让企业的业绩持续翻番其实很难的，从营销模式的角度主要要从几个角度来思考：即从成本模式、收入模式、营销传播模式、价值创造创新能力、社交化品牌价值等这几个方面来综合分析。
1、成本模式：最简单的理解就是如何让投入最小化原则，成本最低化原则，省钱就是赚钱，当我们在外部无法更多的溢价和增加业务收益时，我们最直接简单的方法就是控制成本，将运营成本降至最低，比如合伙人制和保留核心业务，将其它增值业务外包等方式。
2、收入模式：即靠什么赚钱？单品价值链赢利，还是平台价值链赢，还是靠生态化赢利？当单品赢利已无法提升时，我们就要利用会员化、社交化数据进行深度服务和生态化的商业模式赢，这里包括了会员数据的赢利和融资及品牌价值输出这三种最为常见和直接。比如品牌授权、单品赢利、平台数据系统化营销等等；
3、营销传播模式：对于创始企业而言，最简单的理解就是推广+卖货能力，也可以理解为流量+销量+品牌能力。我们要优先掌握和利用互联网全新商业传播工具，比如短视频、小视频、自媒体这些社交化的传播手段，同时也不要丢掉传统的全网营销和线下地推这些人员见面的营销法则，比如线下聚会等
4、价值创造创新能力：比如新产品的开发和升级能力，创新能力是一家企业的持续发展的动力，不仅包括产品生产、营销传播、品牌运营等多个方面，一个没有创新能力的企业是无法持续增加赢利的。
5、社交化品牌价值：一般的品牌都只是一个冷冷冰冰的“符号”，社交品牌如果采用的是一个人的名字，立刻就会让你感知到这个品牌的温度，感觉是一个活生生的人一样。
有一些品牌虽然他们没有使用创始人的名字，但是他们的品牌也尽可能的和创始人或者运营者进行了深度的捆绑。例如苹果和乔布斯，facebook和扎克伯格，小米和雷军，阿里巴巴和马云，今日头条和张一鸣
联系客服
