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对于上班9年的我来说距离退休4到10年的领导最好，最讨厌那种上来就要搞个人功绩显得自己和前面历任比起来很厉害的那种一天到晚啥工作都要求高标准打样板提亮点的领导没完没了的让下面人加班瞎折腾的那种。其实现在的环境不作为其实是一种作为，因为好多积极作为就是瞎折腾对于提高国民收入幸福和基础公共建设没有一点好处。
工作量成倍上升不假，非务虚部门的工作效果不变不敢苟同，政府的治理能力和十年前相比不能同日而语，这点在越发达的地方感受更明显。落后地区和发达地区政府治理能力的两级分化也更为严重。
说的太好了，最近遇到一个就是这样的极品，即要事无巨细干涉工作，各种奇葩指令，又不听劝不听解释，觉得和他不一致就是挑战权威，做了无数工作不用说提拔或者评优，连基本的肯定也没有，只说不满，现在已经想躺平了。
对于管理者而言，管理能力比业务能力更重要。拿“关键时刻能扛事”来说，准确判断形势，什么事可以扛，什么事不能扛，什么事扛不住，凭借什么去扛，如何把握扛的尺度，对管理者的管理能力和判断力都有极大的考验。扛住了叫有担当，扛不住可能一蹶不振。
年龄大的领导，相当一部分比较随和，也比较有度量。跟年龄大的领导相处，注意几点，第一，练好字，第二，最好会钓鱼或者下象棋，第三，嘴巴甜一点，时刻装一下。经验之谈。
老领导大多有组织观念，毕竟都是那个时代里生活过的，在单位里就都是同志，都是自家人。现在的有些领导，一心就是往上爬，哪有什么组织同志观念，嘴上一套心里一套，别人都是自己往上爬的工具[doge]
因为领导人事变动，我们科室之前被一位马上要退休的一调分管过半年，这位老一调绝对称得上德高望重，曾经分管过我们单位每一项工作，现在的领导也有不少是被他带出来的。我们科室就两个行政编，当时还都是才上班一两年的新人，那半年真是神仙日子，上面有工作下来了都是他带着我们进行分解，我们把材料写个初稿交给他了也是一个字一个字改好了再发给我们学习，真的就是手把手教我们怎么开展工作。
同感！！前几年我们领导也是无欲无求，对大家要求是不出事就行，对各种考核从不介意，不倒数第一就可，能排名中位数就全单位庆祝！！！！然后去年换了一个新领导，要求考核不能落前三，折腾死人了！！！！
因为几个原因：沉稳，注重人与人的关系，熟悉体制的游戏规则，不会把事做尽做绝。其实，就是更加圆滑了。俗称老油条。也可能是为了熬资历，做群众基础，对谁都十分友好。
……一个部门20人经费不到2w……那你们预算是不是特别好做？我们也20人，人员项目加一起，每年做预算一盘大几千，每一条三级科目都得写的特别细，每季度做经费执行情况分析，做三级科目调整，做的我想哭。最大的问题是，我不是学财务的啊，我连会计报表都看不懂啊。
资源型领导人见人爱，领导行不行主要看能不能搞定单位外部的事情。有些领导天天生意不好整柜台，今天抓考勤明天抓党建后天抓宣传的，有一个算一个都是废物。
确实是，遇上过一个好的就很难看上其他的了。以前我在审计部门，我们局长自己有法律A证和注册会计师证，本身就是业务部门顶级的存在，关键思路清晰，做事从来就是一针见血，为人正直包容。周末加班能自己一个人的绝不带上别人。经常教导年轻人平时努力干事争取少加班，周末要用来陪家人。职工工会活动从不落下，组织大家打羽毛球网球外出学习，该发的钱一分不少，甚至顶着压力给大家发了外勤费，他对我的教导，某些观念影响深远。
想折腾的领导累人，更累人的是你做好事情了，他高升了，留下一地鸡毛。我们也有年轻的领导，事事争抢，但是人家平时肯为员工挣福利，涨工资的机会也比别的部门多，领导高升前还多要了两个副科职位给员工。就怕那种功劳都是他一个人的，苦劳都是员工的……
还有一点是年轻领导不会甩锅 不敢甩锅 也怕见自己的领导 领导分了工作下来 根本不敢去反驳 心里想的是赶紧离领导远点 拿到任务就是是是是好好好 回去后后悔也没办法 还怕干的不好被领导批评 只能硬着头皮卷自己和手底下的。
我们领导50多了，从紧邻城区（县城）的大镇书记到我们这个十几个人的小单位任一把手，卷得飞起都不知道为了什么，我们单位本身的工作并不受上级领导重视，也不能为群众解决实际问题，他自己也没什么奔头，我们也是只想轻松点，因为明白这种小单位提拔是很难的，可以说没有任何理由卷，但就是要求高的很，卷得我们要死要活的，只能理解为有的领导做事风格就是这样。
对此
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