有人说规则是一种制度，潜规则是一种游戏。读懂游戏规则的人才能活得自由自在，甚至能领导别人。
遵守制度的人最终会留在职场上，而游戏职场的人不定哪天就翻船出局了。
下面是一些所谓职场潜规则要注意了：
1.弄清公司的规则
到了一家新公司，记住要先弄清楚这家公司的规则，再去决定怎么开展工作。
规则是什么，规则就是你要想在这里做成一件事，必须经过哪些环节，走什么流程，经过哪些关键决策人，准备哪些材料，预计等多长时间才能有机会办成。不要小看这个规则，在大公司里很多人往往就是因为没搞清楚规则，做事处处碰壁，不但没把事情办妥还讨人烦，领导最终也看你不顺眼。
举一个很小的例子：很多大公司都非常重视书面证据，所有的结论，必须通过邮件、会签文档或者OA系统里的归档文件才作准，所有口头沟通的内容都不作算。不了解规则的人与其他部门打交道的时候，总是喜欢在电话里落实事情，以为对方在电话里什么都答应了，事情就了结了。等到后来事情发展没有像电话里说好的那样完成，被领导怪责下来时，他只能哑巴吃黄莲。谁让他当初没有把口头承诺的事情书面化呢？正确的做法是，电话沟通过程，邮件落实结论，一切以书面结论为准。
2.老板需要的人不一定最有能力
每个老板需要的人，包括两类，一类是能干活的，一类是忠诚于他的。
如果只能干活，而看不出对老板多忠诚的人，放心，你一定没有晋升的机会，你的唯一机会就是继续干活，成为老黄牛。
如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，你总有一天会上去，因为忠诚与能力更稀缺。
如果你能力太强了，即使你很忠诚，老板也会留一个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢？
所以，你需要有能力，但不一定有很强的能力，但是对老板一定要忠诚，这是晋升的最快途径。
3.不大不小的事商量着办
武断其实是一把双刃剑。职场上，商量往往比武断来得好。
之前公司的主管，在处理事情多的时候特别喜欢找我们开会找我们商量，刚开始我还有一点不理解，怎么屁大点事都要大家一起商量决定，后来又一次跟他聊天才知道我还有多嫩。
主管说：“你们是不是很好奇，怎么每次有事情我都要找你们商量大家一起解决。”我尴尬了笑了笑。
主管又说：“如果让你选，你是选跟你们商量决定的我，还是选隔壁组什么事都风风火火武断决定那个主管？”毫不犹豫，我指向了我主管。
最后，主管说:“遇到事情大家商量着做，成功了，皆大欢喜；失败了，我也无需一个人揽责任，你们也不会怪我决策失败，还有利于促进团队合作，何乐而不为？你们也是一样，由问题多沟通，工作上切不要埋头苦干，那样你永远比其他人进步慢。”
每个人都是独一无二的个体，都有自己的思想。一个你想不通搞不定的事，大家一起集中智慧说不定就解决了。
4.做100件小事不如做1件大事
虽然都是为人民服务，为公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影响力的大事，更能为自己增加晋升的机会。
因为那些小事，如复印啊，打字啊，倒水啊，谁都会做，你做了根本显示不出你来。(除非在一个特殊环境里，人人都不做而你做了，这才显示出价值来)
只有做那些有影响力的，牵动很多人的大事情，才能突显出你的能力来。就是这样。老板也只有在这样的事情上才能对你产生深刻的印象。
所以，聪明的职员知道自己该做什么，而不是一味的埋头苦干，然后抱怨为什么得不到升迁。
虽然，小事永远是需要人来做的，但是你如果想要大发展，必须学会舍弃那些小事，而去专注于更有影响力的事情。一直努力扫屋子的人，永远扫不了天下！
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