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高端激励模式落地实操方法

量化式绩效管理+积分制管理+阿米巴+股权激励+合伙人制


解析真实企业案例,分享专家辅导策略


2015即将过去,企业目标完成多少?


2016年行业洗牌继续,抛开企业资源等客观因素不谈,剩下的就是考验企业在行业中的经营管理水平了!


采用什么样的创新激励模式来实现2016年的经营管理目标?


本课程将分享金蓝盟在3200多家民营企业成功导入,落地实施有效的激励模式!助您领先同行一大步!


管理:

围绕“目标”管理开展的绩效考核如何落地?才能保证工作结果?


围绕“事项”管理开展的督察督办如何操作?才能保证工作过程?


围绕“员工积极性”开展的终身激励管理(积分制管理)如何在制造业实施?才能保证员工心态?


经营:

当下最有效的激励模式“阿米巴+事业合伙人”制的思想和模式如何在中国民营企业导入?

建议老板带领团队一起进行学习与研讨,可迅速以项目推动的方式迅速建立公司的高端激励模式!

有效激励机制保障 点燃企业激情之火


【课程大纲】

一、企业当前经济形势下面临的问题及系统应对思路

1、民营企业问题之源?

2、金蓝盟应对企业问题“道法术”思想全解析;

3、企业管理系统全景导航

4、企业人员在当前形势下必须从“观念-角色-行动”的转变;

5、现代企业“管理“和”经营”系统应对思路。

二、运用金蓝盟“道法术”思想做好企业管理

(一)金蓝盟“道法术”思想落地的三个有力保障

1、围绕“目标”管理开展的绩效考核—保证工作结果;

(1)、八步法量化式绩效管理

传统考核与量化式考核的区别

量化式绩效管理开展的八个步骤

考核项目的三大来源

选择关键项目的三大原则与工具

描述考核项目的三个维度

七大行业的经营侧重点


量化结果三种计算方式(倒扣型、统计型、比例型)

界定项目内涵的六个步骤

确定项目目标的三种方法

分配项目权重的原则、方法和注意事项

制定评分规则的四种方法

量化考核的数据来源及注意事项

设定考核周期的四种方法

绩效考核的落地执行

(2)、九阶宽波段化薪酬设计方法


九阶宽波段化薪酬设计总览

个人、岗位、贡献价值导向分析

人力成本分析的内涵与比例

人力成本分析的三种方法

薪酬水平调查

岗位价值评估

薪酬结构设计

薪酬等级设计

薪酬调整设计

薪酬体系的实施

2、围绕“事项”管理开展的督察督办—保证工作过程;

督查督办开展的原理

督查督办工作开展的方法

3、围绕“员工积极性”开展的终身激励管理(积分制管理)—保证员工心态。


终身激励管理简介

终身激励管理系统思想

“诚信分”如何产生?

“诚信分”如何应用和开展?

终身激励管理开展注意事项

(二)金蓝盟”道法术“思想在企业落地实践

1、“道法术”之道的落地实践

2、“道法术”之法的落地实践

绩效管理落地总体思想

绩效管理落地的六个阶段和四个驱动

3、“道法术”之术的落地实践


三、中国企业要从管理迈向经营

1、当下最有效的激励模式“阿米巴+事业合伙人”制的思想和模式;

2、如何彻底有效解决员工“过门”问题?

3、事业合伙人制操作方法及案例解析;


股权激励--马斯洛需求理论中的最高境界

薪酬与股权激励完美结合的艺术

民营(私人)企业股权激励方式


股权激励改革的九定原则

股权激励的七种人

股改三种工具(股东关系图、股改重心图、利益平衡卡)


五级事业合伙人制模型

事业合伙人制改革案例解析

4、阿米巴经营实践原理及落地方法;


阿米巴经营简介

阿米巴经营的本质

解读稻盛和夫成功方程式

阿米巴组织结构与传统企业的异同

阿米巴核心工具--经营会计报表和单位时间核算表

内部交易与定价

阿米巴的考核与评价

阿米巴经营推行的原则与步骤


5、如何有效的运用“阿米巴+事业合伙人”模式提升企业经营


【课程地点】青岛城阳复盛大酒店

【课程时间】12月26-27日(两天一夜)

曹森老师简介:

北京金蓝盟企业管理顾问集团首席顾问师、工商管理硕士(MBA)、高级人力资源管理师、项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT)、亚太人力资源管理研究所研究员;、国际绩效改进协会(ISPI)会员;


企业管理实战专家,具有大、中型国有、民营生产制造企业人力资源管理、生产管理、质量管理、设备管理及经营管理方面极其丰富的实践经验,从事私有企业、民营企业实战咨询十余年,是企业人力资源管理、阿米巴经营、积分制管理(终身激励管理)、企业股权(包括虚拟股权)激励、设计等方面资深专家。


主讲课程有:《发现问题和解决问题有效方法》、《企业高效会议管理与实战》、《6S现场管理系列课程》、《企业计划管理系列课程》、《生产管理系列课程》、《企业绩效考核实战系列课程》、《阿米巴经营模型构造与落地方法系列课程》、《民营企业股权激励落地实践系列课程》等。


服务及指导过的企业:辽宁阜新通讯电缆厂、上海光明乳业、杭州博大企业管理咨询公司、山东新光实业集团、山东隆源集团、山东宜人集团、山东汇鑫集团、浙江棒杰数码针织品股份有限公司(原义乌棒杰服饰有限公司)、浙江振汉袜业有限公司、宁波依兰布艺有限公司、浙江太阳股份有限公司、重庆金桥机器制造、山东峰宇面粉、浙江浦江新世纪床上用品有限公司、高密思美尔服饰、江苏超峰工具、河北光磊炉业、浙江同星制冷、山东腾工轴承、滨州市金毅设备等几十家企业。

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