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遇上“佛系员工”,身为一个管理者,我开始警惕了。

佛系读书:看个开头,看个结尾,一本书读完了。

佛系追星:慈悲为怀,万物皆空,不撕逼,love&peace。

佛系电话:大部分静音,接听看缘分。

佛系语言:能失去的,就与我无缘。这世间除了生死,都是小事。

这种“淡泊名利”的佛系心态,放在纷纷扰扰的现实生活中,着实令人心生向往。

但在工作中,遇上“佛系员工”,老板只能表示“倒吸一口凉气”。

在企业中,这类员工还真不少。

到点上班,准点下班。轻轻的走悄悄的来,不带走办公室的一片云彩。开会能坐后排就坐后排,能不发言就不发言,万一被领导点到名,中规中矩说几句就完事了。

佛系员工的工作状态大概是这样——

改方案

甲方第一次提修改意见,

好的,我改。

甲方第二次提修改意见,

好的,我改。

甲方第三次提修改意见,

好的,我改。

......

方案改得面目全非,拿给客户看:

“您看怎么样?”

“滚”

“好的,我改...呃不,我滚”

在这个甲方就是爸爸的年代,经过无数次改稿改稿后,佛系员工早已经练就一身刀枪不入的心理防线。

甲方爸爸,您开心就好。

领导

领导说这事做的不好啊下次注意,

好的,知道了。

领导说做的不错值得表扬,

哦,谢谢。

宠辱不惊,无论奖惩都掀不起一点波澜,佛系员工的入门必修课就是这个了。

养生

第一批90后已经开始“中年油腻”了,人手一个保温杯,红枣加枸杞是标配,一天至少八杯水。90后不穿秋裤的时代已经过去了,现在佛系员工关心的是上班路上秋裤在袜子里扎得紧不紧,衣服穿的厚不厚,要不要再加件秋衣。

工资

扣工资,

算了,扣不扣都一样。

涨工资,

无所谓,有没有都一样。

钱财都是身外物,没钱了就省吃俭用,有钱了就买点自己喜欢的,反正最后都是没钱,对我们佛系员工来说,一切都是随缘啦。

马云:公司“佛系”员工蔓延!当老板像当孙子似的,怒不可言!

是什么原因造成“佛系员工”的蔓延?

其实最大的问题不是这些“佛系员工”无能,而是他们有才不愿“外露”。当一个团队缺乏合作精神和适当的竞争氛围,终将是一盘散沙,散沙只会迷人眼,不会成为沙丘奇观。

第一,员工之所以表现的无欲无求,无非是拿自己当局外人,觉得自己无非是个拿工资的打工者,拿着固定工资,失去前进动力,企业生死与己无关。

耐克公司有个职位,就叫“首席讲述官”,专门负责给员工讲故事。

讲啥故事?比如,在企业遇到困难,员工产生消极情绪的时候,首席讲述官要找出未来和现实之间的距离,然后告诉大家要怎么做才能实现它。

他们在讲述的过程中,尤其注重一点,就是多用“你”代替“我们”,这样才会让员工觉得故事和他们息息相关,企业没拿他们当外人。

第二,可怕的不是佛系员工,是佛系领导!

“不闻”“不争”任凭外面世界风起云涌,依旧安守着自己的一亩三分地,任凭对手厮杀到眼前,依然固守陈规,不懂得与时俱进。遇到这样的“佛系领导”,让手下怎能不“佛系”?

第三,企业激励机制不健全,或是方法不对。

从员工的角度出发,了解他们真正的需求和想法,才能对症下药。用行动告诉他们,大家是一体的,朝着同一个奋斗目标不懈努力,每个人都是最关键的那颗螺丝钉。

如何建立有效的激励机制?

明知山有虎,偏向虎山行。

纵观中国上下五千年,优秀的领导者都有一种能力,就是激励“员工不可为而为之”的能力。也就是,你明明知道大家很难完成这件事,偏要逼着大家竭尽全力完成。当然,你也可以理解为“虐人”,既然要“虐”就不能不疼不痒,要狠。

就像乔布斯,每当他提出一个目标,大家都觉得他疯了,这根本不可能达成,但是乔布斯不管,他只要结果,结果最后大家还是做出来了,苹果每一款产品的问世都让人惊艳。

没有竞争就没有动力。

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。

人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。

流水不腐,户枢不蠹。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“末鹿”被市场淘汰。

营造出适当的竞争氛围,培养员工的竞争意识,是培养一个“狼性”团队的必备条件。

神队友?坑队友?拉出来溜溜!

每个人都希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持。是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长,将促使你更进一步。

高明的领导者不会把自己的生意单纯地理解为一宗生意,而是作为一个团队的奋斗目标。每一个团队成员在你正确的领导下如都能心情愉快、一心一意地工作,你的生意必定是蒸蒸日上的。

或许是,一句简单的生日快乐,一波来自老板的惊喜红包,一次像朋友一样的促膝长谈,还是一场凝聚人心的团建活动.......

才是唤醒“佛系员工”们最正确的打开方式!

你身边也有“佛系员工”吗?

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