杜拉拉

职场中从来不缺乏故事，也不缺乏斗争。《杜拉拉升职记》描述杜拉拉在辛勤工作，升迁途的种种细节事件、主人公对世界级公司政治斗争的感悟之外，也穿插了她的爱情经历，她的生活理念和处事哲学。同样，在主人公所未经历的总监级、中国区总裁、亚太区总裁等高职位的职场生存，本书也有颇为详细的描述与分析。比如少壮派中国区总裁何好德，亚太区直属领导视其为异己，工作中处处设阻，最终不得不挂职而去；比如杜拉拉的上司，一个年近六旬坐等退休的典型美国式经理人李斯特，他最大的特点就是尽量不卷入斗争，保全自己，以便安全顺利的退休；比如，销售总监们的矛盾，中国总裁与实力派销售总监的斗争等。

　　《杜拉拉升职记》让我们享受了一次职场故事的盛宴，如此细致入微的描述让我们感受到了自己的职场次序，自己在职场中的不足与优势，也让我们更多、更逼真地看清和理解了我们的上司和老板们的许多作为。

　　

　　职场的初期。我们唯一能付出的就是吃苦耐劳、孜孜不倦地工作，在可以得到高附加值的任务时，不去一味计较得失。当然，我们随时要有升职意识。

　　杜拉拉在作为销售助理的时候，她的英文能力在广州办事处数一数二，她平时人缘甚好，对办事处的人和事非常熟悉，这让公司领导在有办事处行政主管职位空缺时想到了她。广州办担任行政主管期间，在特殊时期，杜拉拉又扛下上海总部行政经理的职位，出色完成700余万办公大楼的装修工作（工资只增加3%，区区几百块，无偿加班700多小时）。在这两个关键升迁时期，她优先考虑的是职业前景，具体能多学到什么，多做出什么成绩，而与上级关于报酬方面的讨价还价，则思考甚少。

　　对于一个新人来说，在体现出你的价值之前，过于势力、斤斤计较都可能成为职场前行的绊脚石。在一定程度上说，在升职的第一阶段，单纯能促进你的成功。不过，拥有激情，拥有向上的冲动也不可或缺。

　　进入管理层之后。不管是小项目的主管，还是几百号人的Leader，单纯出色完成业务方面的工作，已很难促使职业向更高层次迈进。做出成绩之后，要懂得为自己的团队，为他们和自己申请激励政策，因为只有这样，才能走得更远，升得更高。

　　这里有两点启示：以前，你一个人的成功是你的事，作为领导后，下属们的成功也是你的事了；其二，公司政治无处不在，要有敏锐的职场嗅觉。杜拉拉第一次招聘了旗下的两位行政主管，书中详细阐述杜拉拉这两位下属的表现及其对杜拉拉本人的影响。

　　如果你不能对下属有所帮助，你也不将能在领导的岗位上待上太久。不管是凶悍无理、阴险狡诈的DB公司前行政经理玫瑰，还是对下属刻薄有加、喜好贪功的上海区行政主管帕米拉，都不能很好地帮助、提携下属，最终也使自己的职位难得保全。

　　每个公司都有不同的要害部门，不同时段，不同的部门都会轮流上演成最重要的角色。做出决策的时候，所谓公事公办都要充分考虑这些因素。对杜拉拉来讲，作为职能部门的行政部，更要有分寸地应对销售部的那些大佬，那些在公司举足轻重的人物。没有这方面的常识和敏锐性，前后两任北京办事处行政主管王蔷和周亮都扎了跟头，而主人公杜拉拉青云直上，就在于她善于了解这些，并做足实质性和表面性的工作。当然，平时的积累，提高自己的EQ也非常重要。