稻盛先生的“经营十二条”是立足在“作为人,何谓正确?”这一基本的观点之上。
“作为人,何谓正确?”稻盛和夫为什么将它作为解决一切管理问题的根本。
文 | 文跃然
来源 | 华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)
本文经授权转载
他当初创立京瓷公司时,有些员工跟他闹事要求涨工资,认为辛苦工作却得不到多少钱,也看不到前途。他想了三天三夜,还是决定不给员工涨工资。
原因有两个:一是他也不确定企业未来怎样,不愿意给员工空头承诺;二是认为用钱激励是不能长久的。他进而思考企业经营的目的,不是为了经营者赚钱,也不是给员工提供多少物质报酬,而是为员工提供物心两面的幸福,为社会做贡献。
这是我有很大体会的地方,企业存在的目的是什么?一是为员工提供物心两面的幸福,二是为社会做贡献。哲学提高企业的境界,实学帮企业找到方法论。
稻盛先生的“经营十二条”是立足在“作为人,何谓正确?”这一基本的观点之上。这是一个很重要的说法:找到经营企业的要诀,或者说找到要领,经营企业就是一件很单纯的事。我就有这个感觉,一件很复杂的事,只要找到窍门,做起来就很简单。我们很多的成功是很简单的,很多的失败是很复杂的。没有找到要领和方法,就不会有结果。
下面我就经营十二条中的部分观点谈谈我自己的看法。
1明确事业的目的和意义
这是我感触最深的一点,去青岛稻盛和夫论坛听了一天半的课,回来就打算做一个改进:德要更厚一点,中国有句话叫厚德载物,德很厚,就可以承载很大的企业。做企业如果把对员工好作为一种手段,好让员工为企业多干活,这不是德。德是追求员工物心两面的幸福。我曾经说过企业的动力有两个,一是客户需求,二是员工努力。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创造物心两面的幸福的平台,把企业真正变成为员工提供物心两面幸福的平台。
2胸怀强烈而持久的愿望
对这一点我也是有很多感触。这也是被他点破的一点,只要你想做成,无论如何都要达成目标,一般的事都可以做成。我印象最深的地方,是稻盛说要“聚精会神于悬案、难案”。也就是聚焦,公司订目标的一个方法就是聚焦。真正厉害的是潜意识,如果做梦都想到解决问题的方法,那么方法自然会涌现。工作中多方法、多点子的人,是因为工作已经进入他的潜意识。可以提出这样一个口号:把完成任务当作潜意识,无论如何都要达成目标。如果员工都到这样的状态,领导者就好管了。所以说没有方法的人不是笨,而是工作没有责任感,工作没有进入潜意识。潜意识来源于这个信条:无论如何都要达成目的。总结一下:做成事是单纯的,做不成事是复杂的。要把完成任务当作潜意识,不达目的誓不罢休。
3付出不亚于任何人的努力
联系客服