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案例解析丨如何设计医养结合PPP模式(非专业勿入)

市场需求的快速释放,利好政策的陆续出台,加速了利用PPP模式布局医养结合产业。医养结合PPP模式该如何设计?有哪些需要着重注意的要点?

下面这个铜川市医养结合PPP项目案例针对这两个问题给出了答案。


一、项目基本情况

项目规划建设老年服务中心,总占地面积73亩,总建筑面积29750㎡,容积率0.61。

一期建设市老年服务中心,规划设置床位500张,总建筑面积21250㎡;规划设置两大功能区,即老年公寓区15520㎡、综合生活服务区5730㎡。

二期建设总建筑面积8500㎡及配套设施建设,其中:养生康复、保健区2000㎡;文化娱乐区2500㎡;科研、培训、商贸综合区4000㎡。项目总投资为13540万元。

  • 项目实施机构:市民政局(社会福利科)。

  • 政府指定的出资人:民政局福彩彩票管理中心。

  • 要点分析:项目背景,确定项目合作范围和实施目标

1.明确项目合作的范围和边界,明确项目的产出和技术标准,政府有责任提供的公共基础设施和公共服务。区别企业投资的商业性项目,另授予商业开发资源为了弥补公益性的不算商业性项目。

2.注重项目的需求分析和设计,不仅仅是项目的建设数据,还要对公共财政情况、年度财政支付能力、消费能力、风俗习惯等情况做详细调查。

3.不断优化工程建设规模、建设内容、建设标准、技术方案及工程投资等。

二、投融资结构

政府方可提供1300万元作为资本金,按照20%:80%的股权结构,要求社会投资人提供5200万元人民币作为项目公司资本金,其余建设、运营费用可由银行贷款或其他融资渠道提供。

拟定股权结构为社会投资人占有项目公司80%股份,政府方占有项目公司20%股份,形成社会资本主导运营的局面。

三、回报及定价机制

回报机制:使用者付费,政府购买服务。主要收费内容有床位费、护理费、膳食费、代办服务性收费及医疗费等。

设立基本养老服务保障对象数量,在PPP养老项目中,项目公司承诺提供相应数量的非营利性养老床位,此部分通过政府购买服务的方式进行付费

对养老机构中此部分实行政府定价或指导价,由民政部门会同价格主管部门审核确定收费标准及浮动标准。

养老机构中除基本养老服务保障床位外,可以接收非基本养老服务保障对象,收费标准实行市场价格,报民政部门和价格主管部门备案审查后实施。

要点分析:盈利模式的设计

1.基本盈利模式:使用者付费,政府付费、可行性缺口补助。

2.创新盈利模式:(25号令)政府授予特许经营项目相关的其他开发经营权益。

3.盈亏状况不同的捆绑,医疗和养老,互为补充,提高财务可持续性、稳定性和利润。

4.合理设定保底量,例如多少床位由政府方支付,不足仍按最低需求量保证(300张)。

5.搭配增值产品:旅游服务、助餐、助浴等上门服务中心,老人产品的开发。甚至未来的广告、冠名、股权的收益。

四、运作模式


要点分析:运作模式的选择

1.分析各参与主体的职责划分、管理能力、资本情况、收益情况来判定使用何种方式,不能固化。

2.BOO和BOT方式下,社会资本和项目公司承担的公共职责和投资运营回报机制基本一致,但拥有项目所有权。

政府获得持续稳定的公共服务而非掌握公共资产,便于社会资本的融资、更新,不断降低成本、开发新的产品和服务。

3.从未来资本收益的角度更能降低公共服务价格。

五、风险分配机制

1.风险分配原则

风险分配优化原则,由对风险最有控制力的一方承担项目的主要风险。

风险收益对等原则,承担的风险程度与所得的回报收益相匹配。

风险可控原则,建立风险预控机制,承担的风险应有上限。

2.各方承担的责任

审批、土地、本级政府政策、最低需求量等由政府方承担;方案优化、投资、融资、建设、运营风险由项目公司承担。通过合理分配风险,有效地降低全寿命周期成本,实现物有所值。

六、财务测算

1.养老机构月租费

普通间、1350元/月、100张;

标准间、1850元/月、250张;

高标间、3000元/月、150张。

2.营业收入资金率设定为10%、长期贷款利率设定为5.25%、残值率设定为5%、营业税免征、城市维护建设税及教育费附加减半征收、使用率按照运营期第2年:50%,第3年:55%,第4年61%,第5年67%,第6年73%,第7年之后均为75%进行计算。

3.建设期1年,运营期30年。

4.案例测算结果:内部收益率税前为6.39%、税后为5.05%(与基准收益率5%比较);财务净现值税前2040.31万元、税后64.09万元(与“0”值比较),可见项目税前、税后均可达到较低的收益率水平。

要点分析:三方共赢、风险共担、社会利益最大化

合理的资本金收益率(5%-8%),注意隐性收入风险的评估、合理的风险估值;财政的承受能力;

激励相容:既要严格绩效考核、又要超额协商分配加大前期的资本金,减轻项目运营期间政府支出压力;

政府方少分红或不分红;

合理的调价机制,运用好政府方的调价职能。

七、绩效考核


在项目开始正式运营后,如果项目公司考核连续六个季度得分低于85分,或连续四个季度低于80分,则视为项目公司严重违约,政府方可提出解除合同。

当项目建成正常运营后前五年,每月项目公司应得运营补贴基准额=500元×公益性床位实际入住数 400元×公益性床位空置数。次年兑付上年度补贴资金。

八、政府承诺条件

建设期:依据省内相关政策,市级财政给予3000元/床建设补贴。

运营补贴:前五年,政府购买服务范围内床位补贴500元/床/月。

养老意外险:民政局按实际使用床位购买养老意外险。

政府为本项目争取政策性银行低息贷款。

要点分析:争取各类优惠条

政策支持,规划用地、行政审批、落实各类补贴-项目公司;配套设施的完善,市政配套、路、网;优惠的成本价格,水、电;政府方为项目公司融资提供必要的协助;税费的减免等。

九、招商、谈判过程

采购模式:资格预审 竞争性磋商。

合同条款:参照(财金〔2014〕156号)号文件体例编写。

投资人情况:施工单位及医、药类企业。

中选价格:1800元/月/床,基本养老购买服务价格。

采购结果确认谈判:成立工作组,由财政PPP中心、发改委、民政局社会福利科、以及财务、法律等方面的专家组成。通过多轮谈判对合同进行细化、明确。合同文本已经谈判各方确认,待市政府专题会后签署。

要点分析:采购、竞争性磋商

熟悉财政部113号文件、 财政部215号文件、 《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》、财库〔2014〕214号等相关政策文件;

供应商来源:3种,省级以上指定媒体发布公告、供应商库随机抽取、采购人和评审专家书面推荐(50%);

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