企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当
一个人是独狼，两个人是合作伙伴，三个人是团队。十个人是工作室，而十五个人，那就是公司了。其实说白了公司就是一个放大了的团队。而作为公司的领导人，你需要怎么管理好这个团队，让所有人各司其职。
一：明确的架构
一个公司最重要的就是一个明确的架构，就是“谁在什么位置，负责什么内容。”所有事情都由专职人员来负责，这样过错和功劳都一目了然。
二：明确的目标
作为一个领导，你需要知道公司未来的发展，朝那边发展，你比任何员工都更需要知道怎么做。首先你不能让手底下的人跟着你做无用功，没有人愿意待在一个毫无发展空间的公司。再者，员工在你这家公司倒了之后大可去别家公司，最多浪费时间。而你可没有一家新的公司等你。
三：放权
你交待手底下的人做什么事，你既然让别人做这个事，那么就要分配相对等的资源给他。作为领导，你其实就是一个分配资源的那个人。
四：绩效薪酬明确
要有一个明确的薪酬制度。做到什么样就给什么工资。你加班了，因为公司让加班，该给的加班费一定不能少。如果是因为自己没做好，那么不好意思，这个怪你自己。
五：注重结果
我只看你的结果，你在中途只要不犯法不骗人，无论你用什么方法做到的。有成果就是成功。如果失败了，我不管你中途多心酸多曲折，那就是失败了。中间的事除非有可复制或者可以帮助其他员工，不然这些没有任何意义。
六：将目标细分
将一个大的目标进行拆分成一个中等的目标，再将一个中等的目标细分成更小的目标，比如我们公司是做胸牌的。虽然我们在电商领域做到了行业第一，但是线下并没有做好啊。本省做的很好，但是外省还有些地方没做好啊，那我们就开始分成各个小目标。各个部门负责其中一部分，给他们资源和权力。这个时候只需要督促他们做好，虽然不可能所有完成。但是我们可以多花些时间来完善，只要我们在进步就好。
七：要有一个共同的目标
没有目标的团队不能叫合伙人，即使是刚进来的基层员工，也必须要认同这个目标并且为之努力。对目标缺乏共识，那么这个团队也是虚设，随时分崩离析。
八：团队管理
整合团队资源，协调团队成员达到目标的过程就是团队管理。
团队管理不单单是只关注人，而是人和目标，人和资源，人与人之间的关系。我们不去评价人与人之间的好坏与差距，我们衡量的是那些人和资源和其他成员能够更好的协助，达成目标。
不要去谈管理的好坏，而是去谈我们离目标还有多远，还剩多远。
九：团队的重要性
作为一个团队成员，要让他们感受到团队的存在。简单来说就是让成员不会感到“孤单”。
要提高管理能力，管理者就要利用一切机会让团队成员感受到团队的力量。
十：不断改善
现在的世界是在不断变化的，今天可行的方法，明天可能就被另一个方法替代了，作为一个团队的领导者，在不断带领团队前进的同时，你自己是否做到了自己在不断前进呢？
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