不想成为将军的士兵不是好士兵，每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，有人或许天赋异禀，但是大部分人还是需要前辈大师的指点才能事半功倍。下面是为大家整理的领导者有哪些必读的管理学书籍的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
十本经典管理学书籍：
01 《领导的艺术》
管人要先管住人的心，让下属真心的追随你拥护你、为你做事。这是领导艺术的基本前提。作为一个领导者，树立威信打造自身的形象是非常重要的，因为扩大自身的影响力比权力更可靠，领导者可以制定科学合理的制度给员工最基本的约束。
02 《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
03 《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
04 《社会管理探讨》
本书一共有十五章，从第一章到第十章，比较偏重于理论上的阐述，但这一部分最重要的内容主要在第三、四、五章里，所阐述的基本观点可以概括为“权力利益”原则，即任何社会中的权力和利益都是相伴相生的，“利为权所求，权为利所依”，既没有不要利的权力，也没有不需权的利益。换句话说，人们追逐权力的目的都是为了谋取利益，而保障人们自身利益的关键则是他们所拥有的权力。
这个观点的基本逻辑其实非常简单，它清楚地告诉我们，治理一个社会，无论是一个国家还是一个社区，最根本的就是理清社会利益关系及其背后的社会权力关系，进而通过合理的制度安排平衡好这种关系。第二部分内容，从第十一章到第十三章，同样非常值得一读，这部分内容主要是对中国和西方的社会管理历史进行回顾，并在简单比较的基础上对中国社会管理进行归纳，当然无论是回顾还是归纳，都运用了前面所阐述的基本观点。
第十四章和第十五章，主要分析了中国社会管理的现状，并对其面临的主要社会问题进行了简单讨论。中国目前所面临的社会问题很多，我们选择了十个方面的主要问题，并运用“权力”和“利益”的基本观点逐一进行讨论，目的是为读者提出可供参考的思路。
05 《领导者的资质》
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。
06 《领导力的精进》
本书告诉你，如何做一个好领导？如何胜任新职位？ 内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。
当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。 而在过去的40多年间， 《领导力的精进》的两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。
本书中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。 无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书，还是重点关注那些与你*相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。
07《横向领导力》
《横向领导力》：不是领导，也能带人成事
08 《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》：启蒙中国现代管理第一书，终生受用的案头必读书！
09 《影响力》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特·恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10 《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物–确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思考，帮助你发掘问题的答案。
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