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公司老板砍掉自己百万年薪,把员工年薪全部涨到7万美元以上…6年后

公司老板砍掉自己百万年薪,把员工年薪全部涨到7万美元以上…6年后居然!

环球CEO商讯 2021-04-21

在美国西雅图,有这样一个老板。

他叫Dan Price,是为美国小商户提供信用卡支付服务的公司Gravity Payments的创始人兼老板。

曾经,跟其他公司的老板一样,他拿着比员工高得多的年薪,自以为员工过得也还行。

直到有一天,他发现底下有个员工竟然需要打两份工才能维持生计。

这名员工叫Rosita Barlow,

她很喜欢Gravity Payments的工作,但这份工作的工资完全不足以支撑她的家庭开支,为了糊口,她在本职工作之外,还要去麦当劳打一份全职的工。

有一天,她不小心把麦当劳的培训手册落在了办公室,

刚好被老板Dan看到。

Dan要找她谈话,Rosita一开始很害怕,她以为老板知道她打两份工,可能要当场炒了她。

但没想到,进入Dan的办公室后,他的第一句话是:“你需要多少钱才能辞掉另一份工作?”

“多少钱能让你的工作和生活保持平衡?”

Rosita思考了一下,给出了一个数。

这件事让Dan非常震撼,

“Rosita工作非常努力,总是尽100%的力做每一件事。

她值得一份体面的工资,让她能拥有健康、平衡、可持续的正常生活。”

他了解到公司内,不止Rosita一个人因为工资在挣扎。

于是,2015年,他做了一个史无前例的决定:

他决定把所有员工的最低年薪提高到7万美元。

为了给员工提高工资,

他把自己的年薪从110万美元降低到7万美元。

这个决定在当时引发了轩然大波,当时福克斯新闻也专门报道了此事,

对Dan的做法,他们是一致不看好。

“疯子中的疯子,Dan Price。”

“我希望MBA课程可以收录这个例子,这是行不通的,铁定会失败。”

“Gravity Payments的130个员工,很快会去食物救济站排队。”

“我不得不说,这真的相当愚蠢。”

尽管无数人看衰,

但Dan还是实施了这项计划。

一晃6年过去了,

最近,他用实际数据狠狠打了那些人的脸…

“6年前,我们把最低工资提高到7万美元,

今天:

我们公司的收入增长了3倍。

员工人数增长了70%。

客户数量翻倍。

员工生的宝宝人数增加了10倍。

70%的员工归还了债务。

员工买房人数增加了10倍。

401(k) 企业退休金增加了155%。

员工流失率降低了一半。”

“在7万美元最低工资后:

76%员工在工作中很投入,是全国平均水平的两倍。

客户流失率下降到比全国平均水平低25%。

我们在博伊西开设了一个新办公室,在那里同样实施7万美元的最低工资。

现在,我们员工中的最高工资比最低工资只高4倍,之前是33倍。”

“疫情刚开始时,我们一夜之间失去了55%的收入。

但我们的员工都非常努力,为了不让任何人被裁员,他们全都自愿暂时减薪。

我们挺过了暴风雨,现在,我们不仅补偿了员工工资,还重新开始加薪啦。”

自从最低工资提高后,他们公司不仅收入涨了,规模扩大了,氛围也越来越好。

2016年,公司的员工们凑了一笔钱给老板买了一辆特斯拉作为礼物。

车上有几行员工留言:

【Dan,谢谢你总是把团队放在自己之前。送你这个礼物,是我们想要表达对你所做的牺牲的感谢。】

员工们不需要再为钱发愁,生活质量都蹭蹭往上提升。

原来,他们公司每年只有0-2个宝宝出生,

但自从工资涨了之后,员工们也有心情和时间造人了,4年就生了40个宝宝。

Jose Garcia是公司的其中一员。

原先,他每天上下班都要花30-40分钟的通勤时间,

涨薪后,他搬到了离公司更近的公寓,每天只要6分钟就能到公司。

那辆他开了15年,一言不合就罢工的旧车,也终于被他换掉了。

他买了一直以来想买的各种小玩意,真正开始认真生活。

还有了时间和金钱去学柔道、跆拳道、攀岩,

体重降了100磅。

因为员工们睡的好,吃的好,生活开心,工作上的表现也更积极。

“把他们的生活压力拿掉后,他们就可以100%集中在工作上。”

“永远投资在人身上。”

“人们总是关注给员工提高薪水的成本,而不关注它带来的利益。

对我们来说:快乐的员工给我们带来了创纪录的销售额,我们现在有2万名小商户客户。

我们的员工离职率很低,我们招聘根本不需要花钱打广告,因为还没宣传,就已经收到了几千份应聘申请。”

'我们7万美元最低工资计划并不是侥幸获得的成功。

马萨诸塞州一家生物科技招聘公司同样提高了他们的最低工资,最后他们的收入和员工人数都增加了50%,客户留存率翻倍。

尽管提高工资增加了50万美元的成本,但他们的利润依然保持稳定增长。”

“接下来,我们会加倍投资我们的员工。我们公司的收入还没恢复到疫情前的水平。但我们给出了5-6%的涨薪,并且打算增加10%的员工,减轻大家的工作量。”

对于他自己从年薪110万美元降到7万美元,他表示并没什么大不了:

“我一点都不想念百万富翁的生活方式。当一个人从贫穷中走出来时,金钱能给他带来快乐。

但当一个人从有钱变得更有钱时,金钱无法让他更快乐。

去做他认为是对的事,才能给他带来幸福感。”

这样的老板,请多来一点好么!

ref

https://www.boredpanda.com/ceo-salary-cut-fox-news-criticism-dan-price/

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拖延症治疗中-月色真美:生育率这不就上来了

爱酱在大阪:老哥年轻的时候是不是学过马哲思修

粉妈拿格莱美了没:某站上看过这个的纪录片 有个评论说 反正效率上来了分红大头还是他的

MmSunnyR:员工毕竟是帮自己赚钱的,员工好了自己才能好。有些当老板的就是想不明白这点。

帅气逼人铲屎猴:笑死,整天研究怎么提高生育率的专家过来看看

汐月希抖森:这样的老板谈钱也谈感情,可大部分的老板你和他谈钱他和你谈感情,你和他谈感情他又谈钱。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!

● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维和新方法,我司推出线上《股权微课堂》

学习内容(微信群内):

1、如何设计公司股权结构?怎样分配比较合理?

2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?

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4、股权融资的6大步骤?

5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?

6、公司新老股东架构多少比较合理?

7、如何设计股权之间的“责、权、利”?

8、如何设计合伙人股权的进、退出机制?

9、如何永远把握公司控制权?

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