规划人生 成就未来

    这是一篇谈及关于职业经理人的职业生涯设计的。其实在我们的周围或者我们自己，有几多人几多时考虑过自己的生命旅程线路？并为自己设计一个人生发展蓝图？大多适应现实安于现状的－－－混，不满足现状或无能力适应的－－－混混，不论身处哪一层面的心浮气躁，急功近利，目光浅薄，唯利是图......的人普遍存在。为什么中国的企业，尤其非国有的寿命不长，那是因为人的本身不知道自己在做什么？为什么要做？怎么做？不论你是国家干部或是企业工人，也不论你是国有还是个体，更不论你是老板或是打工的，希望下面的这一篇能启发你系统有效的经营好你的人生，实现你的梦想。

规划人生  成就未来 

    在充满变革的时代，职场风云变幻，经理人职业生涯的不确定性大大增加。对过去的经理人而言，职业生涯意味着升迁，呈线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展，经理人实现自己的职业理想的途径不再是单一、线性的，而是在不断的选择中完成。但是大多数职业经理人不善于自我管理，在企业实行目标管理时，极少有人想到应该怎样策划一下自己职业发展的规划设计。没有切实可行的目标做驱动力，我们是很容易对现状妥协，没有长远的规划，短期行为难以保证个人生涯的持续发展。

　　一、职业经理人生涯规划设计原则

　　（一）志趣取向原则：职业计划是一个持续不断的探索过程，调查表明兴趣与成功机率有着明显的正相关性。通常我们说职业的选择要择己所爱、择己所长，择己所利，择世所需，考虑自己的特点，激发自己的兴趣，寻求自己利益最大化来选择自己所喜欢的职业。职业经理人的职业性向在职业的发展过程中，其天资、能力、动机、需要、态度和价值观已渐渐形成较为明晰的与管理职业密切相关的自我概念，并由经历、兴趣、资质、性向等集合成管理型职业锚。但在择业时大多为了也许收入颇丰、也许职位不错的一份工作，更多的是以自己的背景、教育、经验、资历及待遇为参数迎合用人单位的选择，做着与职业兴趣偏离的工作。如果我们做与自己职业兴趣吻合度高的工作，也许工作更快乐，更容易发挥出自己的能力。只有找到自己真正想做的事，相信事业的成功不再遥远。

　　（二）系统性原则：职业发展是一个持续循序渐进的过程，职业生涯计划实质上是个人在组织中的发展计划。企业管理所应有的理念、手段都适用于个人职业规划，企业有战略，人生有目标；企业讲核心竞争力，个人强调自己核心能力；企业塑造差异化，个人培养特长和技能；……如同经营一个企业一样，按照人的成长阶段、职业周期的规律，将自我职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，与组织的战略目标、经营决策、管理运作相结合，随着组织的发展而发展，适时调整改进生涯计划、积累生涯资本，提升自我。

　　（三）共赢原则：企业是职业经理人生涯的舞台，职业经理人的职业生涯规划是在为组织目标奋斗的过程中实现的，离开组织目标就谈不上个人的职业发展，说到底就是个人和组织的结合。有效的职业生涯规划，是将个人职业抱负与发展同组织目标协调一致，谋求组织和个人的共同发展。即将个人的发展建立在企业、部门发展的基础之上，将个人的发展规划融入到企业的发展轨道上，使所设计的职业生涯能够满足个人和组织的需要和利益。只有这样，才能做到人与事的最佳配合，个人事业上才能获得更大成就，组织的工作绩效也才能大大提高，让经理人利益与企业利益共赢成为现实。

　　（四）可行性原则：职业生涯设计既要符合自身的性格、兴趣、特长和能力并能产生内在的激励作用，也要符合组织的现状和未来发展趋势的需要，切忌空洞、不切实际和不着边际，也不要妄自菲薄，无所作为。总目标与阶段目标要以具体、明确的词语将其描述出来。个人目标和组织目标、长远目标和近期目标、总目标和子目标、主目标和次目标等要协调一致。围绕目标设置任务以及具体实施途径的执行步骤要清晰可行，要有明确的时间进程及标准，措施得当具有可操作性，且留有余地保持灵活性，与时俱进不断地进行自我完善。

　　二、职业经理人生涯规划设计基本步骤

　　职业生涯设计的根本目的在于帮助自己真正了解自己，筹划未来，拟订一生的方向，为自己设下事业大计。职业生涯设计大致可以分为确立目标、自我与环境的评估、职业生涯策略、评估与反馈等四大环节。

　　（一）确立目标

　　如果你不知道你要到哪儿去，通常你就哪儿也去不了。阻碍你进步最大的敌人就是你自己。许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，岁月已不复。除非你有确实、固定、清楚的目标，否则你就不会激发自身内在最大的潜能，你永远只是“徘徊的普通人”中的一个，尽管你可以是个“有意义的特殊人物。”

　　目标是成功路上的里程碑，它是努力的方向，也是行动的标杆。职业经理人在选择职业生涯目标时，要度身定制结合自己的志趣顺应社会需要顺势成才，这是自我发展的保障，成功的关键。虽然目标是朝着将来的，是有待将来实现的，但目标使我们看清了自己的使命而激发积极性，使我们能清醒地把握住现在。如果目标十分具体，直观明了，你就可以根据自己距离最终目标有多远来衡量目前取得的进步。每个重大目标的实现都是几个小目标小步骤实现的结果，没有这些目标，我们很容易陷进跟理想无关的日常事务当中，成为琐事的奴隶。所以，目标有助于我们安排轻重缓急，引导我们发挥潜能和优势。有了目标，明明白白你现在的种种努力都是为实现将来的目标铺路，你就有一股无论顺境逆境都勇往直前的冲劲，取得超越你自己能力的东西，那你就能成功。

　　因此　，确定目标是制定职业生涯规划最重要的环节。职业生涯规划就是个人的人生战略，它包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分解，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。

　　（二）自我与环境的评估

　　职业经理人的成长与发展过程中，都有其内在条件和社会条件的影响。有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。要清楚知道“我是谁？我想做什么？我会做什么？环境支持或允许我做什么？我的实现目标的障碍是什么？”知己知彼，百战不殆，对自我及环境的了解越透彻，越能做好自己的职业生涯设计。

自我评估目的在于审视自己、认识自己、了解自己。只有认识了自己，才能对自己的职业做出正确的选择，才能对自己的职业生涯目标做出最佳选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线。不仿借用“SWOT”方法来分析：首先，要分析的是自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势（即你所拥有的能力与潜力所在）或才干是什么？其次要分析自己不喜欢甚至厌恶的工作和事情是什么？自己的弱点是什么？劣势在哪里？每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。“人无完人，金无足赤”，人无法避免也难以改变与生俱来的弱点，也回避不了在环境中的局限性所带来这样或那样的不足。考量自己核心职业能力与企业的发展关系，判断自己的核心能力是否与企业核心业务、核心管理流程挂钩，是否处于企业核心部门中，把自己的长短、优劣与目标加以比较，再把条件与现实的可能性评估，发扬有利于实现目标的优点，克服障碍实现目标的弱点，扬长避短，以增强实现目标的成功率。

　　环境评估主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，从中把握机会，规避威胁，以牟取良好的生存发展空间。在错综复杂的环境之中，机会和威胁总是相互依存，并可互相转化的。所以，职业经理人在制定个人的职业生涯规划时，要分析所在的组织环境、社会环境、经济环境的特点、发展变化情况，要认清自己与环境的关系、在环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件和不利因素，分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？又有哪些机会？为使自己发展顺畅，需要排除的内部和外部障碍有哪些？短期的规划比较注重组织环境的分析，通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。长期的规划要更多地注重社会环境的分析，通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会。只有对这些环境因素充分了解，把自身因素与社会条件和企业目标做最大程度的契合，才能做到在复杂的环境中趋利避害，使你的职业生涯设计具有实际意义。

　　（三）职业生涯策略

　　目标确定后，行动是关键，计划要可行。富兰克林在自传中说过：“我总认为一个能力很一般的人，如果有个好计划，是会有大作为。”由此可见，职业经理人有效的职业生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略及其方案，抓住目标，凭籍锲而不舍，百折不挠，持久不懈的毅力和意志，一步一步走向成功，实现目标。

　　所谓的职业生涯策略就是指为实现职业生涯目标的具体的、可行性较强的行动计划。把目标转化成具体的方案和措施，这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。要充分考虑组织和自身所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同时期、不同阶段的职业生涯计划。比如制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；制订一个3～5年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划。生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识，如获得资格证书、攻读工商管理学位等。

　　（四）评估与反馈

　　人是善变的，环境也是多变的。在现代职业领域，只有变化是永恒的。虽然在制定职业规划的过程中，对内在和外在、主观和客观的因素考虑了很多，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，有的变化因素是可以预测的，而有些则难以预料，会使我们的行动与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，修正生涯目标、生涯策略与方案，调整自己的前进步伐，适应环境的改变，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。

　　修订的依据是每一次的成效评估。对计划修订必须考虑下列三点：第一，定期检测预定目标的达成进度；第二，每一阶段目标达成之时，要依据实际达成的状况修订未来阶段目标可采用的策略；第三，客观环境改变影响到计划的执行。其修订的主要内容包括：生涯目标，重新选择职业、重新考虑或调整生涯途径、执行计划与措施的变更、修正等。

　　三、职业经理人生涯自我能力修炼的准则

　　在激烈的市场竞争中，企业规摸的日益扩大，经营管理工作日趋复杂，职业经理人必须具备必要的掌管能力，以驾驭现代企业这个高度复杂的"机器"，这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。践行职业生涯设计，有助于促进自身综合素质和能力的提高，反之加强自我能力修炼是实现职业生涯设计的保证。

　　战略决策能力：它包括战略思维能力，战略分析能力，战略规划能力和战略实施能力。如果职业经理缺乏这种战略决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那么，既使他的其它能力再强，也不会成为一个出色的职业经理人。

　　人力资源管理能力：经济的竞争说到底是人才的竞争，人是企业创新保持竞争优势的关键所在。职业经理人无论多么出色，但能力和精力是有限的，需要有一批杰出的人才在其周围支撑，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力，则取决于职业经理的用人能力，即识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。

　　创新能力：企业的潜在优势就是比对手具有更快更强的速度创新和推出创新成果的创新能力。企业经营者要从战略角度看待创新，综合考量，多方着手，才能实现真正意义上的企业创新。这是一个难题，在某种意义上对经营者构成了考验。

　　职业经理人的能力还包括市场开拓、协作与沟通、公共关系协调和应变及危机处理等方面能力，都是职业经理人不可或缺的能力，这里不一一赘述。

　　职业经理人的成长一方面有赖于内外良好的环境和条件支持，另一方面，还要靠个人的努力和实战能力的训炼。对自我职业生涯设计管理与自我能力修炼应把握四大准则：第一，操之在我，要对自己的目标充满自信心，向预定的目标主动出击，信守对自己未来的诺言，为自己创造有利的机会，并随时做好准备抓住机会不断地提升自己；第二，明确目标，克服恐惧、懒惰和虚荣的不良心态，释放心理压力，合理利用时间，做好自己该做的事，走好自己该走的每一步路；第三，把握重点，做正确的事，善于取舍学会放弃，专注于我们能够超过别人的几件事上，而不是分散精力去做我们不擅长的事；第四，修炼品质，打造个人品牌，提高技能，整合已有资源，对生涯资本意识到其不足的地方，查缺补漏，延伸教育不断学习，不断更新自己的知识、能力结构。

　　四、结束语

　　做一名职业经理人如何实现自己的抱负，从优秀迈向卓越？其实你今天站在哪里并不要紧，但是你下一步迈向哪里却很重要。你过去或现在的业绩并不重要，将来想要获得什么成就才重要。因为这个世界上没有任何人能够改变你，只有你能改变自己，也没有任何人能够打败你，也只有你自己。职业经理人你可别种了他人的田荒了自己的地，在经营企业的同时，自我职业生涯也需要经营。经营自己的长处能使你的人生增值，经营自己的短处会使你的人生贬值。良好且成功的职业规划是职业经理人管理企业、经营自我的双刃剑。

　　历史将职业经理人推向了时代的前沿，使之日益成为现代企业重要的战略资源，也为职业经理人提供了更为宽阔的发展空间。面对机遇，挑战未来，职业经理人请为自己未来的职业生涯作一个全程性的规划，并立即行动起来，积极实践职业生涯规划，成就从优秀到卓越的生涯历程，让自己的人生更精彩。