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如何提升自己在会议上讲话水平和思维能力?

你问:我总是在会议上发言时感到力不从心,无论是分析问题、提出解决方案,还是阐述立场、反驳异议,我都觉得自己的讲话水平和思维能力不够出色。

面对这些场景,我常常头脑一片空白,没有清晰的思路和框架。这让我感到非常困惑和焦虑,我到底应该怎么办呢?

怎样才能提升自己的会议发言水平和思维能力呢?

我说:你可以试着多用一些逻辑结构来练习讲话和思考问题。

比如说,你可以用“问题-原因-解决方案”来讨论工作中的难题;用“现象-分析-建议”来谈谈你观察到的某个情况;

还有“背景-冲突-解决路径”来讲一个故事或者分析一个事件。

这样,你的发言就会更有条理,别人也更容易听明白。

推荐你多运用逻辑结构,来完成讲话和思维的训练,下面我列举了五种逻辑结构,帮助你在具体场景中,提升讲话能力。

逻辑结构1:问题-原因-解决方案  在会议中的讲话运用

1、场景:

张医生注意到患者等待时间长,导致患者满意度下降。

2、话术例子:

1、问题:“我们科室最近面临一个问题,就是患者等待的时间过长。”

2、原因:“造成这个问题的主要原因有两个方面。一是我们的预约系统不够高效,无法合理分配患者的就诊时间。二是我们的诊疗流程存在瓶颈,导致医生无法及时处理所有患者的需求。”

3、解决方案:“为了解决这个问题,我建议我们引入一个智能预约系统,可以根据医生的实际工作情况和患者的需求,合理分配就诊时间。同时,我们也需要对诊疗流程进行优化,消除瓶颈环节,提高工作效率。”

逻辑结构2:现象-分析-建议  在会议中的讲话运用

1、场景:

张医生观察到患者对于某些药物的副作用反应较大。

2、话术例子:

1、现象:“我注意到,最近有不少患者在使用某种药物后出现了明显的副作用。”

2、分析:“经过分析,我认为这可能与该药物的成分和使用方法有关。一方面,该药物可能含有某些容易引起副作用的成分;另一方面,我们在给患者开药时可能没有详细说明使用方法,导致患者使用不当。”

3、建议:“针对这个问题,我建议我们与药剂科进行沟通,了解该药物的详细情况,并考虑是否有更合适的替代药物。同时,我们在给患者开药时也需要更加详细地说明使用方法,确保患者能够正确使用。”

逻辑结构3:背景-冲突-解决路径  在会议中的讲话运用

1、场景:

张医生所在的医院要推行一项新的医疗政策,但遭遇了部分医生和患者的反对。

2、话术例子:

1、背景:“我们医院近期计划推行一项新的医疗政策,旨在提高医疗服务质量和效率。”

2、冲突:“然而,在推行过程中,我们遇到了一些阻力和困难。部分医生和患者对新政策表示担忧和反对,他们认为这可能会影响到他们的利益和服务体验。”

3、解决路径:“为了解决这个问题,我认为我们需要加强沟通和宣传,让更多的医生和患者了解新政策的目的和意义。同时,我们也需要认真听取他们的意见和建议,对新政策进行必要的调整和完善。只有这样,我们才能顺利推行新政策,实现医疗服务质量和效率的提升。”

逻辑结构4:立场-论证-反驳异议 在会议中的讲话运用

1、场景:

张医生主张在科室内部推行一项新的诊疗技术,但有同事对此持不同意见。

2、话术例子:

1、立场:“我认为我们应该在科室内部推行这项新的诊疗技术。”

2、论证:“首先,这项技术已经在国际上得到了广泛的认可和应用,证明其有效性和安全性。其次,通过引入这项技术,我们可以提高诊疗的准确性和效率,为患者提供更好的医疗服务。最后,这也是我们科室不断创新和进步的重要体现。”

3、反驳异议:“我理解有些同事可能担心这项技术的成本和学习难度。但我想强调的是,我们不能因为短期的成本和学习压力而放弃长期的发展和创新。我们应该积极面对挑战,努力提升自己的专业能力和技能水平。同时,医院也会给予我们必要的支持和培训,帮助我们更好地掌握和应用这项新技术。”

逻辑结构5:目标-策略-行动 ,在会议中的讲话运用

1、场景:

张医生是某医院内科的主治医生,他注意到近期患者满意度有所下降,希望采取措施提升患者体验。

2、方法:

1、设定目标:明确提升患者满意度的具体指标,如提高服务态度评分、缩短等待时间等。

2、制定策略:分析现有服务流程,找出问题所在,并提出改进策略。

3、采取行动:实施改进策略,并监控效果,不断调整优化。

3、模板:

1、目标:在接下来三个月内,将患者满意度提升10%。

2、策略:通过优化挂号流程、加强医生沟通技巧培训、改善候诊环境等措施,提升患者就医体验。

3、行动:引入自助挂号机,减少人工挂号排队时间;组织医生参加沟通技巧培训;重新布置候诊区,增加舒适座椅和绿植。

话术例子1:

标阐述:“我们的目标是,在接下来的三个月内,通过一系列改进措施,将患者满意度提升10%,为大家提供更加优质、便捷的医疗服务。”

策略说明:“为实现这一目标,我们将重点优化挂号流程,减少大家的等待时间。同时,我们还将加强医生沟通技巧的培训,提升服务态度。此外,我们也会对候诊环境进行改善,让大家在就医过程中感到更加舒适和温馨。”

行动号召:“在接下来的时间里,请大家积极配合我们的工作,共同为提升患者满意度而努力。我们相信,通过大家的共同努力,一定能够实现我们的目标。”

话术例子2:

目标阐述:“针对近期患者满意度下降的问题,我们设定了一个明确的目标:在三个月内将患者满意度提升10%。我们将以此为目标,全力以赴地改进我们的服务。”

策略说明:“为实现这一目标,我们已经制定了详细的改进策略。首先,我们将引入自助挂号机,简化挂号流程,减少大家的等待时间。其次,我们将组织医生参加沟通技巧培训,提升医生的服务意识和沟通能力。最后,我们还将对候诊区进行重新布置,为大家提供一个更加舒适、宁静的候诊环境。”

行动号召:“现在,我们需要大家的支持和配合来实现这个目标。请大家在就医过程中给予我们宝贵的意见和建议,帮助我们不断改进和优化服务。让我们携手共进,为患者提供更加优质、高效的医疗服务。”

总结:
讲话和思维,其实就像搭积木,得有个稳固的框架。这五种逻辑结构,就像五种不同的积木组合方式。
比如“问题-原因-解决方案”,就是先找到问题,再想为什么会这样,最后想办法解决。
而“现象-分析-建议”呢,就是看到某个现象,琢磨下背后的原因,然后给出自己的建议。
这些结构都很实用,能让你的思路更清晰,讲话更有条理。
多试试,多练练,慢慢你就会发现,原来讲话和思考也可以这么有条不紊、得心应手!
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