今天聊的一本新书《创京东》，正如书所言，京东还没有到树碑立传的阶段，但有必要把京东十年创业过程中的很多故事记下来，而且我恰恰以为，一个公司在野蛮生长的阶段，能给人的启发是最深刻的。
这本书我读了，很不错，推荐大家也读读，除了李志刚写的这本《创京东》，我认为最近李鸿谷写的《联想基因》也很好看，包括本·霍洛维茨的《创业维艰》，也好看。这些书居然都是中信出版社出的，顺便推荐一下。
我喜欢看这些书，是因为这些书真实写出了细节，比如写刘强东，创业时期草莽英雄，下班拉员工喝酒，喝了就问你能做多少万业绩？
员工如果回答200万，那好，做到300万我奖你多少钱。刘强东就这样豪爽，关键是你做到了，他就真兑现。
来自底层的员工碰到这样的老板，自然卖力气做事。
像这样的细节，有原汁原味，我爱看，也会思考，是不是我这样做也能奏效。这就是我读别人传记的读法，看别人的故事，思考自己的方法是否有值得改进的地方。
答案是否定的，为什么？
刘强东哪些做派我学不了？
刘强东能喝，我不能喝。我如果来这一套，不用等我许诺员工，我自己先倒在酒桌上了，所以这草莽风格，不是我想学就能学的。
另外刘强东能记住早期每个员工的名字，公司300号人，每个人他都能喊出名字，记住他家长里短的小事，这也是我做不到的，我能记住你的脸，我就是不太记名字。原因我也想通了，我听力不好，我发展的是视觉阅读记忆能力，听名字记名字的能力我始终没有锻炼，能力不行。
此外刘强东招的员工也和我用的人不同，刘强东最开始创业，是用来自穷苦地区的人做业务员，什么都不懂，年轻，甚至16岁，就跟他干，工资低，能吃苦，有饭吃，觉得老大对自己不错就跟着干。用这些人形成了京东基础文化再逐步同化后加入的人。
但我用的人来自五湖四海，但是全是大学生里面我看中的精英，不说见多识广，至少一般企业的待遇他们要拿，易如反掌，企业管理的书也看了不少，我不能拿他们当普通大学生管。
我可以向刘强东学习什么？
知道哪些不能学，但是也得知道哪些可以学。我觉得从刘强东创业阶段我至少可以学四点。
1、言而有信
答应员工的福利，待遇绝不含糊，这一点是很多老板做不到的。
为什么呢？答应时往往头脑发热，一口气答应，等员工做到了，又会觉得不是员工努力，而是整个市场大形势好，谁努力都可以做到，而且很多业务说不定就是老板帮员工做的，凭什么轻易给那么高奖励？
又或者业务是做下来了，但是为了冲业绩，成本超了，按当初承诺兑现奖励，要亏本了。甚至员工赚得比老板还多！
但是这个时候就是考验老板格局的时刻了。老板不应该在创业阶段想着比员工更挣钱，而是让员工有信心和自己一起干，长期干，事业才能长久。
特别是创业阶段，没有人在意你许诺的股票期权，你的信用全部在于你说的能否兑现。
2、马上兑现
仅仅是兑现承诺还不够，刘强东最强的一点是马上兑现，这个是很多大公司难以做到的。
为什么？公司一大，发钱必须经过一个流程，这是合理的。不能老板说发钱给谁就发给谁，这样会给公司的人力资源薪酬体系带来管理压力，大家都愿意讨好老板，人力资源部门管理难度就大了，所以京东做大后，刘强东也不得不改变自己，发钱的事情只能给人力资源部门安排，自己不能再任性了。
但是公司小的时候，谁做得好，老板马上奖励，大家都看到到，都明白一切业绩说话，公平公正，这种实时的反馈最激励人！
公司一大，做得好，反馈最快也只能体现在下个月绩效里面，很多人看到钱多了，都想不起自己是因为什么事情被奖励了，奖励的效果自然就差了。
这就是创业公司的好处，我们可以不走流程，打走流程的弱点，野蛮生长。
不过刘强东的奖励包括物质奖励，也包括职务奖励。
刘强东发现你行，会马上委以重任，立即给你一个更重要的职务去战斗，这就更厉害了。
因为这种奖励一要建立在业绩能高速增长的基础上，二要建立在老板有看人的眼力基础上，都可遇不可求。
3、用人不疑
刘强东一旦用你，就会充分授权，不管多大的金额，他授权你做，就让你做，绝不含糊，什么事情都插手，让你畏手畏脚，怕这怕那。
他手下有个1亿的单子，怕出问题，问他。他只问了一句，我授权你签这么大的单子没有？我怕出问题，那我现在授权你做。马上员工产生视为知己者死的感觉啊，这公司必须当自己的公司好好做才对得起老板！
4、强化监督
虽然刘强东用人不疑，但是制度上他还是留了一手，安排人监察，发现有贪污腐败，杀无赦。——喝供应商一瓶水都不行！
没有这个监督体制，仅仅是用人不疑，你不能保证你用的人个个都靠得住，或者次次都靠得住，还得有监督机制。
这样一思考，我就看懂了一些刘强东的管理模式，哪些我能学，哪些我学不了，我大概就读出一番味道了。
像这种创业的书，写得好的，读得有趣味的全在细节。
不过话说回来，如果我不是在创业，这样的书我读起来也未必有这么深的体会，也未必觉得书多好看，反而觉得这本书是给京东树碑立传，软性广告。
所以看书，也和你的修炼阅历有关，简单批评一本书也是不客观的，毕竟书是写给适合的读者，保持宽容开放的心态，你反而能学习到更多。
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