「广电独家」综合编辑；来源：传媒1号、河北广播电视台冀时客户端、国家广播电视总局 、《中国广播影视》杂志等。
在3月4日的番茄大会上，SMG东方卫视四大品牌工作室首次公开亮相。
对于SMG而言，这显然是一次精准试点的体制机制创新。
据了解，首批试点的四大品牌工作室，除了满足连续三年创制出有一定社会美誉度、“两效”突出的作品、项目运营高效合规的基本标准外，在整体定位上各有侧重：
其中，虹工作室是大型项目向的，近年来东方卫视多档音乐节目及大型晚会都是出自虹工作室掌门人陈虹之手；番茄匠工作室是社会人文向的，尤其擅长正能量选题；段红工作室聚焦于产业垂类向的；面包工作室则是全能向的，主创曾参与《极限挑战》《花样姐姐》《中国达人秀》《妈妈咪呀》等多档节目。
在此节点推出四大品牌工作室，无疑十分符合SMG集团内部改革大势。去年以来，SMG启动全媒体战略，势必需要同时启动一套与之匹配的内部人才机制。
上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁宋炯明指出，SMG媒体融合中面临的一大难题，就是人才的结构性缺失。这个缺失，依托空降、外部招聘，不如内部培养。
工作室制，就是帮助内部培养起来一批能够满足B D媒体融合发展模式的人力解决方案，他们已然深谙D（东方卫视）的工作方式，再以市场化思维进入B（BesTV）的产品运作，就有机会成为打通全媒体战略的核心力量。
除此之外，3月以来，河北广播电视台（集团）也有一批工作室全新亮相。
3月25日，河北广播电视台（集团）召开首批工作室总结表彰暨第二批工作室授牌大会，新成立的10家工作室集体亮相。
此次推出的10家工作室具体包括：小强工作室、《新翼商传奇》产业工作室、王建平导演工作室、刘正其工作室、美食工作室、翼东工作室、乡村振兴工作室、县域拓展工作室、汽车音乐工作室、潘静博工作室。
这是继河北台试行工作室制度之后，再度推出的新一批工作室，标志着河北台工作室改革将从试点探索向深化拓展迈进。
2019年10月，河北台开始试行工作室制度，通过放权与激励，盘活资源、激发活力，加快创新创优创业，探索扁平化、专业化、垂直化的管理，第一批组建了小吴工作室、家政女皇工作室、赵敏工作室、郑毅汽车工作室等11家工作室。
一年多以来，工作室改革在选人用人、自主运营、绩效分配等方面赋予了更大的政策空间，加大了机制的灵活性、自主性和能动性，涌现出了一批流量超千万的爆款内容和获中国新闻奖、广播影视节目奖的优秀作品，培育出2家创收超千万的工作室、4家利润超200万的工作室。
今年年初，经评审，河北台遴选组建了10家第二批工作室。
在这10家工作室中，除2家主要聚焦优质内容创作生产的工作室外，其他8家工作室主要围绕美食、汽车、商演、新媒体、政务商务、县域经济等组织经营、开发产业。
河北广播电视台（集团）党委书记、台长武鸿儒在讲话中多次强调人才问题，推动工作室进一步做大做强，要做好机制文章，不断创新和完善生产机制、激励机制和分配机制，“要做好人才文章，搭建梯次人才，培养专业人才，打造复合人才，要在人才、资金、流量等方面给予支持，进一步增强工作室的内生动力，激活内容生产力和市场竞争力。”
2020年11月26日，广电总局于发布了《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，《意见》中有两处提到工作室建设：
一处是加快深化体制机制改革方面，用好项目制、工作室、产品事业部等各种内容生产组织和运营方式，实行灵活运行机制，赋予必要的人财物使用支配等自主权，打造自有优质网生内容、网红队伍和社交圈，形成个性化品牌集群，具备条件的可以全资或控股形式公司化运营。
另一处是推动全媒体人才队伍建设方面，支持以有效形式吸引外部人才加入各类广电工作室。
▍广电各地成立工作室进展情况
除了前述上海广播电视台和河北广播电视台，一段时间以来，各地广电纷纷建立工作室，以节目生产、项目运营、多元传播为手段，以面向市场为目标，旨在带动组织内部创新和管理创新，实现组织架构扁平化、工作高效化。
■ 安徽广播电视台
2019年4月，安徽广播电视台启动融媒体工作室的申报工作。当时，安徽广播电视台首批60余家融媒体工作室应运而生，台里同时成立了融媒体工作室服务中心和管理、技术、经营3个服务平台。
在一年的融媒体运行中，安徽广播电视台融媒体工作室集群中有18家黯然退场，但同时也出现了一批优秀融媒体工作室，以及新补充的29家新的融媒体工作室。
2020年12月8日，安徽广播电视台召开融媒体工作室高质量发展座谈会，正式为新成立的29个工作室颁发证书。
截至目前，安徽台共有75家融媒体工作室。
■ 广东广播电视台
2020年10月22日，广东广播电视台举行工作室授牌仪式，一举上新11家工作室，分别是：王伟华导演工作室、史崐全媒体工作室、康毅工作室、《老广的味道》工作室、黄健节目产业工作室、孙愈普法工作室、曾小强工作室、袁媛教育工作室、曾超工作室、罗记安全工作室、耿澈视频工作室。
2016年起，广东广播电视台先后组建了黎婉仪财富管理工作室、马志丹工作室、尹铮铮工作室、董珂工作室、任永全工作室。
此次授牌的11家工作室，是广东广播电视台继2016年首批推出5家工作室之后，2020年通过部门推荐、专家评审、党委研究等流程择优选拔新成立的。
至此，广东广播电视台已成立16家工作室。
■ 浙江卫视
2020年7月8日，浙江卫视上新“阿鲁工作室”“蔚蓝工作室”和“艺人工作室”3个工作室。
在新成立的3个工作室中，“阿鲁工作室”和“蔚蓝工作室”为人文类工作室，将深耕人文领域新空间，创制人文节目新精品，探索文化融合新传播。
据悉，“阿鲁工作室”由浙江卫视人文纪录片领军人物史鲁杭领衔，其从事人文节目创制工作20多年，曾先后创制《浙江文化地理》《西湖申遗》《良渚古城遗址》等纪录片。
“蔚蓝工作室”由浙江卫视人文新生力量杨园媛带队，其先后作为主创参与《西湖》《艺术：北纬30度》《南宋》《爱上中国》《中国村落》等人文节目的制作。
“艺人工作室”将专注标杆品牌建设和新媒体融合领域，积极探索MCN、KOL打造，为频道品牌建设、融合传播提供支撑。工作室由频道节目中心艺人统筹部主任更生领衔，其作为艺人统筹参与过《思想的田野》等新闻行动和《奔跑吧》《王牌对王牌》等综艺标杆的创制。
■ 湖南卫视
据此前「广电独家」的报道，自2018年1月以来，湖南卫视先后分两批成立了由刘伟、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陈歆宇、刘建立、安德胜、洪啸、孔晓一、秦明和卞合江12位制作人领衔的工作室。
2019年7月，工作室制度试行一年半之后，湖南卫视召开了工作室制度正式实行发布动员会，盘点了工作室制度试点推行情况，发布了升级后的工作室制度要点，通报了湖南卫视节目板块创新助推计划。
据当时的报道，工作室制度试行期间，12个工作室拥有湖南卫视26个节目团队中51%的导演人数，主创完成了湖南卫视接近80%的自办节目量，赢得超过90%的频道营收，进入样片制作和上档播出的所有创新方案中的70%也是来自这12个工作室。
而升级后的工作室制度将强化对头部人才的保护，每个工作室7名核心成员可分享全工作室70%的项目价值奖；工作室“签约成员”须签订《特殊人才保护协议》，设定竞业禁止和竞业限制条款；实行制作人与项目总导演分设，鼓励制作人优先指派35岁以下优秀导演担任项目总导演，给工作室增添活力。
■ SMG纪录片中心
以上海纪实频道为班底，SMG纪录片中心整合了东方卫视中心、SMG融媒体中心、第一财经、版权资产中心等大量分散的纪录片专业人才及团队，在工作室制度下进行重新组建。
2019年4月，SMG纪录片中心形成了郭静工作室、秦博工作室、潘德祥工作室、范士广工作室、李霞工作室、胡茜工作室、刘丽婷工作室、谢申照冯迪韡工作室、陈蕾工作室、陈亦楠工作室、柳遐工作室、王硕工作室、徐冠群工作室等13个工作室，意在探索一条基于传统广电成建制纪录片团队的转型之路。
■ 东南卫视
截至2019年年底，东南卫视的融媒创新工作室、形象包装工作室、大型活动工作室明确采用独立核算、自负盈亏的方式，不仅工作室承接项目时的每一分开支都算成本，而且还要负担集团和频道的公摊成本。
东南卫视融媒创新工作室于2018年10月开始筹建，专门负责频道的融媒体传播工作。融媒创新工作室的成立，让人们开始转换思路，真正从互联网的角度去考虑传播，专注于研究内容、产品与平台之间的关系和玩法，不再是把融媒体传播当作节目的附属或补充部分。同时，在工作室内部，还采取项目经理制。
与融媒创新工作室是全新搭建而来的情况不同，东南卫视形象包装工作室和大型活动工作室的情况类似，分别由频道包装组和大型活动部转型而来。
2019年7月1日，在工作室自年初试运行半年之后，东南卫视正式发布关于工作室制改革的具体规划方案，从顶层设计到实际操作都走在了电视台在新形势下探索体制机制革新道路的前列。
■ 深圳卫视
2019年4月29日，深圳广播电影电视集团举行四大中心及9个工作室授牌仪式，这是深圳广电集团深入推进改革、优化体制机制、优化组织构架、激发创新活力、提高效率效能、加速体制创新、促进媒体深度融合、打造新型主流媒体所采取的又一重大举措。
■ 山西广播电视台
2019年11月23日，2020年山西广播电视台广告招商暨资源推介会在太原举行。会上透露，按照全新融媒体生产流程，组建新闻融媒体中心、视听融媒体中心、财经全媒体中心、融媒体国际传播中心、融媒体技术中心等机构，成立40余个融媒体工作室，初步形成“1网（网络广播电视台） 2端（两个移动客户端） N号（两微应用） 多屏”的全媒体传播平台矩阵。
2020年11月29日下午，山西广播电视台“2021年营销资源品鉴会”在山西太原举行。会上，举行了山西广播电视台与今日头条共同成立MCN机构的揭牌仪式。
■ 陕西广播电视台
2019年10月，陕西广播电视台已经为入驻智慧融媒体孵化园区的首批26个工作室授牌。园区完善的孵化体系、精准的配套服务将助力孵化一批具有引领力的创意产业，为陕西广播电视台5G时代智慧融媒发展开辟快速上升通道。
■ 芒果TV
目前，芒果TV节目中心总共有20个工作室和团队，包括何忱工作室、单丹霞工作室、李甜团队、晏吉团队等。此外，还有包装工作室、统筹调度部、艺人统筹部、节目技术部4个支撑团队。
在节目中心的统一运营部署下，各工作室和团队负责人、制作人带领团队进行自制节目的研发与创制，而支撑团队则为他们提供统筹、艺人统筹、技术、导摄、包装等全方位的专业支撑服务。
▍广电为什么拿工作室作为机制改革切入点
一段时间以来，广播电视台经营发展遭遇两大挑战的叠加：一方面，转型滞后使得广播电视台发展空间加速收缩，发展动能加速弱化；另一方面，疫情带来的空前冲击使广电媒体产业经营急剧下滑，传统广电的发展面临空前危机。
尤其是去年以来，疫情对广电产业带来的影响主要体现在：受疫情影响，实体经济下滑，广告主预算收紧，线下广告投放量减少，导致广电广告收入下降；资金流动性受损，跨区域合作受限；电视剧开工困难，预计全年电视剧产量将会减少25%；电视台播出内容调整，热门电视节目录制停顿，大型户外节目被叫停，相关的营销、宣传内容从娱乐化转变为抗疫内容的公益化等。
在这种情况下，工作室制度越发凸显其价值和意义。
围绕工作室机制改革，各台纷纷推出专门指导意见与管理办法，通过评审打分等程序择优挂牌涵盖各业务与经营领域的工作室，赋予其独立的选人用人权、自主运营权、资金支配权、资源使用权，优化绩效分配方式、明晰责权利关系，同时在导向管理、安全播出上进行严格管控，并建立健全相应的服务体系，对工作室实行动态管理与考核。
一批有意愿、有能力、有抱负的优秀骨干人才或主动申报成立个人品牌工作室，或牵头核心团队组建部门工作室，创作创业创新热情高涨。
工作室已成为广电媒体内部打破现有机构、部门、编制、身份限制，促成人才良性流动，实现内容、产品、运营、技术服务、项目活动等各专业岗位协同合作、创造价值的全新组织单元。
“工作室制度改革是深化媒体融合发展的一个重要抓手，我们希望通过工作室的形式，打造融媒的排头兵。” 广东广播电视台党委副书记、副台长钟世勋表示，对于广东台来说，现阶段改革不仅面临着机构整合带来的人力资源重新配置问题，也面临着媒体融合发展带来的新媒体人才短缺问题。
在钟世勋看来，传统事业管理体制的一个主要特点是层级管理，生产任务逐级下达，层层考核，员工在相应岗位，按组织意志完成分配任务，功能作用相对固定。传统管理体制组织能力强大，在完成一些重大任务、大型项目方面，具有不可替代的优势。
相较传统事业管理体制机制，“工作室”制度更加强调员工个体的自主性、能动性和灵活性。通过制度设计，让员工成为合伙人，让工作室成为内部创业平台，工作室与电视台共同分享利润，实现多赢发展。
浙江广播电视集团编委委员、浙江卫视总监林涌在2020年7月8日工作室成立仪式上为3个工作室授牌时表示，媒体的未来要活得有方向、有希望、有味道，就要完成从变局到破局、从机会到机制、从奔跑到奔腾的全面转变，坚持向上、向善、向美好的不懈追求，直至成为拥有使命感且有能力实现愿景的新型主流媒体。
“每个工作室就是浙江卫视的改革特区、创新试验田和实战训练营，频道将为工作室的先行先试提供舞台、资源和空间，鼓励工作室在文化服务、品牌铸造、深度融合、破圈出阵、队伍建设等方面进行开拓探索，努力把浙江'三个地’的故事讲得更生动，把'重要窗口’的形象传播得更深远。首批工作室的成立只是浙江卫视改革创新的第一步，今后还要围绕融合传播、模式迭代等方面孵化建立更多的工作室，实现'工作室 中台 后台’的良好运行机制。”
SMG纪录片中心的基本要求是自由组合，并满足最低4个人的建制。在此基础上，一是限制了职能部门的编制；二是以项目制取代栏目制，中心拿到的项目会向所有工作室作竞标，也可以对接市场拿项目；四是中心特意设立了与工作室之间的“报备制度”，以避免无谓的竞争；五是设置“退出机制”，一方面中心仅承担基本工资和基础福利，另一方面，工作室负责人有权分配项目绩效，与工作成绩直接挂钩。
自成立以来，SMG纪录片中心已承接了20多个通过自由竞标方式分派的项目。如今的SMG纪录片中心，或许亦让体制内纪录片团队学会了如何站在市场角度看问题。
东南卫视在工作室成立之前，频道节目的新媒体发布工作之前由各节目组内部完成，人员在内容传播上的动力和精力并不够，在操作过程中容易出现偏差，不利于深度融合和品牌打造。
融媒创新工作室成立之后，不仅将台海新闻、台海军事方面的核心优势转化为自身的“金矿”，而且在2019年3月，融媒创新工作室从节目组接手《海峡新干线》新媒体运营工作，短短几月，今日头条号的总粉丝数就从当时的130万左右上涨到840多万，而且经常在头条直播排行榜上跃居榜首，被称为“今日头条台海第一大号”。
形象包装工作室主任邹鹏告诉「广电独家」：“性质转变之后，业务范围一下子扩展了很多，社会需求是很大的。”到2019年12月初，工作室操作的项目大大小小将近20个，“工作量比之前翻了不止一倍，频道领导、集团领导都很认可。”
而截至2019年年底，大型活动工作室对标市场上的文化传播公司，项目数量较之前增加了5%-10%，已经实现了1000多万元的营业额。“以前被相关机制束缚，对外面的商业活动不会有太多的触及。现在甩开膀子，迅速地在市场上占据了份额和话语权。”大型活动工作室主任陈晟说，这是“目前一种最适合的体制内创业方式”。
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