广东电网公司助理巡视员江门供电局局长赵...

创建学习型组织  争当知识型标兵

——广东电网公司助理巡视员、江门供电局局长兼党委书记 赵树华

 

赵树华，男，山西太原人，1954年6月出生在广州，1969年1月参加工作，1971年加入中国共产党，华南理工大学EMBA工商硕士研究生毕业，高级工程师、高级政工师，现任广东电网公司助理巡视员、江门供电局局长兼党委书记，中共江门市委候补委员，江门市人大代表。

2005年4月任广东电网公司江门供电局局长兼党委书记至今，先后荣获了中国南方电网“迎峰度夏先进个人”、广东电网公司“优秀党务工作者”、“法律工作先进个人”、南方电网公司先进工作者、广东省“五一”劳动奖章等多项荣誉。

赵树华，一个军人出身、半路出家的企业家，除了读书、摄影、书法、打乒乓球等以外，并没有多少业余爱好，但他以顽强的意志和执着的精神不断地学习着、充实着。为拓宽自己的知识面，他用三年业余时间读完EMBA工商管理课程，获得硕士研究生学位。在负责电力建设工作中，他潜心研究，认真总结，主编了十几万字的电力工程施工指导手册，此书至今仍在推广应用。他花费了许多时间研究电力设备技术标准、规程，潜心探索电力管理运行规律。在企业，最资深的技术专家都不得不承认他有较高的专业水平；在社会，最富于实力的企业老总都承认他是治企专家。他治理企业投入的是个人的心血，收获的是企业的成功、员工的快乐。

创新开展准军事化培训，抓好日常作风养成

要从根本上提升队伍素质，还需要从人的日常养成抓起，只有个人素质好了，才能保证团队任务的完成。多年的军旅生涯和供电企业工作经历使他发现，电力行业与军队都是高危行业，体现的都是党和国家的意志，都是社会稳定的要素，有相似的建制，都讲究作风养成，强调执行，提倡责任和奉献等，这就使得在供电企业开展准军事化培训尤为必要。

因为它有利于培养员工有令即行、有禁即止、坚决服从的组织纪律顾念和执行力，在这样一个高危行业是非常重要的。同时，也有利于培养员工的责任感，以及员工对企业及企业使命的认同感，有了这些才能进行知识创新，才能更好地发掘员工头脑中潜在的想法、直觉和灵敏，在这个技术和装备密集性行业也是非常重要的。

自2006年以来，每年开展以军事、企管、专业三大科目为内容的全员准军事化培训，有力推动了安全文化、执行文化、道德文化植根班组，员工回到班组后，周有计划、日有安排，安全学习落到实处，工具摆放定置化，作业过程日趋规范，精神风貌得到根本性转变。

在全员准军事化培训基础上，又重点抓好班组长。在军队，班长是军中之母。同样，在供电企业里，班组长是一线灵魂，一线工作成败全在于班组长。班组长需要具备哪些能力？班组长应当怎样培训？通过摸索实践，认为班组长必须具备会说、会写、会做、会指挥的“四会”能力：“会说”是要求班组长具备良好的语言表达和沟通协调能力；“会写”是要求班组长具备良好的文字表达和书写能力，能完成日常工作中涉及到的通知、报告、请示、计划、总结等事务性文书的书写；“会做”就是要懂业务、能动手、会操作；“会指挥”就是要做好兵头将尾，具备良好的组织能力和领导能力。近年来，每年开展班组长“四会” 能力培训，提高了他们的执行力、领导力。

采取多种培训方式，推进全员持证上岗

按照“分层分类，先易后难”的思路，全面分析人员结构，按照专业发展需求，考虑不同年龄段、受教育程度、发展空间等因素，按三年实现全员持证的目标分层推进：将理论知识与业务能力较强、对取证原先不太重视又容易持证的员工纳入第一年取证范畴；将理论知识欠缺、实操技能有短板，需要经过努力实现持证的员工纳入第二年取证范畴；将年龄偏大、学历较低、个人取证愿望不太强烈的员工纳入第三年取证范畴。在此基础上，以“规划到年、责任到人”为原则，分别有针对性制定第一、二、三年的考证计划，进行责任考核，并对持证情况定期通报。

至2008年底，江门供电局已消除了无证上岗的现象，完成了2005年提出的三年实现全员持证上岗的目标。特别是到了2009年，消除了初级工，生产人员全部实现中级工上岗。

持多证、持高证，体现员工个人价值。在满足上岗持证前提下，强调“一专多能”，注重员工知识面的拓宽，鼓励他们积极“攀高枝”。对已取得专业资格证书的员工，鼓励他们向更高层次迈进，如已经持助理级职称的申报中级职称，已经持中级职称的申报高级职称。对有能力的员工，鼓励他们持执业资格证和技术技能等级证，积极考取注册安全主任、注册安全工程师、电气工程师、监理工程师、造价工程师、电力工程概预算员、用电检查员、物流管理师、营销师、企业文化师等一大批执业（职业）资格证书，参加各类技术技能等级考试。以2009年为例，中高级职称和中高级技师两项申报人数在广东电网地市供电局均列第一位，申报高级工1618人也创历史新高。

积极打造学习型党组织，切实增强员工队伍

作为江门供电局领导班子成员，赵树华同志高度重视学习，精心组织，积极引导广大党员干部以深入学习为基础，以解决问题为重点，以推动创新为目的，充分发挥党员干部在自我组织、自我学习、自我教育、自我提高等方面的主体作用，在“深”字上下功夫、“新”字上做文章、“实”字上出成效，积极打造学习型党组织，切实增强员工队伍的整体素质，提高基层党组织的战斗力。

在创建学习型党组织建设中，他率先垂范，带头学习，积极倡导终身学习的理念。“善学习、勇创新、抢速度”，这是他上任不久所做工作报告的主题语，如今成为企业的团队文化主旨。

上任以来他在企业先后开展了“班组建设年”、“班组标准化管理年”；2005年，他组织了60人参加的6个工作组下基层走访调研，组织撰写了98份调研报告；2006年，他组织了十期班、站、所长准军事化专业培训班，还亲自制订教学大纲、计划，审查教材、教案，主讲施工作业过程管理等课程，提高了班站所长的“四会能力”；2007年，他又不遗余力地组织机关管理人员下基层、抓班组、指导基层，开展了大规模的机关挂扶班组、骨干技术帮扶活动。他还推行基层干部和机关干部交叉轮岗，主持制订各类标准化班组标准，主抓示范标杆班组、尖子班组试点。

他最大的特点是：爱读书，善学习，并将这种特点植入到企业里。有人说他是“军人气度的企业家”。职工说：“他是一架不知疲倦、执着追求、永不停摆的机器”。他胸怀全局，思维敏捷，观念超前，治企有方。赵树华常说，“我把工作当乐趣，把学习当充电，把执行当天职，把职工的快乐当幸福。干工作就要讲究完美，少留遗憾。”他亲自联系了华北电力大学等三家国内知名大学与本企业联合办学，促进产学研的结合。所有的科研项目他都亲自参与。他是网络信息科技科研组的组长。通过科研，江门供电局已采用移动视频监控技术。全局130个变电站，76个营业窗口，任何一处荒山野岭上的任何一个施工点，都能在桌面上看见。在企业里，科研学术气氛浓厚，技术创新意识强烈，自主创新成果屡屡获奖。在企业里，职工踊跃参政议政，每逢重大节日都要举办丰富多彩的文化艺术体育活动。

在他的带动下，江门供电局成为学习型企业，多项学习研究成果也在生产中得到有效运用。任现职四年来，赵树华同志团结带领江门供电局党政领导班子和5000余名干部职工，战胜了电力短缺、自然灾害等各种困难，年年完成上级下达的各项工作指标和任务，为江门全社会提供了可靠的电力保障和优质服务，开创了江门供电局和谐发展的大好局面，成为江门市服务性行业中具有标杆示范影响的排头兵。三年里，江门供电局先后荣获“全国文明单位”、“国务院国资委先进基层党组织”、“国家优质工程银质奖”、“广东省先进集体”、“广东省安全文化示范企业”、“南方电网迎峰度夏先进集体”、“广东电网创建四好领导班子先进单位”等一大批荣誉。赵树华同志一心扑在企业建设上，扑在侨乡发展上。他的工作得到江门市委市政府的高度评价，得到社会各界的广泛赞誉。在去年江门市市委换届中，赵树华同志以高票当选江门市委候补委员，成为市委组成成员中唯一一名企业家。