当屁股决定脑袋,到底是能力重要还是做人重要?


01

小方进入公司一年多,业务能力强,每个月的业绩考评从来没有跌出过前三名。平常为人和善,与领导同事相处融洽。

这不在公司年终总结大会上,经理推荐小方作为部门代表上台发言,这是一个在全公司露脸的机会,集团高层都会参加。小方精心准备了发言稿,大讲特讲自己如何克服困难,努力工作,一步步把业绩做出来的事迹。

来年,部门准备提拔一个销售主管,小方信心满满,自己工作努力,领导同事对自己的评价都不错,目前部门里面也没有比自己能力强的人,主管一职应该十拿九稳。

没想到最后宣布的时候,一个业绩比自己差很多的人被提拔为主管。小方愤愤不平找到经理,问出了自己的疑惑:自己工作努力,每天都加班加点,为什么升职就轮不到自己呢?

经理好言安慰了一番,“你到公司的时间还不长,业务能力强不代表管理能力强,以后还有机会,你好好努力加油干吧。”听了经理的话,小方更加卖力,更加勤奋的工作。

02

半年后,部门接到了一个3000多万的招标项目,为此公司准备成立一个攻坚5人小组,很多人削尖脑袋都想进入攻坚小组,因为一旦成功招标,能获得非常丰厚的提成。

小方心想,论业务能力,自己足够强,再说上次领导没有提拔我,这次应该能够公平点,给予自己一些补偿了吧。

没想到,这次“好事”依然没有小方的份,没有能够进入攻坚小组。

小方带着愤怒的心情,再次去找到经理,经理却说:“公司不可能把所有资源都投入到这个项目上去,你手头不是还有不少资源吗?好好做,同样也会有不错的成绩。”

这些小方终于明白了,经理摆明是在敷衍他,愤然之下,提出了离职。

03

虽然凭着小方的能力,再次找份工作不难,可在前一个公司也待了2年多,有几次好机会,都错过了。不找出具体的原因,到了下家公司,小方还可能碰到同样的问题。

其实归根结底,是小方侵犯了领导的权威,让领导不高兴了,做人不到位。

在那次公司的总结大会上,小方只讲个人的努力,丝毫没有提及部门、领导的帮助,把自己的成功完全归功于个人。

没有公司的平台以及领导资源的倾斜,想要完全凭着自己努力就干出一番成绩,是很难的。如果不懂这点,很容易有了成绩就飘飘然,目中无人,觉得自己特别牛逼。

有领导在的场合,不要把所有成绩都扣在自己头上,这叫抢功,一定要记得感谢领导的支持、培养。小方在总结会上只说自己的努力,经理在下面听到是什么感受呢?你行,你厉害,都是你一个人的功劳。

04

要让领导重用你,一定先让领导信任你。如果领导提拔了一个人,而这个人不服管,还不配合工作,那领导不是自己给自己添堵吗?谁都不会去做那样的事情吧。

并不是要求我们去巴结领导,而是要学会尊重领导,尊重的不是领导这个人,而是在那个岗位及所带来的权威。屁股决定了脑袋,假如某天当你做了领导,你被下属侵犯权威,相信你也会做同样的事情。

把心态放平,能力再强,和领导关系也要搞好,这样职场之路才能获得持久的上升。要是领导不给机会,单纯靠自己走,前程就是山路十八弯,要白白浪费许多时间和生命。

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