开始阅读前，请各位管理者思考：
1、为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
2、为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？
3、影响人们有效工作的关键因素是什么？
4、人们为什么会流动？
5、为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？
6、计划没有变化快？
7、管理真正的价值到底在什么地方？

本文目录：

一、什么是管理？
二、什么是组织？
三、什么是组织结构？
四、什么是领导？
五、什么是激励？
六、决策如何有效？
七、什么是计划？

第一章：什么是管理？

管理的基本含义：

对绩效负责的管理观：

管理解决的三个效率：

如何能管理有效：

企业组织的管理内容：
1、计划管理
2、流程管理
3、组织管理
4、战略管理
5、文化管理

计划管理：解决资源与目标是否匹配的问题。

流程管理：解决人与事是否匹配的问题。

组织管理：回答权利与责任是否匹配的问题。

战略管理：解决企业核心能力的问题：

文化管理：解决企业持续经营的问题：

第二章：什么是组织？

正确理解组织：

第三章：什么是组织结构？

组织结构是自我约定的关系：

组织结构的功效：

组织结构设计原则：

影响组织结构的因素：

组织结构需要配合企业发展的需要：

第四章：什么是领导？

领导的理解：

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