前言
一次走过车间的时候看到里面悬挂的横幅：技能大比赛，我站住了紧紧盯住这几个字，此时如此熟悉的一面宛如昨日再现。
那是我还在另一家公司的时候，由于车间订单量增多，仅有的三条生产线已无法满足要求，很快一批毕业生到岗，我随之被提拔为班长，可能是班长请假由我代班的缘故，当然是被动的。
经过两个月的努力生产线步入正常，我渐渐也有了空闲时间，一天我正在做报表。
对面生产线的班长笑嘻嘻地来到我面前说：看了下生产计划，今天有批计划我们两个线分开干，数量一样，要不咱们比试比试啊。
我翻了一眼说不比，我们输了大家都可以接受毕竟我们是新线，万一你输了，脸往哪里放啊？你们班组可是成立一年了。
他说你敢不敢，我说你闲的没事在找刺激，看了下前两道工序的员工正盯着我看，眼里露出跃跃欲试的感觉，接着说这样吧，你既然提出了，我得提几个条件。
他说随便你提，我们会照顾你的，不会让你输的太难看，哈哈。我呵呵一笑，鹿死谁手都不知道，大言不惭。好了我说下要求：
一是任何人不得帮助其他人，自己的工序自己完成；
二是以1000台为限，谁先干完谁赢；
三是完成结果必须按照生产线后面产品装箱结束为依据。
他说没问题，我们清清生产线吧，二十分钟后开始。
01
战前准备
我们和对面生产线比赛的事情瞬间传遍了生产线，大家都在抓紧清理手头工作，当我走到生产线中间时，大家都看着我，就像训练多时的战士终于要上战场了，激动、高兴、不安等情绪蔓延在每个人脸上。
我大声地说大家都知道我们和对面比赛的消息了，说实话这也是对我们的一次检验，看看大家能否达到老线的水平，就一个要求大家记好了，
按照平时工作的节奏干，不要紧张不要害怕，万一输了也没什么，放松心态，说完我走到一名员工面前很自然地拍拍他的肩膀说加油，
然后走到线体后面告诉装箱员工如果完成500台，到前面通知我声，同时注意下对面线的装箱量，说完我返回到产线第一道工序告诉员工记住不管对方干多少，你一小时最多干600台。
他说班长我一小时可以干700台，我说干最多600台，说完我坐到办公桌前开始做报表。
02
比赛中
随着对面班长的一声开始，两条线开始了比赛。对面班长不停的在生产线巡查并大声的鼓劲，我依然坐在办公桌前做报表，
十几分钟后第一道工序的员工可能看出对面的速度严重地比我们快，后面的员工也频频向前张望，好似在说再干快点，他欲言又止终于忍不住了说班长......
我说想超过他们就按照我说的做。他有些不解地看了看我只能照办。
对面线上的产品间距比我们小，效率比我们快，我心里一目了然，终于装箱人员跑过来告诉我装箱量到500台了，对面600台了。我心中一笑，可以发力了。
03
下半场比赛
我告诉第一道工序员工，按照最快速度干。他仿佛一直等待这个机会，立刻加快速度，同时我走到产线中间盯着生产线，终于我们的速度和他们一样了，
对面线上中间工序已经干不过来了，有些产品不断地被拿到旁边的小车上，同时大声喊道前面下慢点，前面工序听到后一脸朦胧，不知道该怎么干，他们班长说我们已经领先了，再坚持坚持我们就胜利了。
前面工序听后继续按照原来的速度干，中间工序产品越积越多，再看我们这边速度加快后，虽然大家手忙脚乱，但还没忙到产品干不过来的地步，
我告诉第一道工序员工，看到中间员工往下拿产品，就不要下那么快了，当巡视到装箱处时，员工告诉我现在他们的装箱量是800台，我们是780台。
我知道已经胜利，当最后一台产品顺利装箱时，对面线体中间工序还不断从旁边的小车上往产线上放产品，
因为规定过不得相互帮忙，所以前面的员工看了干着急不能帮忙，最终我们以超过他们100台的数量取胜，对面一片哀鸿。
他们班长过来说没看出来你们战斗力还是很猛的，我笑了笑没说话。
04
总结
第二天开早会的时候大家都挺高兴，我说大家知道我们为什么能超过老线，大家七嘴八舌地说这说那，我打断告诉大家原因。
对面线失败在团结上，如果单独拿出每道工序比拼的话，从头到尾我不敢说我们会赢，但输的几率很大，因为他们的熟练程度及技巧都比你们高，不能说全部工序但大部分工序是这样的。
现在我分析下我们能取胜也不单单是团结，还有其他方面：
为什么设定1000台为限，那是因为前500台即使我们使出吃奶的力，也不会超过他们，因为他们的熟练操作决定了这一切，而且中间工序也不会存产品，
所以我们只能在后面500台发力，500台后他们人员疲惫，但是第一道工序还是按照原来的速度下产品，但是后面工序的效率是在下降的；
自己完成自己的工作，别人不能帮忙，这样就限制了他们的整体协助能力，如果前面去后面帮忙的话，输的就是我们，不帮忙就会越积越多，最后自己也会失掉信心；
按照产品全部生产完装箱为节点是在制约他们第一道工序，你们也看到了他们第一道工序的速度是非常快的，如果仅以第一道工序为节点决定胜负，输的还是我们；
过于自信，当时提出这三个条件表面看对大家都一样，其实是在限制他们的优势，他们忽视不重视我们，以为我们只是新线新人而已，
如果他们只是看到这场比赛输赢的话，真替他们悲哀，因为你们还没有完全成长起来，如果你们完全成熟了，再比试产量、质量、现场等方面你们认为他们有多少胜算呢；
开始我们按照平时速度干，而对面是按照最快速度干，所以他们越干越高兴，越干越自信，就造成了下的会更快，但是这种产品的瓶颈工序在中间，
只有他的速度快了，整条线效率才能高，所以当他干不过来时，也就是效率下降的时候，还要不断地把没来得及干的产品放到小车上，进一步降低了他的速度；
反观我们开始比他们慢，大家越干越着急、越干越憋气，恨不能和他们一样速度，所以要压制大家不能提到最快速度否则干到最后会和他们一样，一旦我们加速就要把握好大家筋疲力尽时正好干完这批产品。
你们谁见过长跑一开始就使出全力跑的人？
团结，流水线是一个整体，一个工序快整条线效率不会快，但是一个工序慢，效率就会下降，所以前面下的再快后面做不出来还等于零，
大家会发现中间工序的员工是我们线上操作速度最快的员工，因为大部门产品中间工序都是最复杂的工序；
还有一个是专业程度，老线唯一优势就是工作时间长了效率比我们高，但这种高并不是生产线效率高而是单个工序，
你们呢，一进厂就是我和工艺员一道道工序现培训的，完全按照工艺操作，这就给产品的质量、效率、配合等方面提供了极大的保障，
而老线都是在别的线实习一段时间才组成的，虽然生产线一成立就能正常生产，但是他们跟着老员工学习的过程并不能保证每个人都是规范操作，而且质量等其他方面也不能和我们并论。
目前的比赛就能说明很多问题。
05
后记
一条生产线效率高低在于速度最慢的员工，一个车间产能的大小决定权在瓶颈工序，一个公司运行是否顺利由滞后部门制约。
木桶理论适合任何管理，好的方面无需再过度关注继续保持即可，应该把注意力放在制约发展的部门或员工身上，否则即使其他部门或员工再优秀也会被拖累，甚至所做工作会变的没有任何意义。
反观自己亦是如此，当优点继续放大时固然是好事，但是缺点和弱点不加以改善提高的话，会掩盖你所有的光辉。
看看现在所谓的明星、戏子，可能因为一句话、一个动作从而导致形象大跌甚至前程自毁。
再观察下周围普通人，一个酒驾就可能让你在朋友、亲戚、同事间迅速成名，大家只会说你不顾法律而酒驾，谁还记得你曾经的付出、帮助。
古语说的四平八稳、现在说的和谐社会不是没有道理的，各方面都差距不大，没有极高亦没有极低，处于中庸，方为正道。
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