领导力对于一名管理者来说非常重要，拥有一个好的领导力不仅可以将我们从繁杂的工作中解放出来，而且可以更好的管理自己的下属，但是很多管理者却并没有好的领导力，导致自己每天忙忙碌碌，但是工作依然没有什么进步，所以今天我就向大家推荐这本书——《团队领导力》，这本书会教我们如何拥有领导力，如何更好、更轻松的管理自己的下属。
管理者将自己搞得太忙碌看似好像是会对团队有帮助，实则因为太多事情需要管理者处理，而人的精力又是有限的，反而会影响到团队的工作，所以我们首先要知道如何做一名轻松的管理者：
1、学会授权
很多管理者身上可能都存在这样一个问题：总是不相信员工们的管理能力，所以将权力握的太紧，什么事情都要由自己做决定。但是人的精力毕竟是有限的，不可能将所有的事情都处理的那么好，所有作为管理者，我们首先要懂得授权，要适当的将一些权力交给下属，当然，在授权之前我们一定要对被授权者进行考核，授权之后要相信对方有能力完成这份工作。
2、学会制度管理
在我们管理团队的时候，我们可以制定一个合理可行的制度系统，在团队中推行制度化管理。在制度面前没有例外，所以在推行制度之后，作为管理者的我们首先要起到领头羊作用，严格按照制度规定的去执行，只有这样，员工们才会愿意按照制度完成任务。
另外我们还要懂得如何管理我们的团队：
首先要定好战略，搞好规划，作为管理者，我们一定要制定好长久的战略性规划和事业理论；尽量减少决策程序，让任务下达之后可以快速执行；撤除累赘机构，将资源集中在重要的地方；盯紧市场需求，及时调整战略。
其次要制定目标，有方向的前行，在选择目标时，我们一定要认真仔细，因为目标一旦选错，我们做的一切都将成为无用功。我们还需要为团队的不同成员制定相应目标，这样才能点燃员工的工作激情，提高员工的工作效率。
另外要学会树立威信，合理下达命令，管理者在管理过程中一定要懂得树立威信只有这样，下属们才会听从我们的指挥，做任何事都要严肃对待，下达命令要清楚明了，不能让命令在执行中被打折扣。
最后要懂得奖罚分明，对待员工时千万不能厚此薄彼，要用平等的眼光去看待每一个员工，不能故意偏袒哪一方，否则容易导致人心不齐、没有团队凝聚力。工作时严格按照制定的奖罚制度执行，坚持公正公开。
领导力其实并不是那么容易就能得到，但是只要我们在管理的过程中注意这些要点，不久的将来我们就可以拥有强大的领导力。
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