今天这篇文章我就给各位讲讲，这本书的核心思维吧。
思考
一个成功的创新，必然会引起同行乃至其它行业的分析和研究。
但创新是一个复杂的活动，发现别人的成功特征，复制到自己的企业，往往水土不服，这背后的原因是什么？
本书最大的价值不是提供了一套方法论，而是指出要用系统的观点去分析别人的成功，分析别人成功要素之间的联系，从而确定哪些是无差异的点，哪些是有差异的点，哪些是自己可以学习，哪些是自己需要消化改进的点。
创新十型是哪十型？
作者把创新分为企业内部结构，产品，对外联系三个维度。
内部结构是盈利模式、供应链网络、组织结构、生产流程四个观察角度。
产品是产品表现（可以理解为性价比）和产品系统（可以理解为产品的可扩展性）两个观察角度。
对外联系包括服务体系、渠道网络、品牌影响力和客户交互（对客户的响应能力）四个观察角度。
作者指出只有综合观察十个维度上企业经营活动，才能完整理解企业创新的内在联系。
有效使用创新十型的六个建议
用创新十型分析你心目中的优秀企业
在《创新十型》这本书中，作者大量用这个模型分析一些行业领先企业，指出他们在哪些维护使用了组合创新。放心，没有一家企业能够在十个维度都进行创新组合，这太难了。
用这个十型来分析有三个好处
1、建立系统分析领先企业的思维框架，识别不同企业的创新模式
2、可以把领先企业的创新分解为一系列子创新系统，降低学习难度
3、通过分析他们创新组合的薄弱点，找到和他们竞争的方法，做出不同的选择。
用“创新十型”来分析“秋叶PPT在线课程”
这个分析是一个示范，告诉大家如何利用十型分析别人的商业模式，启迪自己的思考。
盈利模式
设计出优质的辅助自学的在线课程，可以反复销售，不需要额外投入在线教师资源，提供有限的标准化答疑和作业批改服务，从而实现了低价格课程也能盈利。
供应链网络
课程开发合作者全部采取众包模式，极大降低成本，也提高了效率。
组织结构
核心控股员工+核心合伙人小伙伴+兼职打赏结构，极大降低了组织的运营成本， 同时保持了组织的高效响应能力。
组织流程
日常通过网络沟通，不定期见面沟通，效率极高。
产品表现
用户口碑目前是最好的图文自学课程，也逐步同步完善配套的视频课程和配套教材。
产品系统
从单一PPT课程到OFFICE课程，再到职前能力课程，再到信息图表课程，课程不断完善和深化，未来必然形成课程包购买模式。
服务体系
和很多单一的在线视频课程不同，提供作品微博社会化评点、QQ群小窗答疑、周五定期群分享、一页纸或群殴PPT动手实践等完整的教学服务体系。
渠道
课程已经打通了微博、微信、电子书平台、纸质书、线下讲座、内训等推广渠道。但在线下地推，合作伙伴等领域还有待突破。
品牌
在PPT领域，秋叶已经是领先的品牌，兼具个人魅力和课程号召力，集合了一大批PPT高手小伙伴，比如阿文的信息图表课程也成为业内领先品牌之一。但是在Word、Excel、职前能力等课程领域，还需要继续努力。
客户交互
这是让很多竞争对手绝望的，反应速度超级快，而且很多是秋叶本人亲自回复。我们唯一的软肋都是来自合作伙伴跟不上我们的反馈速度。
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