建材单品店的终结者不光是一站式家装平台，还有传统实体店的经营问题，这二个问题是同步影响的：一方面是自身的个体传统经营，另一方面是家装一站式的互联网全新模式冲击，我们今天为大家分享一个现实案例：雷军这种洗劫式模式如何冲击家装店。
雷军曾用最简单的整合共享手段将家装的品牌商、消费者、直接越过居然之家这种大的实体平台，直接以众筹的模式对接消费者：比如选出6个不同档次的完美的装修样版，然后通过广告－众筹让消费者自选，消费者可以一下子拥有家装包括家用电器一切成品装修，价格极为便宜。
就这一招，某地一天完成上亿流水，但交付周期因装修周期等理由1－2个月交付（并加1个月实际装修）消费者先交全额的装修费。那这里就有资金溢价期、还有所有的品牌供应商都直接与它合作，因为减少了中间的成本，价格也低了下来，而且很多供应商为了品牌宣传，甚至给铺货，这就是雷军所说的“将成本变成利润的案例。
仅此这种模式直接打击了个体家装店，甚至把宜家这种大平台都冲击了，现在宜家与阿里巴巴合作也是由此原因。
传统家装和传统家电必将要结合完成智能化家庭的升级，未来智能+健康家庭生态市场的发展对个体建材店都有巨大的冲击。
在未来智能化进入家庭，每个家庭就如同一个人一样，都会拥有一部家庭智能管理系统，这个系统可以按装在手机上，这个系统可以允许所有智能家电接入，家庭里的一切家居、家用电器都可以进行管理。
比如智能电器控制，甚至你可以控制你们家的煤气和厨房的一些智能化行为，空气的湿度、空气质量等等，还可以将这些数据与人的健康指标对应结合，而这一切都是智能+健康系统所完成的，这就是海尔用了近5年以上的智能+健康家庭概念。
建材单品店的没落是必然的，互联网线上家装平台包工包料包设计的特别多，单纯的靠卖建材的小店生存压力越来越大，不仅建材店，包括了灯具店、装修漆等。
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