展开一场分布式企业家实验
后官僚组织可能吗?
“如果挑出一个困扰着20世纪管理者的问题,从弗雷德里克·泰勒到杰克·韦尔奇(Jack Welch)都不得不面对,那么这个问题是这样的:我们如何从人们身上获得更多收益?在一个层面上,这个问题是无害的,谁能反对提高人类生产力的目标?
“然而,它也充满了工业时代的思想:我们如何(意思是“管理”)从我们的员工(意思是不得不遵守我们的命令的个人)身上获取更多(意味着每小时的产出单位)?具有讽刺意味的是,封装在这个问题中的管理模式实际上确保了一家公司永远都无法从它的员工身上获得最大收益。附庸者和应征者可能会努力工作,但他们不会自愿工作。”
我们怎么会对组织当中的不人道行为如此习惯?
全世界只有13%的员工倾情投入他们的工作,这怎么可以?
根据美国劳工统计局的数据,在美国,70%的工作很少要求或根本不需要创意,这怎么可以?
在欧洲,只有12%的员工说在自己的工作目标被制定之前,征询过他们的意见,这怎么可以?
平均下来,在大型组织中,初级员工会被埋在8个或更多管理层之下,这怎么可以?
50%的员工表示自己跳槽是为了逃离无能或独裁的老板,这怎么可以?
在一项全球调查中,有79%的受访者表示,在大型组织中,新的想法会受到怀疑或引发敌意,这怎么可以?
在同一项调查中,有76%的受访者表示,政治行为对谁会取得成功存在巨大影响,这怎么可以?
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