跨年直播答疑的第四篇。年轻人如何选择职业？人到中年，如何转变职业生涯？在三四线城市如何发展？成为创业者，最重要的事情是什么？
Q1：阳老师关于选择职业有什么特别强调的？
答：职业选择方面可以注意这三点：
第一，轻度脑力劳动+中度体力劳动。所谓重度脑力劳动、重度体力劳动；轻度脑力劳动、轻度体力劳动。虎行似病，鹰立如睡；人不能同时从事重度脑力劳动 + 重度体力劳动，如翻译这类职业，此类活动容易导致大脑崩溃，我们的大脑并不是围绕这类模式设计的。我们的大脑最擅长胜任「轻度脑力劳动 + 中度体力劳动」类的活动。医生则是属于「重度体力劳动 + 中度脑力劳动」类职业。
人类容易高估自己胜任重度脑力劳动的概率，各类心理疾病由此引发。为了你的身心健康，请尽量选择「轻度脑力劳动+ 中度体力劳动」。二十几岁时可以从事「重度脑力劳动」，到了三四十来岁，通过不断锤炼技能，降低工作复杂度，则成了「轻度脑力劳动」。你不要逞强，三四十岁时还在干重度体力劳动或者重度脑力劳动，那是反人性的。你的每次重要职业生涯选择，应当能逐步降低你的劳动烈度。
第二，鹰击蛇行，各行其道。如果你是一个草根，请尽可能不要装精英，否则会放大你的性格弱点。
什么样的人适合走精英路线？那些学霸出身，本科北大清华，硕博哈佛耶鲁等，这样的人适合走精英路线。但大多数人由于各种原因，父母一代积累不足，再加上年少时不懂事，努力不够，这时就适合走草根路线。何为草根路线？早早工作，早早进入社会实践，早早地观察社会，然后通过行动来改变社会。
精英路线自上而下，先影响少数人，再影响大众。草根路线则是先影响大众，自下而上。这两种路线会自然结合，随着年龄增长，成长起来的草根会学习精英的做事方法，真正的精英也在学习草根如何接地气。
第三，基础概率大于个人意志力。凭借个人意志力杀出重围是反人性的。反之，顺其自然会更好。好的职业生涯发展要在一个好环境下，得到高人指点，然后获得大量练手机会。比如，在中关村与三四线城市找科技公司的工作，中关村更容易，后者机会小。这就是基础概率不同导致的差异。一般来说，从基础概率出发，选择职业需要注意：地点 ＞ 行业 ＞ 导师 ＞ 职业＞ 公司 ＞ 薪资。
Q2：请问阳老师，如何选择一生从事的志业？自己目前凭直觉有一个小的方向，但如何判断这个方向没有受到大众审美影响？对普通人来说，如何选择一份安心踏实又适合自己的工作?
答： 志业是涌现出来而非事先选择的。在你刚毕业，开始工作时，尽可能寻找到你认识的最聪明的团队去工作，这样很多问题会迎刃而解。尽可能在一个智力密集型而非人际关系密集型的团队中工作。在工作时，你可以遵从保罗·格雷厄姆（Paul Graham）《如何才能去做喜欢的事》的建议，尽可能创造一个令人觉得不可思议的作品，这样能更好地帮助你找到一生喜欢从事的事业。
年轻时受制于生理周期、理性发育周期，多数时候是不靠谱的。此时，典型表现是做事情不容易有始有终。为什么容易出现这类行为？因为人类容易高估自己的位置，倾向以为上级领导、同事清楚自己在想什么。但是人家其实不知道你在想什么。所以，在职业生涯早期，即使没有找到志业，也尽可能让自己做事有始有终。怕的是借寻找一生志业的借口，不断损人品。
更多可以参阅我的《工作谈：高阶模型》一书（电子版地址：http://t.cn/RIek5Ka ，访问密码：openmind ）与《记住你的样子：写给毕业生的十篇文章》系列文章。
Q3：阳老师是否会做长期规划并定期调整？还是在大时间周期的某个原则指引下直接向前推进？
答： 我不建议精密规划。正如图灵奖得主 Richard Hamming 所言，「在许多领域，通往卓越的道路不是精确计算时间的结果，而是模糊与含糊不清的。没有简单的模型成为伟大。」
我更建议的是，从好的学习习惯系统、好的知识创造系统等「细节正确」的事情入手，保证每天有心流产生。现在这个社会很多人希望自己成为厉害的人，但实际上这点不重要，因为你永远会碰到比你更厉害的人。比如我的很多好友在不少方面都比我厉害，甚至各位同学的普通话都比我标准。但我接受自己的不完美，慢慢的，十来年过去之后，很多东西都变得不一样了。我不喜欢做长期规划，如果非要说有的话，那么我的长期规划就是成为一名内在动机驱使的人，其他随意。比如我早年从事心理测量，现在从事认知科学，跨越这两个不同领域，都是内在动机驱使的结果。
看得见的未来不叫未来。未来一定是看不见的，你难以预测自己的未来走向，全神贯注，拼搏当下，获得自增长。在职业生涯多数时候，没有人会花心力来肯定你，因此，人们常常将外在奖赏误解为对自己的肯定。比外在肯定更重要的是，你得成为一名内在动机驱使的人。
Q4：在体制内工作多年，想职业转型，如何提高成功的可能性？
答：先说两个案例。我的一位朋友，原来在武汉一所高校教统计学，三十多岁转行去了上海，现在是业界知名的数据科学家。他的成功转型主要有几点：1、内在动机驱使———数据科学是自己的兴趣；2、坚持输出——多年坚持写R语言的博客，数据科学圈的人都认识他，请他去做分享，很多工作机会自然而然来。 3、给自己设置缓冲器。刚开始转行时，他不介意起点低、收入低，把它看作一个过渡期。
说了成功案例，再说一个转型失败的案例。以一位在事业单位工作多年的人为例。她原来在小地方工作，生活稳定，但情感不太顺利而单身，在当地成了大龄男女青年。然后三十来岁，去深圳工作。因为路径依赖，以前擅长做财务、工作岗位是做会计，应聘时依然是会计，这样就坑死自己了。在一线城市工作，她发现自己还是跳不出以往的循环。这就是大多数人职业转型的状况，用十来年的时间，为高三时一个月做出的错误选择承担责任。职业转型要尽可能跳出路径依赖，不要受过往的思维定势束缚，可以选择一个全新的行业全新的职业，带来的机遇更大。
总的来说，第一，职业生涯转型退一步进两步；第二，尽可能的跟社群在一起，让社群来给自己做缓冲；第三，尽可能从事未来的职业，而不是过去的职业；第四，职业生涯转型一定要越转越符合自己的内在动机，千万不是越转越符合外在声望，那样你未来碰到的大坑会越来越多。
Q5：阳老师，转行有什么推荐的思想资源？
答： 从来没有哪一个年代，转行变得司空见惯：创业、跳槽不再新鲜；斜杠青年、间隔年成为时尚。转行有风险，并不是每次都会带来好结果。职业生涯转变，我推崇可能的自我理论。什么是「可能的自我」？它是由斯坦福心理学家马库斯（Hazel Rose Markus）提出的，根据马库斯的定义，「可能的自我」是三我：希望我、预期我与恐惧我：
希望我：希望自己达到的自我；
预期我：预期自己能达到的自我；
恐惧我：害怕自己成为什么样的人的自我。
你是由许多个自我组成，这些自我部分不仅仅像传统观念认为的那样，由你的过去决定，它很大程度上也会取决于你目前的环境以及你对未来的希望和恐惧。「真实的自我」植根于过去；而「可能的自我」立足于现在与未来。一部分「可能的自我」通过你当前所做的事情和我们现在所在的公司确定；另一些「可能的自我」却仍然模糊不清，只存在于你的个人梦想之中。
马库斯的学生埃米尼亚·伊瓦拉 (Herminia Ibarra)写了一本书叫《转行》，将「可能的自我」理论应用到职业之中，向人们揭示了成功转变职业生涯的新方法。这套新方法揭示了太多反鸡汤的科学研究。比如，你需要放弃寻找那并不存在的「真实的自我」，应努力去发现「可能的自我」；痛苦并非成功之母，它只会带来行为瘫痪；成功的转行是先做后想而非先计划后实施。
九年前，我读了《转行》这本书的英文版，写了一篇读后感：《如何转变职业生涯？》，此文帮助了很多处在职业生涯困境的朋友成功转行。之后收到100+ 读者的感谢信。这也许是我收到感谢信最多的一篇文章。时隔近十年，简体中文版才出版，然而人生有几个十年？有些知识应该早知道。
除了「可能的自我」理论之外，我还推崇 Gottfredson 的「职业抱负发展理论」，这是一位思想犀利的心理学家。我还推荐台湾金树人老师的《生涯咨询与辅导》。虽说它是一本教材，但是因为金树人老师功底太深了，这本书秒杀众多心灵鸡汤。还有你可以经常读读《哈佛商业评论》的「管理自我」栏目。
Q6：从事金融行业，是不是最好去一些很大的平台？在大平台大公司的背景下，如何获得个人发展？但是如果无法选择大平台的时候，个人怎样来提升自己的视野和思路呢？
答： 年轻人成长无非两条路：赶上一条大船启航，获得了足够多的练手机会；自己走了与众不同的路，用时间换练手，给自己创造了足够多的练手机会。多数人只看到第一条路，而忘记了第二条路，就像坎贝尔所说，「你是否能忍受十年的默默无闻？」
平台没有你想象中的那么重要。一旦想象只能活一年，你马上发现平台一点都不重要。如果在这个假设下，你依然觉得还是离不开平台，说明你和平台捆绑得太紧密了，可能会有一点点危险。如果在这个平台中你始终是很弱的一方，这意味着平台对你还是有价值的。如果你发现在平台上已经是老大了，你要赶紧离开这个平台，开始跃迁。
即使是金融行业，平台的作用也在削减。未来多数行业，标准化产品可能都没有太多的机会。标准化的产品做得再好，都会被财团垄断。多数创业机会是由精英小团队运营的非标准化产品。以金融行业举例，一个人工智能武装的精英小团队会胜过一个又一个平台。
整个世界最核心的力量有三：教育、技术与设计。判断你是不是跟这个世界的主流趋势一致，就是你有没有掌握教育、技术和设计这三个核心武器。第一个教育，它的本质是人人交互。第二个设计，它的本质是人机交互，能否创造一种新的人机交互方式。第三个是技术，它的本质是机机交互，能否创造一个新的协议，使得机器和机器之间更高效通讯。这三个武器相互融合，对这三个武器的掌握能使你更好的理解世界的运作，得以用有限的知识撬动无尽的世界。更多参阅我的老文：《人性与暴力：论智力侵略》。
Q7：如何选择合适自己的职务序列？
答：伴随越来越多高素质人才参与创业，创业逐步演化为兵团作战格局，一个能坚持到最后的创业团队日益需要七项全能：1）产品；2）技术与设计；3）运营；4）市场与销售；5）融资；6）支持。7） X。
如果你是一位刚出茅庐的新手，在不同方向之间迷惘。按照我的老文《心智工具箱（8）：资本论》，将个人成长需要的资本理解为：心理资本、技能资本、社会资本与政治资本四大类。各个职务序列要求的资本优先级分别是：
产品： 心理资本 > 技能资本 > 社会资本 > 政治资本
技术与设计：技能资本 > 心理资本 > 社会资本 > 政治资本
运营：技能资本 > 社会资本 > 政治资本 > 心理资本
市场与销售：社会资本 > 政治资本 > 心理资本 > 技能资本
支持：心理资本 > 技能资本 > 社会资本 > 政治资本
投融资：政治资本 > 社会资本 > 技能资本 > 心理资本
上述各资本，培养周期最漫长的是政治资本，什么是政治资本？简而言之，你能作为左派、右派、九零后创业者的代言人，是谓政治资本；培养周期最快的是技能资本，相对来说，在具备天赋潜力的前提下，市场与销售>运营>产品>技术>设计。心理资本则更多关乎性格、乐观等，受环境与基因等影响颇深；社会资本则是人人看重，但其实是职业生涯早期最无需投入力气做的事情 —— 当你是人才了，人才自然会聚齐到你身边。
更详细的解释参考我的老文：《工作谈011：不同职务序列的成长周期》（参见 《工作谈：科技公司基础技能》一书，电子版地址：http://t.cn/RMsVS8Z ，访问密码：openmind ）。
Q8：产品经理如何结合自己的成长目标，设计学习成长路径，挑选最源头最有价值的学习材料，系统地建立、深入的知识体系和产品能力？
答：产品经理这一行极其特殊。产品经理的培养可以类比飞机驾驶员。不要高估自己的产品能力。90% 的人不适合做产品经理，就像 90% 的人不合适开飞机。不合适的人要去选择更适合自己的职业。
如何高效成为产品经理？天赋很重要，要有很好的逻辑思维与审美能力。但除了天赋之外，更重要的是有锻炼机会。看书不重要，建立知识体系也不重要，有搞砸几款产品的机会最重要。跟飞机驾驶员的培养一样，重要的是这种实战机会。驾驶员在飞行员培训班有初阶训练，类似产品经理会画原型与拍需求，但那只能成为三流的产品经理。如果你想成为准一流的产品经理，要尽量寻找那种能搞砸几款产品的机会。从0开始，快速成功快速失败，一旦参与多了，很多事情就自然明白了。
产品经理难培养的原因，跟没那么多飞机给你开的道理是一样的。没有这种机会怎么办？可以去开模拟机。你可以通过翻译来提高写作，拿自己的翻译跟张爱玲、余光中的翻译来对比。类推到产品能力培养上，你可以提前预判一些新产品，或者回溯成熟产品的版本记录。一般来说，下述这些要点都是产品经理基本功：
看过行业中百分之七十以上的竞品，形成了对行业的直觉；
拜访过行业top10中的至少2家公司及其CEO，明白媒体报道之外的更多内隐知识；
每周至少实际接触一位用户，在不同产品周期下与不同数量的用户交朋友；
拥有不错的信息架构设计能力，能够将看似个性的需求整合到一个简单清晰的信息架构之下；
经常在头脑中推演用户交互或使用的各种可能，提前发现产品逻辑可以再打磨的地方；
善于沟通与决策，能确定需求的关键次序；
审美不错，文字表达清晰，能够减少设计师、程序员反复修改的时间。
如果说产品团队的核心能力有三：商业设计；产品架构；运营体系，对于产品团队来说，最容易提高的是产品架构能力与运营能力；最难提高的是商业能力。商业训练，恰巧是绝大多数产品经理训练忽略的部分。这点是要格外提醒大家的。
Q9：随着在开智部落阅读经典著作，发现自己的惰性很强，学习习惯不好，自己又身处三线城市，线下聚会难参加。
在三线城市如何感受更多同侪压力？
在三线城市如何去打造一个更近未来的时间源头？
答：我在2016年生日答疑时，提出了世界人与高铁人的概念。精英青年的未来趋势是成为世界人 + 高铁人。成为世界人是向源头走，利用信息差与智力差套利。比如经常前往硅谷等时间源头，拥有国际化视野与未来眼光，将极大提升竞争力。成为高铁人是指年轻人每一两个月去 「二三线城市」，而非 「五六线城市」呆上一阵。
中国正在形成以高铁为链接纽带的十大超级城市集群。一线城市的人才聚集优势日益明显，对于吸引年轻人才有极大优势。这些年轻人才在一线城市感到巨大的同侪压力，此时很容易产生不自信等现象。周边的人很优秀，短期内赶不上，总觉得自己努力没成效。但是成为高铁人，一两月跑上几趟二三线城市，就能明显感觉到自己的成长速度。还能了解大众生活，接地气，有助于成长。
反之，在三线城市生活，也可以不断往返一线城市。比如每隔一段时间来硅谷、北京待上两周，多请一些朋友吃饭聊聊。而不是像以前一样，仅仅是为旅游而旅游，现在是为行动而行动。比如开智部落一个同学，他在威海参与创办了一个青年组织，再不断往返一线城市，做得非常不错。并非所有人要把家人扔在老家，自己来一线城市工作。这种决策不符合我的审美观。我的审美观是「最小成本」，我更推崇顺其自然。所以三四线城市的同学通过高铁及各种方式，也能形成自己的新天地。没有源头，就自己创造一个源头！
Q10：我是否应该加入创业公司？如何评判一个创业公司？
答：评判创业公司首先要看创始人的初心，如果创始人只是随大流、投机主义，比如看到市场 O2O 很火爆他也去搞，那么这种创始人就不能选择；第二是看创始人是否有维护初心的能力。
2016年 Hacker news 上有一篇文章 Big Company vs. Startup Work and Compensation 引起了轰动。原因很简单，因为这篇文章击中了 Hacker news 读者痛点。作为科技创业者，人人都以为自己能改变世界、从事有趣的事情、且能在创业中学到更多经验与更多东西。然而，在这篇文章中，作者 danluu 使用 YC 孵化器等公开数据，一一质疑了创业公司的三个假设：到创业公司工作比较容易赚钱，创业公司的工作比较有意思以及学东西比较快。作者的论证过程，你可以直接去看原文：http://danluu.com/startup-tradeoffs/ 当然，看Hacker News 评论更精彩：https://news.ycombinator.com/item?id=10758278
创业公司几乎所有的优点都是有问题的。YC 孵化器的创业者本身水准已经超过了多数创业者的水准。去创业、加盟早期创业公司，注定是高风险低回报。那么，我们为什么还喜欢走这条路呢？此时，有请诗歌上场。「我们读诗、写诗并不是因为它们好玩，而是因为我们是人类的一分子，而人类是充满激情的。没错，医学、法律、商业、工程，这些都是崇高的追求，足以支撑人的一生。但诗歌、美丽、浪漫、爱情，这些才是我们活着的意义。」同样，我们创业、加盟创业公司并不是因为它们好玩，而是因为「创造」才是人类活着的意义。
未来的趋势一定是创业公司越来越多，这是为什么呢？我们仍然可以用信息量的角度来分析。自从人类社会步入2010年后，信息量日益增长，信息指数级跃迁已经完成。信息透明与信息爆炸会带来一个什么样的问题？原本混日子的，以及评定指标不清晰的，直接感受到了来自社会大环境的压力，于是，绩效日益两极分化。未来逐步会有更多优秀个体成为公司CEO，几乎所有的大公司都会发展出自己的投资基金、内部孵化器、创业生态链。除了创始人之外，最合适加入创业公司的有这么几类人：
职场新手：穷、资源少、经验少、人脉少、机会成本低、时间多、体力足、喜欢新东西、学新东西速度快；
职业生涯转型者：有一定行业积累、年龄略大、机会成本高、时间宝贵、体力下降、学习新东西速度慢一些；
终身学习者：喜欢冒险与挑战自我，喜欢从事新行业新职务。当很多新行业出现了，比如人工智能，之前压根没有类似行业，从哪找工作？此时，加入创业公司，陪着新行业一起成长，是一个上佳选择。
这三类人的本质是什么呢？第一类人是用时间换机会，扩大自己的生存空间，博取更大的机会，反正失去成本不高，加盟大公司与加盟创业团队，成本类似；第二类人则是用金钱买机会，因为对以往的职业生涯不满，希望获得更大提升，乐意为此付出非常昂贵的金钱，但需要短时间内解决问题；第三类更多希望获得新行业新岗位带来的机会。
因此，当判断自己是否合适加入创业团队的时候，得停下来，想一想，我究竟是 偏向机会？偏向稳定的新职业？还是偏向在一些炫酷的新行业玩？不同动机决定了不同人是否合适。从动机到性格，较好的关联是「自我决定论」。如果是性格偏顺从，内在动机从小不强的人，那么加入创业团队不一定是好事。在一个稳定的大团队中，这类性格反而会发挥更多优势。如果从小性格偏独立，很小的时候就学习依赖内在动机，个人有很多乐趣、想玩的事情，那么这类人更合适加入偏新行业的创业团队。对于职场新手来说，则问题简单，判断自己是否合适加入创业团队的关键就是，是不是有好的导师带自己？
无论如何，对于这三类人来说，最重要的是自己能否获得足够多的机会。机会源自什么？来自与大量的人、大量的机器的交互。它们可以是用户，也可以是专家；还可以是机器与数据。在一个只能给我提供认识10个大牛的创业团队，与一个像开智一样，能提供认识100个大牛的创业团队，我选开智。在一个只能接触到一百个妈妈的幼儿园工作，与加盟爱贝睿，在一个能认识百万妈妈、从事儿童教育的公司工作，我选爱贝睿。甚至机器也是如此，我会选择一个能跟数万台服务器而非几台服务器打交道的公司。（长期欢迎各位给我投递简历，职务描述参见：https://github.com/OpenMindClub/share/wiki/InfoJob 同时也可以参考：开智元范）
Q11：阳老师您如何看待全民创业？
答：这轮全民创业潮与以往极大的区别是，有太多新行业在快速出现，比如，人工智能、虚拟现实、大脑科技。它的驱动力来自三点：1）专业人士的解放。一夜之间，中层都可以出来单干了，并且失败了，重新回去仍然被认可，试错风险不大。2）九零后的成长。90 后借助微信等平台快速进入成人圈，备受信息轰炸，个人得以快速成长。3）中国对外的智力输出。中国企业到了面向国际输出智力的时候，部分企业已经具备国际竞争实力了。这种示范效应，将日益明显。
现在的问题无关是否反对「全民创业」，而是如何在「全民创业」成了时代主题曲的时候，你如何平衡家庭事业；如何平衡自己的过去利益与未来长期利益；如何平衡创业与投资。无论如何，创业不要违背历史趋势。举个例子，公司证劵化是未来十年历史趋势之一。将优质公司赶到资本市场上去，同时将其证券化，公募市场能参与。这是中国未来十年最大的经济事件之一。它一方面是对冲国家信用拐点带来的各类风险；另一方面，也是用经济信用换政治信用，所谓金钱换时间的制度性建设。
另一个趋势是能数字化的就数字化，程序员会一直短缺。工业自动化之后是工业信息化再是工业智能化。中国的软件业已经走到智能化这一步；轻工业走到信息化这一步；重工业则将完成自动化。所以未来跟数字化相关的产业一直颇有机会。
假定「真实的自我」、「理想的职业生涯」、「顺利的创业」不存在，然后基于「试错机制」，自然浮现出「伟大」。对于个体来说是残酷的；对于社会来说，是正常的。进化保留的机制，会让每个人都以为自己会「伟大」，所以创业者容易高估自己的能力，但大的趋势比个人努力有时更重要。比如在经济下滑趋势下，做教育其实是比较稳妥的；其次是健康；再次是娱乐。经济下滑周期，选择 教育/健康/娱乐 这三个大行业，错不了太多。
Q12：如果BP只能写一页，阳老师您认为什么最重要？另外，您认为对于创业者来说，最重要的是什么？
答：最重要的是与众不同的思维模式。目前风险投资界普遍流行的话语体系是基于战争隐喻，如A轮/B轮/C轮，如赛道如卡位如布局。然而，决定早期创业公司成败的从来不是竞争，而是成长。谷歌不是因为想与雅虎竞争而诞生；Facebook不是因为想与MySpace竞争而诞生；iPhone 不是因为想与诺基亚手机竞争而诞生。
你可以采取另一种更容易使创业成功的思维模式：从战争隐喻到树形隐喻。在树形隐喻视角下，我不再是为了跟谁竞争而诞生，不是为了别人而活，而是为了自己的成长而活。具体而言，创业的树形隐喻包括这样的一个逻辑：最小支点 => 最小产品 => 最小团队。
最小支点是大树的根。你要告诉我，你的根是什么。未来五年十年后，你的创业项目始终在捍卫什么？这个最小支点从语言学角度来说，它是名词；它不可再切分。
最小产品是树浮出地面之上的部分。围绕这个最小支点，你们搭建了什么样的产品模式？选择了什么样的信息架构与商业模型？
最小团队是树的守护者。你们团队有什么资质或者气魄，能够证明自己未来五年十年内，能够不断保护这棵树的成长？
作为早期创业团队，如果说最重要的事情，或许就是一个与众不同的思维模式。
阳志平
2017-01-20
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