本周继续拆《史上最简单的问题解决手册-高效能人士做决定的51个思考模型》这本书，今天是第四个模型波士顿矩阵分析法。
说明：
1、本微信拆书借鉴原书框架，但信息量远比原书大。
2、我介绍的各种思考模型，也就是介绍各位在PPT设计时可以利用的逻辑框图。
知识介绍
当你的兼顾多个项目计划时，是否会感到疲于奔命？
如果一个人一段日程内只能做一件事，那么他很难培养复杂的管控能力，这也意味着他收入很难增加。但是如果你不能合理规划你的项目成本和时间安排，要么你是月光族，要么你是更悲催的穷忙族。
通过绘制你的项目时间成本投资组合矩阵，你可以把目前的项目按资金投入和时间投入分类。因为你要管理你的工作和生活，必须考虑金钱成本，还有你的时间成本，朋友人脉扩展以及相应活动的心理承受压力。
扩展思考
成本和时间只是两个例子，最值得我们去学习的是，我们可以根据自己的需要，调整X轴和Y轴中的相关指标，就可以得到你想要的矩阵，项目需要的工作量可以用形状面积来表达。
比如你工作中的项目，你可以设定X轴可以是“对我达成目标有帮助的项目”，Y轴是“对我能力成长有帮助的项目”，现在可以把项目按照“达成目标”和“能力成长”进行分类。
怎样解读你分析的结果呢？
1、假如这项活动对你的能力成长并无帮助，和最终目标关系不大，那就从你的日程安排中拿掉。
2、如果项目有可以帮助你成长的地方，但是和目标关联度不大，考虑延期，或者重新考虑如何设计项目使其能够变成帮助你目标达成的武器。
3、如果项目能实现你的目标，但是对你能力成长没有帮助，那么可以请别人来执行，比如我可以委托朋友帮助我更新微信。
4、如果有能够让你学到东西，又能实现愿望的项目，那是中大奖了，必须紧紧抓住投入时间。
拆书建议
你可以尝试列出你最近想做的十件事情，然后列出影响力决策的两个最关键的坐标轴，比如时间和成本，能力和目标，然后试试绘制你的项目投资组合矩阵分析法。
下面是秋叶做的普通人能考虑的理财风险和回报矩阵，看起来现阶段真挺难的。
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