职场中肯定会遇到各种同事之间的挑拨离间，搬弄是非，当面一套，背后一套。而这样的事情总是会让你头痛，对于小人，我们如何来应对呢？这就是要看你的语言转换方式来做。
应对职场中的小人，就是需要两种方式：1、听话保持一定距离，要巧妙地利用他的缺点变成自己的优点。2、赞美水平和能力。下面一一解析。
首先是听话保持一定的距离，要巧妙地利用他的缺点变成自己的优点。
人生在世，所有人面临的问题都是：做事和做人。领导，顾名思义，是指领导别人做事的人。领导很少事必躬亲，亲力亲为，否则也不可能是一个好领导。领导遇到最多的情景就是：发布命令，让人执行。在工作中，小人肯定会让你先去做领导下达的工作，当领导表扬这个方案不错，这个时候小人就会告诉领导，这是他做的。而你就是一个打酱油的。
“小人 ”不情愿不想做
试想，一旦出现一个执行起来比较困难，或者公司下发了一个不太人性化的命令，员工当然不情愿去做。至少，正常人都不愿意做。即使做了，也是态度不积极。消极对待。此时，领导最希望看到什么？员工没有抵触情绪，有人主动积极的去做。这时，小人便用“鞠躬尽瘁，死而后已”的态度去接受命令，并鼓励其他员工去做这件事，以此向领导示好，为此，甚至不惜得罪其他同事。当然，既然是小人，他们也不会在意同事的看法，只要对领导负责就好了。如果同事不满意，他们自有阴谋诡计。往往，同事心理恨，口中也敢怒不敢言。所以，小人获得了领导的极大好感。小人总是很听话，总是能想到领导的心中。这样不讨喜？讨领导喜欢！
领导说：你做的很好
其次是，出色的赞美能力。爱表现和喜欢赞美是人类的天性，这无关乎内向外向，无关乎古今中外。大家都知道，只要把某个人带的很开心，那么求他办事找他帮忙时，只要不是太过，一般对方都会答应。每个人都有虚荣心！老梁曾说，一个朋友在某次饭桌上说了他很多好话后，才说出找老梁帮忙的事情。由于此时很开心，老梁答应了，事后费了很大力气才办好这件事。在某个位置上的领导，他的虚荣心相比于普通人会被放大。因为小人们总是有无以伦比的赞美水平和能力（俗称怕马屁），所以非常得领导喜欢。
想领导所想，换位思考
如果你是领导，手下有这样一种人，拍你马屁，对你忠诚，听你话。你会不喜欢吗？领导们都知道小人想要什么，但领导更知道自己想要什么。这本身就是一种交换，所以小人往往更容易获得提拔。原因很简单，很少有接受礼物后不办事的人。厚黑学不是让大家变坏，而是揭露事实，传授手段。当我们了解了小人的套路之后，我们可以反制。另外，并非说我们学了某些手段后就是小人，这只是我们的方法。小人者，小在品德！
所以说，职场中的小人，都是以借力方式得到领导的重要，而我们要做的就是让这个借力转化成自己的优势。不要觉得职场中的小人为人不好。其实我们可以利用他的方式方便自己的提升机会是最好。 就看你怎么去做，怎么巧妙利用小人给你的机会了。
很多时候职场中就是让我们学习如何思维应变和人际关系应变。
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