我曾在党委组织部门任职多年，今天了解到华为公司采用的三种不提拔人员的策略，实在让人耳目一新。

首先，华为不会提拔那些部门一把手犯下严重错误的情况。在处理一把手的严重失误时，华为不会提拔该部门的二把手。这种决策背后的逻辑在于，一把手的错误往往与二把手的职责履行有关，甚至可能是二把手设下的圈套所致。这一做法旨在防止不良用心的人将精力放在权谋之上，而非工作之上。

其次，华为也遵循一个原则，即没有培养好接班人的一把手不能被提拔。提拔一把手之前，确保已经培养好接班人。这样做的目的在于确保组织稳定，避免因一把手提拔而导致部门工作受到影响，甚至影响到其他部门。这种策略鼓励一把手全心全意地培养新的人才，而非推波助澜，避免培养新人的重要性被低估。

第三，华为不会提拔那些工作能力较弱，绩效不突出，却与领导关系密切、与群众人际关系良好的人员。这是因为这类人倾向于追逐领导的好感，重视表面工程和形象建设，而不是专注于务实工作。华为认为这会影响工作质量，因此不会提拔这类人。

华为虽然是一家民营企业，但其管理思路和用人策略在吸引众多企业学习的同时，也值得政府行政单位借鉴。这些策略的运用不仅有助于维护组织稳定，更能激发员工的积极性，推动企业在竞争中领先，从而让华为能够凝聚数十万员工的力量，抵御美国的打压，引领行业发展的前沿。#任正非的格局# #华为保卫战#