CCTV.COM的理想与未来
文/栾轶玫
最近国家网络电视台是媒介圈的热点话题，上周在接受某《中国周刊》记者关于国家网络电视台走向的采访时，记者的提问明显透着媒体界与业界普遍的忧虑：央视此次推出一个新媒体的“巨无霸”，会不会对整个视频行业形成新的冲击？国家会不会通过政策扶持，使得央视的新媒体业务---即新成立的“国家网络电视台”又成为“一家独大”？一家垄断？国家网络电视台这一新媒体业态与传统的电视业态是一种什么样的关系？会不会取而代之？
其实早在今年年初中国网民超过3亿时，我就在多个场合说过，未来的CCTV将是CCTV.COM的一个CP（内容提供商），虽然大多数时候被认为是奇谈怪论，但这一趋势是势不可挡的。目前中国的网民数已超过3.68亿人，这一数字还在迅速增长，受众势必会从先前的电视受众分流成为网络受众，而不断增加的年轻的网络原著民与迁移而来的网络移民的人数不断扩大，这些都使得未来，网络将在很大程度上成为一个最为重要的媒体平台。人们越来越习惯于通过电脑这个介质来获得各种受传体验、满足各类受传需求，这时候，先前的传统媒体更多情形下是以“内容提供商”的角色获得重生的，这也是为什么说未来的CCTV会成为CCTV.COM的内容提供商，而且只是其中一个，更多的内容可能来自其他媒体，更为重要的是，大量的UGC（用户贡献内容）会成为CCTV.COM的另一重要内容来源。
对于央视又能借政策之优待，在新媒体特别是视频领域“后来居上”，业界颇多担忧，看看央视的口号，我们就能找到大家忧虑的原因：新成立的国家网络电视台可提供日均750小时的海量节目，CCTV现有的20个频道的节目全部实现实时网络直播；此外，CCTV常年积累的40万小时历史库存视频资源将进开步开发利用，以期实现其“网络影像博物馆”的宏伟梦想。除了口号，CCTV.COM的目标也相当宏大，CCTV.COM要在未来三年内力争收入占到CCTV总收入的四分之一，如果以2008年央视170亿元的广告收入并逐年略增来算，这意味着CCTV.COM未来的收入将要达到40-50亿元。此外，“抢占视频资源的制高点；抢占各类新媒体制高点；抢占手机电视的制高点；抢占“三网合一”的制高点”---抢占多个制高点是CCTV.COM这一轮理想宣言的主题语：
我一直非常关注CCTV.COM的每一举动，比如说它从最初的“央视国际”改名为“央视网”，顺利完成从WEB1.0到WEB2.0的华丽转身，又比如说此次高调进军国家网络电视台，将是其实现从央视平台向国家平台，从对内传播向国际传播转型的开端，在过去的10多年中，CCTV.COM完成了从央视隶属的一个新媒体业务部门到与央视有平等媒体资格与效度的转型，而这一次，国家平台的建构，将使得CCTV.COM的未来更具想象力，比如说未来CCTV将成为它的一个“供货商”，又比方说，更多的名记名编将出自CCTV.COM以及更多的曝光需要CCTV.COM。
应该说，国家网络电视台的框架设计者非常地智慧，比如说他们特别强调了未来国家网络电视台将为“视频分享”提供平台，“视频分享”将成为他们的一个主推功能。主打“视频分享”一方面完善了CCTV.COM先前的视频形态，另一方面能通过这一形式很好地集纳民间智慧，并树立自己的“亲民”形象，此外，视频分享市场的高额回报也令人向往，到2011年市场蛋糕将达到4.57亿元，非常甜美。他们的智慧还表现在央视“不差钱”的情境下，依然积极主张资本多元化，这些都是用新媒体的思维，用市场化的方式来推进国家网络电视台良性前行的标志。
不过，正如所有体制内的媒体做新媒体都会遇到的相同困境，CCTV.COM要做的国家网络电视台首要面对的是自身的三个意识转型，首先，要有拥抱新技术的愿望并具备能将新技术及时转化成生产力的能力；其次，要比以往任何时候都要研究受众，变受众意识为用户意识，服务用户才能创造用户；最后，无疑还应具有资本意识与资本组合能力，从而通过长袖擅舞的资本操作能力，力争在拥有丰富的业态层面上，占据新媒体产业链的高端。
CCTV.COM的理想应是大国气质与包容风度的，CCTV.COM的未来应是融合业态，超越国界的……
那么，就让梦想照进现实吧！
