1、干部怎样面对新形势？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
2、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
3、干部怕的就是不知道自己怕什么。
4、我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。
5、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
6、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
7、不能用职能管理的手推职能管理的山。
8、监控就是监护，委任就是信任。
9、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
10、要表扬人的时候，你可以说，管理是以奖励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。——不仅要辨证地看问题，而且要辨证的说事，才能成为好领导。
11、一个好的领导者往往是一个善于在事前与下属沟通的人，因为，如果事前沟通的成本是1的话，那么事后再来协调的成本往往会大于12、不懂得沟通，或不善于沟通，是某些领导人太累的重要原因。
13、位置可以增加人的权力，但增加不了权威；位置可以增加人的能量，但增加不了能力；位置可以增加人的知名，但增加不了知识。
14、懒惰是培养出来的。哪里有事无巨细、越俎代庖的领导，哪里就生长着快活的懒慵员工。
15、新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。
16、如果随便的使唤部属，老是赋予同样的工作或能力以下的工作，浪费部属的能力，这样作为一个管理者，就失去了管理者的资格。
17、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
18、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。
19、管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。
20、管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又艺术家。
21、管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。
22、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献有成效的事。
23、管理人员在确定目标时，必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。
24、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
25、管理人员是用两条腿去管理，而不是用办公室的备忘录。
26、不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。
27、有效沟通是管理艺术的精髓。卓越的领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，30%的时间用于处理事务，通过广泛沟通能使员工成为事务的全面参与者。
28、知道员工在想什么，比知道他们在做什么更重要；知道员工是怎么想的，比知道他们想思念更重要。——人是思想的动物，所以，企业要的是人的知识、能力和精神状态。
29、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
30、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理---做救火兵。
31、看不出内部问题是最大的问题。
32、管理者要是坐下，部下就躺下了。
33、人往往会认为自己目前的一切行为是最正确的。真正使管理者改变的内在动力一是比较；二是学习；三是顿悟。
34、让下属被动地服从实施决策目标，结果只能是低效，负效。只有想方设法激励他们主动去干，才能够充分发挥人的主动性、创造性、获得高效益。
35、特殊论就是给问题放行。
36、重复出现的问题是作风上的问题。
37、如果强调什么，你就检查什么，你不检查，就等于不重视。
38、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
39、要激励整个团体有良好的表现、高度的士气，一个根本的条件是开放的沟通。
40、卓越的领导人大都有水的特质：能容纳污浊，又能洁净万物；随着容器形状改变，自己又不失本色；顺势而行，又有自己的方向；表面平静而内具能量。
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