危机下我们最应该倾听的声音

    最近当我在朋友圈里面看到很多企业家朋友都在转发《2014，是最考验老板的一年》。经济危机的咄咄逼人，那个老板不为企业忧心忡忡、夜不能寐啊。这种忧虑，这种无助，这种恐惧，这种孤独，不是我们做为员工一般可以感受得到的。致：现在都充满梦想的员工们，也就是未来的企业家们，我们和老板们一起来思考：经济危机当下我们用怎样态度做我们的事业呢？

 

    萧条意味着艰难痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。

 

    我们回顾和学习2008年金融危机时，经营之圣是怎么做的。

 

萧条来袭，当日本很多著名的企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时：

●2009年底的年度结算显示，“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润；

●“京瓷”好“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业，解决解雇任何一名人工。

 

经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒呢？

经济危机下的企业的生存之道是什么呢？

 

    作为“京瓷”和“KDDI”两家世界500强企业的缔造者，日本“经营之圣”稻盛和夫先生经历过两次石油危机、经历过日元升值和日本泡沫经济危机。而每次经济危机过后，稻盛和夫的企业都得到了快速发展。从这个意义上讲，与众多经济学家和企业家相比，稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验：

●萧条是成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台；

●应对萧条最高明的一招，，就是在平日里营造企业高收益的经营体质；

●萧条到来，我首先推行的是全员营销；

●工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会；

●萧条期正是降低成本的好机会，也是降低成本的唯一机会。

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    这些都是稻盛先生的经验之谈，而最为关键的是，稻盛先生总是能够深入到哲学层面和人的层面来思考应对危机的生存之道，并以执着的信念和实践力将其贯彻到底。正是这种丰富经验与思想深度结合，才使稻盛先生的经验成为萧条中我们最应该倾听的声音。