这本书为什么火？ 一本书成功，要么是因为作者太有名，要么是因为内容很出色，要么是因为标题概括出了社会风潮，要么是文笔晓畅易读，要么是得到牛人推荐，而《从0到1》五者皆备。 彼得·蒂尔面对当今的商业，真实坦率介绍了自己的观点，我觉得很多并不符合主流观点，但是你看了以后，却觉得非常有道理。 作者彼得·蒂尔是何许人？ 作者彼得·蒂尔是PayPal创始人，从PayPal团队走出了领英网联合创始人里德·霍夫曼，YouTube联合创始人陈士俊，还有SpaceX和特斯拉的掌门人埃隆·马斯克，被美国人看做是“PayPal”黑帮。 他现在做创业投资，专注能真正改变世界的公司，比如他是Facebook第一个外部投资者。 无论是作为创业者还是投资人，他都是硅谷顶级人物。 谁引进了这本书？
本书由中信出版社引进，我注意到中信似乎引进了一系列硅谷牛人写的创业图书，除了《从0到1》，还有《创业维艰》、《联盟》等图书，封面设计风格如出一辙。
《从0到1》展示了哪些
令人深刻的理念
大多数人相信X，但事实却是X的对立面。
大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。
在什么重要的问题上，你与其他人有不同看法？
初创小公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
上世纪的网络泡沫让主流商业认可如下思想——1）循序渐进；2）保持精简和灵活性；3）在改进中竞争；4）专注于产品，而非营销。
这些观点的对立面可能更加正确——1）大胆尝试胜过平庸保守；2）坏计划也好过没有计划；3）竞争性市场很难赚钱；4）营销和产品同样重要。
企业欢迎垄断，不垄断的市场很难赚钱。不管是垄断者还是竞争者，都乐于歪曲事实来维护自己的利益。垄断者会为了自我保护而撒谎，而非垄断者会倾向于对市场竞争轻描淡写。
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
创造性垄断既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。我们的教育鼓励竞争，却忽视了竞争背后要付出的机会成本。
垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。
如何打造垄断企业？——1）占领小市场；2）扩大规模；3）和产品市场相关方合作；4）先行一步只是策略，耐心有序一步步扩大你的利基市场，直到达到你的长远目标。
规划优先于机遇。长期规划仍是最重要的。
商业里遵循幂次法则——最重要的事情都是独一无二的。
要探索秘密——问问自己在哪些重要领域还没有标准化和制度化？
基础没有打好的初创企业是无法挽救的。伟大初创公司必须拥有自己的独特的文化基因。
多少公司尝试了太多销售渠道，这是导致它们失败的最主要的原因，不是产品差，而是糟糕的销售——先搞定一条有效的销售渠道。
由特立独行的人领导公司比普通的经理领导公司更为有力，同时也更为危险。
1、如何让企业通过创造性的工作获得垄断地位？——这是无数在竞争中迷失方向的企业想知道的秘密。 例子： 我在选择进入在线教育市场的时候，发现100%的在线教育公司进入都是和语音有关的市场，不管是视频、直播还是录播，通通都必须有人讲，而我的选择是提供只需要图文帮助就可以自学到干货的产品。我的课程发布快一年半了，市场上除了一些面向企业的图文APP教育产品，还没有同类对手。 2、获得垄断来自对现有格局的彻底思考，也来自耐心的长期计划执行，也来自对产品和营销的双重重视。 例子： 我做在线教育不是因为我发现在线教育可以赚钱，而是因为在现有教育体制里工作超过13年，我深刻理解现有教育体制的不足，同时我也深入研究了MOOC和翻转课堂等新模式的利弊，才研发出我想要的教育产品“完整的教学体系+开放的社交化互动+有动手欲望的课程”。 我常常说自己是工科男，不是互联网族，就是因为我对未来有明确规划，团队的工作基本上都是严格按照我们的年度计划执行，我们的确有一个个按重要时间节点推进，一点点在市场上获得更大的份额。 当产品质量达到足够好，我的精力基本上都放在营销，营销来自两个方面，一是和行业内资源合作而不是对抗，二是提供别人无法提供的创意。 大家应该注意到，秋叶PPT除了放在云课堂，我们和人邮（国内最强的OFFICE出版商）团队，和锐普（国内最有影响力的论坛）团队，和NT（国内目前最好的PPT插件）团队，和WPS公司，和业内很多牛人小伙伴，都建立了良好的互动关系。 甚至我们和产业相关资源，比如电子书平台，比如百度云网盘、文库等平台，比如微博平台，比如微信平台，都建立了直接和深度的合作。 我们不是行业的破坏者，我们是做大行业蛋糕的人，当然我们还希望通过自己的创意营销，在蛋糕上获得最大的份额。 一直到今天，我们策划的每一次大的营销活动，都能实现影响力和实际收益的同步增长。 事实是我们的营销做得非常成功，以致我们每年的营销活动费用都可以来自合作第三方自愿支付。 3、特立独行 无论从哪个角度看，我都不是一个正常的大学老师。 但是如果你们相信有人能撬动一下现有的教育体制，还是应该赌一赌那些有愿景，有执行，有整合，有创意的特立独行的人。 对了，我们的愿景是——
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