推荐一本职场沟通、协作的好书《横向领导力》，当你跟同事、其它部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权力，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
推荐把这本书跟《复盘》、《带人的技术》、《做事的常识》、《交办的技术》这几本书一起阅读，效果会更好，另外这本书中的理论跟 OKR 的很多理念都类似，可以互相参考阅读。
扩展阅读：
昨天的文章被举报了，错误在我，以为是作者自己来投稿，就直接发到公众号里，因为侵犯版权被原作者举报，请直接访问微信号：knowyourself2015 去阅读这篇文章，以后会避免类似的事件发生，以后不接受作者本人外的任何投稿，也会加强投稿文章的审核。
非常抱歉文章《“内向是一种性格缺陷么”》侵犯微信号：knowyourself2015 的版权，特此道歉。
当你有过跟同事、其它部门（团队）或其它公司合作的经历时，才能明白良好的沟通和团队合作能力有多困难和重要，特别当你没有足够的权力和管理角色时想在团队中推动一些事情，会遇到多大的麻烦。
当一个人要想改善团队的表现，必须要解决三个问题：
个人技术或能力有限
对良好的合作缺乏清晰的认识
不知道如何去影响他人的行为
解决方案也不难，只需要注意这三点：培养个人技能，明确目标和学会影响他人。
对于你来说，自己的行为是最容易改变的，要让别人发挥出更大的力量，必须自己先要有足够的能力，当你自己效率很高的时候，可以更好的帮助和引导别人。
在职场中最常用遇到的问题之一，就是在跟同事、其它部门或公司合作时，经常会发现你的请求或命令，并不能让别人的进行响应或改变行动。
前几年我经常会遇到这样的问题，花了很长时间才学会怎么处理和解决，在阅读这本书时，书中提供的办法可以跟我的方法相互补充。
你发出的命令无法让他人改变行动你需要在自己身上找原因，而不要把错误归结给同事，首先考虑自己的作法是否有问题。
为什么你的同事没有像你期望的那样做出反应？
1、所有人对自己都非常关心，不管你说什么，人们都会考虑到这些话的话外之音，他们会思考你如何看待他这个人以及你们之间的关系，通常的情况下你告诉别人应该做什么，暗示他们的地位比你低。
2、你的同事会将你的要求理解成指责
3、你的同事认为你给他们分配的任务没有之前重要
同时单纯的告诉人们做什么并不能说服他们：
人们不理解为什么要改变。
他们没有参与思考过程
他们没有看到你把想法付诸行动。
可以采取代横向领导方式，以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响：
不要妄图用一种方法解决所有问题，你应该努力改善团队共同工作和沟通的流程以及合作方式，一旦你的团队习惯每个人都努力改善合作方式，大家就会主动的把工作做好。
不能高人一等，必须以平等的身份把你的信息、分析、思考和建议提出来，用协商，而不是命令来合作。既然是协商，你就要接受大家的检查。同时你提出的问题和建议应该非常具体，便于进行清晰易于操作的实践，才能引起大家的兴趣。
只能当他们认识到这种改变能让他们有所收获，他们才会愿意改变。
对事不对人：当出现问题时，心平气和的谈论问题，要让别人相信研究症结所在不会对他们造成威胁，你无法责怪他们。
承认他人的行为出于好意。让别人知道你想倾听他们的意见和观点，并且你会重视他们的想法，并且你提出的建议会考虑到他们的意见。
自己主动承担一部分责任，才能不会让其它人产生很强的危机感。
你所分配的角色和任务要么能让他们获得更大的力量或者这个角色有吸引力。
制定计划时，可以邀请同事共同制订，保持开放的心态。
学会提出真正的问题，并且解释提问的目的和原因，你要鼓励别人怀疑你的想法
可以试着解释你的思路。
@潞
已经坚持运动122天，看英语扇贝打卡141天，抄书90天参加白日行动时刚好医科大学5年毕业，进入下一段旅程，而100天行动给我接下来三年的学习生活开了一个很好的头，继续坚持，贵在坚持！用三年的时间来让自己改变，成就一个不一样的自己！
刚开始坚持去运动是因为毕业后的迷茫以及被分手，不能忘记现实的残酷，后来告诉自己不如振作起来，于是开始了每天5点过点起床跑步，看英语，抄书，看课外书，后来也就真的做到了，现在跑步122天，跑量968km，每个月看书至少5本，三年内抄完红楼梦，三年后拿到我应有的证书，执业医师证，规培证，研究生证我会继续，感谢给我开了一个好头，之后还会继续。
@其实我很二
在广西读书，最近成功入冬，目前坚持早起已80天，每天四公里加100个俯卧撑和100个仰卧等其他锻炼，已经一个月了，我觉得自己能坚持的一个很大的原因就是搬出来住了，个人的主动性得到很好的发挥，不同人，还是挺难一起生活的。每次不想坚持了，就想想自个儿连这些都坚持不下来，就被奢望更多了，先都是逼着自己坚持，慢慢感受好处也就变成习惯了，不然都难受啊
联系客服
