不想变成你自己做员工时痛恨的那种老板？那么每个早上，都花几秒钟的时间和我一起重复以下的话吧：
“我很重要——但是没有那么重要。”
研究表明，领导力的改变平均会导致企业盈利能力10%的变化。（可以论证的是，企业主有更大的影响力，但是你拥有的员工数量越多，你的影响力就会越小。）伟大的领导不会解决每个问题。虽然领导糟糕，可是还是有一些问题会被解决。你虽然有影响，但并不是那么重要。少关注一些你的技能，更多地了解自己的局限吧——并且努力去克服这些局限。
“我很聪明——但是没有那么聪明。”
你负责并不意味着你的选择是正确的——或者应该被分享。我曾经在一家工厂工作，这家企业的停车场里出现了一个污水坑。虽然价格昂贵，可是我们还是聘请了地质学家来测量建筑下面的地下问题。（污水坑+几百万美元的设备=职业局限事件）。在高技术含量的演示过程中，我们的CEO跳起来，在地质图上画了几条线，然后对地质学家说，“这就是你需要的全部。问题解决了。下一个议题是什么？”占据权威地位并不会自动获得智慧。如果你不知道的时候，请保持安静——甚至有些时候，即使你知道，也应该保持安静。
“我没有那么有趣。”
领导一家企业和出名有相似之处；因为你的职位，你的员工会对你另眼相看。但是实际上，你的想法并没有那么有深度。你的观点也不是那么有远见。你的玩笑当然也没有那么好笑。如果你有时候因为朋友不像你的员工那样觉得你很有趣而感到奇怪，现在你就知道原因了。说到朋友……
“员工不是我的朋友。”
你的工作是赢得客户，提高效率，减少浪费，推动事情向前走。交朋友不是工作的一部分。你应该态度友好，但是你不应该是员工的朋友。不要说你的人际关系和职业技巧能够帮助你保持良好的平衡，因为你根本就做不到这一点。没有人能够保持这种平衡。永远不要把员工放在这样一个位置上，让他们觉得自己应该在工作之外为你做一些“朋友”应该做的事情。去交一些其他的朋友吧。更好的做法是，把时间更多地留给你的家人。把这些关系区分开来，你能够成为一个更好的领导。
“我的员工不会像我一样上心。”
不，他们不会的，而且不，他们不应该和你一样上心。无论员工是多么独立、多么能够自我激励，无论你给了他们何种激励，你的员工仍然是员工。这是你的公司。你应该更关心它。设定高标准，期待卓越——但是不要指望员工和你有同等的奉献程度。这样做只会让你自己感到沮丧，并且让自己脱离了员工。你应该通过设置目标的方式鼓励你的员工，并且帮助他们达成这些目标。
你有每天都要对自己说的事情吗？或者在显示器上贴了什么话来提醒自己？如果有的话，分享一下吧！
来源：草根网(www.20ju.com) - 互联网界的读者文摘
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