找回战略

很多小企业主不屑有自身战略，甚至笑话别家小企业还订定发展战略。其实，国家有战略，地方政府有战略，公司有战略，甚至家庭也有战略，个人也有战略。所以，公司不论大小，都应当有战略，只是有的自觉地确立战略、运用战略、实现战略，有的不自觉地应用战略而已。“战略最早是军事方面的概念。是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划”。现实生活中，每个人、每个单位都会或多或少、或系统或单一地有些长远打算，实际就是一种长远规划，远大目标，就是发展战略。很多人、很多单位会为了实现长远目标，有选择地放弃一些在做事情，实际就是为实现战略所做的战役和战术安排。

战略是管全局、管长远、管方向的大问题。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。如果全局根本没有，或者全局不清晰，或者虽然也清楚，但具体做事忘记，就会出现战略确立、管控问题，就会导致局部乱局与失调，出现局部利益大于整体利益、个人愿景大于集体愿景，以及沾沾自喜于一得之功、一孔之见、一叶遮目不见泰山等现象。如此不但大局做不成，小局也做不好，我们很多小公司常常忘记成立的“初衷”，今天东，明天西，想起一出是一出，就是战略目标确立与管控的问题。如果长远目标没有，或者虽然确立了长远目标，但是实现目标的决心不坚定，就会走很多弯路，就会陷入一时盲目，陷入经常地选择焦躁，严重时会迷失自我，毁掉一生。这种现象生活中比比皆是，故事不胜枚举。如果没有发展方向，或者失去发展方向，就如同把一个人放在茫茫戈壁滩，看不到尽头，看不到希望，看不清道路，就会今天向前明天向后，今天向左明天向右，不是在原地打转，就是在绝望中死去。这样一个大问题，劝君都要学习和理解，并尝试着自觉地而不是被动地运用。

战略确立不难，都能够做这件事情。战略确立好很难，是人们对天时、地利、人和看得出端倪，对趋势、现状，个体、整体看得透所以然，并且能够顺应自然，才能够确立起科学、合理，符合自身实际的战略。一切脱离现实的空洞理想、冒险主义，一切脱离科学理论的利益主义、事务主义，都不可能确立出好的战略。战略目标不是一成不变的，因时、因地、因人而适度调整，并不失实现战略的坚定性，都是科学的态度。以为战略一旦确立就不能够调整，就是执行战略的不坚定，是机械主义，是对战略特性的偏执化理解。但是，战略的整体不应当也不能够随意变化，除非主客观条件均发生了较大变化。战略实现是曲折和困难的，有时会使人产生动摇，难能可贵的是坚持。现实生活中，坚持运用战略指导发展，指导具体行动，是一件非常困难的事情，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。这就需要不断地运用战略检验具体行动，纠正错误行为，做出牺牲局部利益、暂时利益的取舍决定。我们经常讲犯了错误，除了一般意义上的违法违纪外，大概率就是心中有个标准，有个目标，而实际行动偏离了标准和目标，管理企业如此，管教孩子如此，指导战争准备也是如此。这是运用战略的问题，现在看，个个都有战略，但是，战略一回事，运用战略管控日常行为又一回事，出现了“两张皮”的问题，等于没有战略。所以，这个问题应当引起足够重视。