不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
（查看方式：长按括号内文字，拷贝后直接回复） 1、麦肯锡解决问题的七个步骤（麦肯锡） 2、培训开场吸引眼球的25种经典方式（开场白） 3、12星座人生及职场星座指南（星座） 4、培训及职场人士书籍推荐（书单） 5、经典好玩的开场破冰游戏（破冰） 6、企业高大上年会操作手册（年会） 7、职场人必须知道的PPT技巧（PPT） 其他关键字还有：陈春花文章、六顶思考帽、新员工培训、游戏、教练、课程开发、混合式学习、培训计划、90后培训等，查看请直接回复关键字。 （点击文章标题，即刻跳转到阅读页面） 5、《Facebook年度爆火漫画：生命太短暂，我没时间讨厌你》 8、《科学证明找到男友其实只需30天（一个女孩的疯狂试验！）》
微信ID：tm_website
长按左侧二维码关注
进来看看？
↓↓
联系客服
