这几年，“阿米巴”在中国风靡一时。
无论是稻盛老先生的“盛和塾”，还是各种机构的阿米巴培训与咨询，人们对阿米巴的追逐几近疯狂，这一方面来自于阿米巴的布道者－稻盛和夫的个人魅力，另一方面也来自京瓷、KDDI、日航的经营成果，但阿米巴在中国企业落地效果究竟如何呢？
一家制造企业，参加某咨询机构的阿米巴落地系统服务，对生产系统进行阿米巴拆分，把每一道工序分成一个小阿米巴，由于内部定价机制存在分歧，在计算每个阿米巴的收入成本利润时，上下道工序间为了内部定价吵的不可开交，不是“齐心协力打市场，而是互相之间争夺利益”，结果老板为了协调和处理内部平衡，耗费了大量时间精力，平衡了内部，丢了市场，企业业绩持续下滑。国内某家纺巨头LL家纺，花费巨资请某咨询机构落地阿米巴系统，实际效果并不理想，甚至可以说最终放弃并终止合作。迄今为止，国内还没有哪一家企业全面导入阿米巴并成功落地的，有的只是借阿米巴名头，行部分变革之实。
为什么听着激动，想想冲动，却难以推动？为什么看似完美的方案，但在实际中却困难重重呢？作为一名推行绩效近二十年的绩效管理专家，我将以多年的思考与实践来剖析和解读阿米巴。
（一）阿米巴实学十六个字：划小单元，独立核算，自主经营，收益共享
1、划小单元
要想做大，必先做小。为了防止组织机构臃肿，激发每个员工的经营动力，把组织化大为小，这是阿米巴的初衷，也是阿米巴推行的第一步。但首先我们要明白一个问题，划小单元的目的是什么？哪些组织和单元适合划小？划小单元到什么程度？是划分到某个车间，某个工序，还是到某个人？是单兵作战，还是单班作战，还是单排作战？其次我们要明白，划小单元是有成本的，要寻找最优边界，从粗放管理到精细管理，这是一个逐步细化的过程，划分是小了，但管理没到位，会很痛苦。
2、独立核算
划小单元后，要求每个单元能够独立核算。这正是划小单元后的症结所在。阿米巴的核算系统，要求对每个小阿米巴能够进行相对独立的核算和报表体系。这就要有三方面的要求：一是切割细化的核算制度和报表体系；二是真实、准确、及时的数据支持；三是公平、公正的定价系统。这三方面哪一个没做好，阿米巴就会落空。但恰恰这三方面，是中国民营企业的致命软肋。其一，是经营和财务核算制度的模糊化，企业有两套账甚至是三套账，至于为何这样，大家心知肚明。其二是数据的不真实、不准确、不及时，这里的数据包括三块：原始数据表单；经营数据统计；财务数据核算。我到民营企业辅导，很多企业在数据管理方面可以说是一塌糊涂，手工统计、差错不断、漏洞百出，从规范到细化，需要一个长期过程。其三是内部定价，当揪扯到内部利益分配时，所有人的私心都会暴露在阳光下，不是为总体考虑，而是争内部定价高低，耗费心力，难以裁决，内部争吵，丢了市场。
3、自主经营
划小单元，独立核算不是目的，追求阿米巴的自主经营，“让小做大、大变更大”才是目的。自主经营要求阿米巴的“巴长”，要有自主经营和管理能力。这又是阿米巴执行的另一大软肋。我们很多企业的“巴长”，别说经营了，连财务报表和经营报表都看不懂，甚至连基本的管理功底都欠缺，甚至都不是管理型人才，而是一个业务或技术人才。造报表容易，培养人才难。培养“巴长”的自主经营能力，是一个要耗费三年五载甚至更长时间的过程，非一日一时能够速成。
4、收益共享
我在通读了所有稻盛和夫的著作后，发现稻盛老先生对两个问题始终没有正面解答，在京瓷、KDDI、日航的案例中，对此也是讳默至深，一是到底如何定价，二是收益如何分享。事实上，稻盛是反对简单地把阿米巴成员的收入与其经营业绩直接挂钩的。这是日本哲学使然，也是稻盛在实践中碰到的最头疼问题：一方面要求员工竭尽全力，”付出不亚于任何人的努力“去创造业绩；另一方面，又不主张个人收入与业绩直接挂钩，而是企业根据员工各方面的综合表现和贡献确定绩效。这里面是一个模糊地带，恰恰是这个模糊地带，在日本企业可以靠共有哲学和日本文化化解，但在中国企业里，如果没有一位圣主名君去裁决，各种人性的私利本性，就会显露无疑。在稻盛和夫的实践中：创造业绩和分享业绩不是等同的，因为业绩和贡献不是一码事；但在中国企业中，我们倡导的”人人都是ceo“，其背后潜台词是”谁的业绩谁创造，谁的收益谁分享“。
我们信奉的是“商人无利不起早”，“不见兔子不撒鹰”，阿米巴成员不跟业绩挂钩，估计没有一个企业员工会去努力，即使做了也不能长久。但问题是，划小单元独立核算后，当总体不盈利，但企业里面某些小阿米巴盈利，而这种盈利只是一种虚拟内部定价后的核算表象时，请问企业是分钱还是不分呢？分，企业亏得更多；不分，会前功尽弃。
（二）阿米巴哲学的两大核心：哲学共有和经营者人格魅力
阅读稻盛先生的著作，稻盛在经营企业和人生之间进行修行。“以人为本”、“动机至善，私心了无”、“利他之心”、”敬天爱人“、“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为社会做贡献”，这些哲学思考，向我们昭示的是一个修行者的人生境界。毫无疑问，阿米巴三个字背后嵌入的是稻盛的人格魅力和哲学精神，在某种程度上，谈到阿米巴我们就会联想到稻盛，说到稻盛就会想到阿米巴。
问题是我们不是稻盛！
如果没有经营企业是为了“追求员工物质和精神两方面的幸福”这个出发点，如果没有“动机至善，私心了无”这种境界，如果没有大爱利人这样的人格魅力和企业公信力，阿米巴的实施就不会存在。阿米巴经营的实学是建立在哲学基础上的，没有灵魂依归，阿米巴实施就会支离破碎、魂飞魄散。
如果没有亲自实践，带头参与，精诚所至感天动地的精神，如果只是想借助阿米巴，”把自己解放出来，让别人去干活，自己轻松一点“，阿米巴的实学一样落不了地。
可惜的是，这两大前提要求恰恰是今天导入阿米巴的企业所忽视的。我们期望借助于阿米巴的“神奇魔力”，轻松化解企业经营管理中存在的各种问题，我们期望阿米巴能药到病除，去除百病，这些不切实际的幻想，不加努力的追求，如同灿烂美丽的肥皂泡沫，在伸手触及之时就会瞬间破散，留下的是刹那间的风景与畅想。
（三）阿米巴是稻盛和夫的经
公元628年，玄奘法师离开长安，前往印度拜佛求经。他以无我无人无众生无寿者相，不畏生死的精神，前后十七年，历经千辛万苦，终于取得真经。
同样，阿米巴是稻盛几十年经营企业之经，它融于了稻盛个人的思想、哲学乃至灵魂，传经授道者，传授的是思想成果，但你永远无法模仿他的思维过程，这是独一无二的，也是很难借鉴的。如同《海底捞你学不会》所文，海底捞就是张勇的哲学和企业经营之经；同样，胖东来也是于东来的哲学和企业经营之经。华为也好，联想也罢，每一家企业的经营，都是自我探索和实践的结果。在这个世界，经营企业就是一场修行。你不能指望别人来帮你修行。
阿米巴，你学不会！
在经营企业的道路上，我们都是取经人！
江竹兵
上海4N绩效 首席绩效导师
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