路了。
2016年，华为实现净利润370.52亿元，较上一年的369.1亿元上升0.38%。而在之前三年，其净利润增长率都超过了30%。
更严重的是，2016年华为科技研发投入高达764亿元，然而其净利润只有370.52亿元。
也就是说，两倍的研发才产生了一倍的利润，这在华为史上是前所未有的。
要知道华为是以科技创新著称的公司，公司有将近一半的员工是研发人员，每年投入营收的10%以上的研发费用……
作为中国最大民营企业的带头人，任正非必须要把利润、收益放在首位，要不然哪来的钱养活公司，更何况还搞科研。
所以一切的优胜劣汰都是合情合理，而且是必须的！
正是靠着比别人付出几倍的心血，狼一样无畏的斗志，华为战胜了一个一个的对手！实现了一个个让人难以置信的奇迹！
我相信，华为的慢只是暂时的，因为奋斗者是不会败的！
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