1、确定组织目标，提高工作绩效
目标管理不但制订出一套全体员工共同努力的目标，更借助绩效的评估与考核，使公司上下所有人员均能有效地贡献其能力，做有利于实现公司目标的工作。
2、目标管理立足现在，面向未来
传统的管理方式，各级经营者常犯的毛病是：“只为今日的危机而繁忙。”目标管理则强迫管理者了解目前的危机，了解环境的变化，迫使其为未来之行动做仔细的规划。
3、目标管理的重点是授权
在目标管理制度下所设立之目标，务必反映企业的成果，同时分清权责。认真执行目标管理，往往会发觉权责不清、功能混淆之处，最常见的是缺乏有效地运用授权的原则。目标管理重点在于授权，使权责含混之处明朗化，因而提高了企业的经营业绩。
4、激发员工潜能，提高员工士气
目标管理强调高层管理者应创造有利的环境和条件，使员工能在此环境下发挥其创造力。在实施目标管理的过程中，上级必须赋予部属为达到目标所必需的权力，使部属能发挥潜能，达到预期目标。
5、促进沟通，全员参与，增进团结
传统的管理会造成本位主义，剥夺了企业组织的潜能，使企业组织效率大为降低。目标管理强调上司与部属(其他部门的同事)间的双向意见沟通，要求大家在组织内坦诚相见、团结合作，因此常能及时消除内部潜伏的冲突，增强团结，有效地达到目标。
6、消除各部门的本位主义
现代企业组织，具有高度专业化的特征，规模愈来愈大，人员众多、组织庞大、性质复杂。由于缺乏参与，导致沟通“发生障碍”；更由于管理上的科层结构，因而时常造成误解，出现了本位主义。为了消除本位主义，现代企业组织有必要建立协调与合作的制度与解决方法。
为达到协调与合作的首要措施，就是确立企业组织的目标管理制度，使各级主管基于企业组织的共同目标，明确列举本单位的目的，即预期的成果，并列举为协助其他单位达到目标，本单位应作何种贡献，用以强调团队合作及团队成果共享。
7、激励员工自动自发的精神，提高工作效率
在传统的管理下，上司只要求员工顺从、努力工作，无法促使员工主动工作；并且由于主管规定各人的工作内容，交代下属如何去做，常使下属站在反对的立场，这是因为规定的工作目标不易为下属所接受，于是产生逆反心理。在这种情况下，个人就不会集中精力于目标上。目标管理鼓励员工自主设定目标及行动计划，自己来控制进度，可启发员工自动自发的精神，主动且负责达到本身的目标。
8、目标管理使管理评估具体可行
传统的管理方式对于部门及人员的考核，采用主观的看法和评核，仅凭员工的个性或其工作习惯来考核员工，如此不但不能充分表示出个人努力的程度，更容易造成员工的不满或随意。
目标管理要求对于人员的能力，可以用其预期达到目标与实际完成情形做比较，来评价员工之绩效。目标管理提供了一套绩效评估办法，使员工的绩效得以做客观的评估。
9、有助于经营者评核自己或下属的绩效
传统的评核考绩方式不再适合于现代企业的管理。目标管理的推行，有助于客观的考核。部门或主管的经营成果，不论是自己考核自己或是上司考核下属，均有标准可以依据，如此员工的不满可以消弭于无形，更积极促使员工努力达到更高目标。
目标管理的四大优势有哪些？
其一是系统性。从目标的制订到目标执行，从高层到基层，逐层分解目标，这就将整个企业连接为一个整体。
其二是民主性。企业的总目标要得到贯彻和落实，就必须获得基层员工的理解和支持，因此，目标管理要求基层能参与企业的决策，从而增强决策的执行力。
其三是自我控制。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。员工都愿意负责，关键在于管理者赋予员工多大的权力。
其四是激励性。目标管理以结果为导向，企业把目标的制订和实施结合起来，目标实施状况与奖惩制度密切结合，因此这种方法是非常有效的激励方式。
管理者必须全面理解目标管理的特点，从而在实践中运用目标管理。目标管理对于改造组织结构、改变管理方式、提高企业业绩、增强组织沟通和协作，都具有非常重要的意义。管理者要善于运用目标管理的优势，从而提高管理绩效。
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