昨天睡前酱发了一篇《新版“月入3000的编辑和月入3w的运营”，差在哪里》引起了运营圈一场讨论狂潮，连续被包括「十点读书」的老大林少在内的好几个业内大佬翻了牌子。
然而事实上……呵呵呵呵……你以为睡前酱工资真的有3w么？navie！
我曾经那个老板就是这么跟我说的：“给你三个月时间，我们公司自媒体必须有最少7万粉，预算？你还跟我要预算？从你自己工资里扣！”
从那一刻开始，我明白了–作为宇宙最伟大的工作者，互联网行业的先锋军，离用户最近的我们，是！最！容！易！不！受！老！板！待！见！的！
很多新人入行后一年左右就开始迷茫–传说中的运营职位为何如此苦逼，每天加班赶稿，甲方逼供，客户不满，老板还要指手画脚。
最关键的原因在于，所谓的新媒体运营，工作价值难以估算。
难以估算主要体现在这三点：
个人价值难以估值
好的运营不多
大部分没有特殊价值
这个问题，我们昨天有详细说过，大部分的运营现在的位置，可以轻松被新人随时取代。
不是说你不够努力，而是说，在粉丝眼里，账号就是账号，哪怕是一个做的很成功的公众号，和运营人员本身也是没有画等号的。
哪天睡前酱换了一个人来运营，相信没有几个粉丝能够发现其实睡前酱已经不是从前的睡前酱了。所以在老板眼里，运营就只是一个可有可无的小角色，技术门槛还不高，做得好是应该的，做得不好赶紧换人。
在大多数企业里，这个岗位都是很难体现个人价值的，无论是产品经理，程序猿甚至是商务、市场和UI，行业地位都比运营要高很多。
项目价值难以估算
大多数企业的眼光
没有把自媒体当做产品价值的输出端口
国内现在的情况是，自媒体被北上广深等一线城市玩坏了之后，更多的二三四线城市的企业还没有对这个新晋行业产生足够的重视。国内现在不少企业设置新媒体运营这样一个岗位，整天净想着让运营编辑高出个大新闻什么的，这种想法幼稚又可笑，纯属老板一厢情愿的「空手套白狼」想法。
我听说过一些传统行业的旁友，知道别人家新媒体运营的还不错，马上跑去「学习交流」，拍着胸脯保证：“只要不花钱，新媒体你随便搞！我只看效果！这个月弄个一两万粉丝应该没问题吧？”
不花钱？所以我的工作也不值钱咯！你不能侮辱我的人格啊！
实际上，像杜蕾斯、宜家这样的新媒体运营典范，背后是一整套用专业的技术和职业的态度去构建起来的文化体系，而不是仅靠一个编辑运营拍拍脑袋、想想怎么抽奖、怎么写段子、怎么逮热点来搞红账号。
以一家传统媒体为例，实际上新媒体运营几乎应该等重于一个小型编辑部，至少也应该是一个栏目一个版块的级别，这里面涉及到媒体价值、立场的输出问题，一个3000块的应届生来做新媒体运营编辑，能指望他一个人完成一个栏目的工作量？
外包价格难估值
无法直接用金钱来衡量工作价值几何
我接触过一些外包项目，就是那种甲方需要做一个自媒体平台，然后全部委托给我们，包括从申请账号到最后直接的kpi要求，三个月几万粉丝，阅读量应该有多少，每个月几次活动……
这些谈的都很开心，直到最后报价的时候：
卧槽这你让我如何跟你解释？！
我怎么跟你解释为了这个UI设计师妹子熬了多久夜？
我怎么跟你解释我每天发发文章是经过战略设计的？
你跟我计较kpi我都忍了你还要怀疑我的报价坑你？
这又不是一斤萝卜五毛八，两斤萝卜一块二毛六的问题，我定价要根据你的品牌和要求来专门设计方案的好么？
我就问一句，避孕套推广和文房四宝推广，价格是一个量级的么？！大家对它们的需求明显权重不同嘛！
这件事真的不是开玩笑，现实工作中时时刻刻都在发生。
归根到底
造成咱运营狗凄惨现状的原因
主要在于内忧+外患：
内忧
1.门槛低，工作量无法被准确衡量。
别说老板了，连我自己都没法说清楚，这篇文章我烧的脑细胞有多少。（有同感的赶紧发给朋友和睡前酱一起哭。。）
搞创作本来就是一份很难用工作量来衡量的活，但老板明显不会体谅你，如果产量减少，老板会觉得不仅你没有带来直接的商业价值，还会增加商业成本，于是在加大运营的「量」的要求之后，运营者很可能就会陷入转载+抄袭=毫无个人价值的怪圈。
2.运营工作难以得到支持。
KPI是运营要背的，哪怕产品再烂，也有一句老话说的好：作为一个运营，就算给你一坨屎，你也得把它包装成巧克力送到用户手里让他。
老板只会怪你推广不力，至于说要钱要人要渠道？对不起，给钱能干的事，傻逼都会做，我还要你干嘛？
老板我真的不是说你的，你是最好的老板，你最美了！
是的我成功上位完全是因为我有一个美女ceo！
外患
1.企业本身对自媒体没有足够重视
这个是关键部分，运营地位低下，因为很多企业，自媒体都是弄着玩玩的，更别说你一个随时能换掉走人的运营了.，同样的工资，可能我可以招一个高级技术人员，能做的事情比你多的多，至于所谓的自媒体，前台小妹随便发发也是可以的。
至于做的好不好，有什么区别么？能给我带来实际的收入么？
2.容易遭到外行随意评判。
上面有提到代运营外包项目的问题，作为体现一份工作价值最直接的金钱关系，都没法跟人解释清楚到底为什么要这么定价。
虽然我们知道运营的大部分功夫（调研、思考、决策等）都在最终的推送内容之外，但最终给外人展示的，通常只有外在的「皮」。
这些对塑造差异性，传递品牌价值等更高层面的核心内容，普通用户，甚至于甲方往往很难看到，他们中的绝大多数，都只会对能够直观看到的推送内容作出感性的认识，误以为自己看到了全部的工作量。
这就造成了对于运营公众号，谁都能指指点点的事实。
对于我们运营狗来说
如何在老板的鄙视中寻找的自己的出路？
懂得与老板沟通
比如，老板不明白为什么这里要放一个二维码，你怎么解释二维码这种东西？「扫一下就行」、「方便」、「手机直接」这些词，都不如「不用打字」这四个字直击小白的内心。
有的工作没法量化，那就努力老板明白你这么做的意义在哪里，要让老板知道，你做的这一切，不仅仅只是抄袭了一篇文章推送出去那么简单，这背后的商业逻辑，为品牌传播创造的良好优势，要让老板看到。
实在不行，拉着老板一起加两天班试试。。
（听说有些替甲方运营账号的小伙伴也是这么痛苦。。纳尼？那你可以在后台回复一些你跟甲方之间的故事给我吖！）
巧妙的展示自己的工作结果
很多运营只是能够弄清楚自己的公众号数据，但也可以尝试用巧妙的创意来展示出一个工作目标，一个可以写下来的，可以用销售额、利润、未来潜力来衡量的目标，甚至有可能是直抵人心的一次品牌市场争夺战。
你可以直接跟老板说，我这个广告打出去，有多少用户看到了，能够带来多少销量，而放在报纸上去打广告的话，达成这样的效果需要多少广告费，放到电视上去打广告的话，需要多少广告费。
这样老板一看，哎呀卧槽，小伙子挺能啊，涨工资！
最核心的事
依然是提升自己的能力
要证明自己有价值，首先就要让自己的工作确切的带来价值，让自己在这个岗位上变得无法替代。
对于产品本身，从更多方面去考虑，例如推广成本，例如市场，例如产品需求，例如竞争对手……考虑的尽可能全面，做的尽可能多，才能让后来的人没有办法在短时间内接替自己的位置，让老板真正的认识到，你这个运营，是真的给企业带来了收益的。
最后说几句鸡汤点的话吧
这个行业门槛不高，但想专精也不容易，自媒体账号说白了也就是一个新型的信息媒介。不管报纸电视微博微信，都是媒介，要在运营这个位置上走的长远，归根结底是要懂得内容制造的规律，以及具体到某一种媒介上。
这样无论以后时代怎么改变，我们运营都能有自己的一席之地。媒介都是需要的，只是形式在不断进化，今天是文章，明天是视频，后天是直播，大后天谁知道是什么。只有掌握了传播的底层规律，才能让自己立于不败之地。
文章来源：睡前看点啥
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